企业管理:职场战略：摆脱压抑症状
在咨询过的很多的客户当中，有很多体现出了对目前的工作激情低落，从而工作起来没有激情，效率下降，从而导致自信心受到很大的影响，那么如何树立自己的自信心呢？ 首先：在自己的外部表现上面，需要进行内心的控制和外部的表现 只要将身体语言作些 […]
企业管理:看属狗＝忠诚？解读招聘过程的企业文化
又是一年中企业进驻各大高校“招兵买马”之日，今年的毕业生在投递简历时，又遇到了一个新问题：自己是否属狗。乍一看这似乎是狗年春节前夕又一则关于毕业生难找工作的冷笑话，然而，事实的确如此。《人民日报》等多家报刊媒体对于此类事件已经做过相关报道， […]
企业管理:支撑奢侈品牌的五大理由
奢侈品牌之所以是奢侈品牌，取决其于昂贵的定价，并通过非常规的传播手段，让用户潜移默化地接受品牌，理解品牌的内涵——简而言之，就是接受奢侈品牌高价的理由。 主要特征是高价，“为什么你会背LV的包？” “因为背着LV就是背着钱啊！” 大 […]
企业管理:激励难题：火鸡的尴尬
无疑，激励员工是最重要最好的管理法则之一。但如何激励员工，却大有文章可做。搞得好，能刺激和调动员工的积极性和创造性；搞不好，把激励搞成“大锅饭”，把奖励变成“过家家”，阳光普照，人人有份，则会弄巧成拙，事与愿违。 美国加州的航天器生产公 […]
企业管理:从春晚看央视人力资源的失误
又是年关，眼看今年的春节联欢晚会快热闹起来了，去年的春晚咋样？晚会的总导演郎昆给自己打80分以上，可听说老百姓并不买帐，新浪网的调查显示，只有不到四成的观众对整台晚会表示认可，大多数人认为最多只能及格，更有一半以上的观众对晚会提出各种批评或 […]
企业管理:案例诊室：“末位淘汰”法应如何操作？
近年来，对于从事人力资源管理的人来说，“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法，人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为“末位淘汰”法容易造成员工心理负担过重、同事关系 […]
企业管理:性格与职业应天衣无缝吗
事业成功与人生的成功往往被牵扯在一起，而事业的成功与否似乎又跟我们的性格特征大有牵连，那是否意味着性格与职业相符就等于我们事业已成功了一半？ 性格与职业相符，是否会事半功倍？性格分析执行员吴尤美表示，我们需先理清什么才是“事业有成”的定义。 […]
企业管理:求助：人才招聘事宜！
大家好！我现在负责某公司的招聘工作。公司以前的招聘都由部门的经理自己负责，但由于今年来公司发展速度很快，人才缺口较大，因此公司决定有本人专门负责招聘事宜。本人现在想先理顺招聘流程，然后想建立适合本公司招聘的一些人才测评的试题库。请教各位大狭 […]
企业管理:管理人力供应链
“人力供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。 今年5月中旬，美国沃尔玛零售连锁集团（Walmart，下称“沃尔玛集团”）国际部总裁兼首席执行官（CEO）约翰·门泽尔（John Menzer）亲临北京知春路店 […]
企业管理:中国式管理的无为性
上司应该动脑筋，以无形的、看不见的引导行为，来诱使下属自觉地工作。用无所作为来诱使有所作为，才是无为而无所不为的具体作用。 由天道推衍人事的思维方式自道家首创，为儒家等学派所宣扬，现已成为中国式管理的一种特殊思维方式。把自然规律运用于各 […]
企业管理:做一个真正的管理者是孤独的
衡量一个管理者是否合格的真正标准，莫过于“不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。在面对看似简单的管理事务中，总要夹杂这样那样的人际关系、利益分割等纷繁复杂的内在背景。在此环境下，如何决定取舍常常可以看出一个管理者看待问题的高（深 […]
企业管理:一把手面对二把手的修为
有人戏言一把手有“五个一”工程，即：一把手，一支笔，一言堂，一家人，一刀切。如果一把手落入这种模式，即使是诸葛亮般的二把手可能也无能为力。 一个客观坦诚、踏实正直、执行力创造力强的二把手是所有一把手的渴望。但是即便有了这样的二把手，也不 […]
企业管理:企业中的“软件”
企业中的“软件”，顾名思义，就是指人！是人在用技术操作机器，所以人掌控产品的品质；是人在用智慧来管理企业，所以人促使企业的发展。 比尔。盖茨用软件创造了一个辉煌，那么我们企业也同样可以依靠“软件”来圆一个梦想！在这里我并没有说我们企业中 […]
企业管理:如何留住低工资员工
奖励低工资员工为组织做出的贡献，帮助他们平衡工作与生活需求，不仅有助于提高这些员工的忠诚度，还能令公司在招聘和雇用方面节省开支。服装零售商 Eddie Bauer、哈佛大学、美国银行（Bank of America）等组织或直接采用奖金 […]
企业管理:亲贤臣，远小人
不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。 不可否认，社会中有很多领导都很需要，也很愿意在身边有这么一个”和珅式”下属，领 […]
企业管理:管理者领导变革的7种思路
领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格： 魅力型领导 解释/阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，使公司的发展具有目标性； 激励员工：通过领导的言 […]
企业管理:如何确定员工的工资标准？
以企业的体制和经营效益为基础 以企业工资水平的市场竞争力为导向 通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护 你企业的员工工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工的工资标准？ 为了体现公平，我们应对不同的 […]
企业管理:現場常見的浪費
● 第六部分:現場常見的浪費 1. 等待的浪費: 如: 1.1機器程序時間過長,加工一個作業員等待很久 1.2生產線某工作站缺料時,物料不能及時上線,造成作業員等待 1.3流線化生產, 前工作站人員動作不靈活、加工時間很長造成后工作站作業員 […]
企业管理:财务经理酒桌七注意
做为财务管理者，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友等 […]
企业管理:量化管理在薪酬体系中的运用
科学的薪酬体系关系到企业的兴衰，如何建立公平的薪酬体系？不再让不公平的事件发生在我们的企业中，如何让员工真正主动的完成好自己的工作？夸克公司所倡导的量化管理模式可以为您一一解决。 A公司和B公司都是软件开发企业，两个公司的规模和成立时间 […]