企业管理:优秀老二的三点要求和5大准则
当问及您认为理想的二把手什么样时，江苏远东集团有限公司董事长蒋锡培和天狮集团总裁李金元的回答是一致的，都是“忠诚、有道德、执行力强。” 1.理解并忠于一把手 对一把手的忠诚包括两层含义，第一是理解一把手，在理解的基础上与一把手站在统一战线。 […]
企业管理:改善範例
● 第九部分:改善範例 086束仔裝配生產線改善方案表(1/2) 廠別: 一厂 單位: 裝配二樓 組員:IE 劉立紅 陳典帥 範贊平 編號: 2003年4月18日 目前的做法(原來狀況) 改善后 束仔裝配時,因生產線不平衡造成: 1.裝配1 […]
企业管理:留住低工资员工的有效方法
奖励低工资员工为组织做出的贡献，帮助他们平衡工作与生活需求，不仅有助于提高这些员工的忠诚度，还能令公司在招聘和雇用方面节省开支。服装零售商 Eddie Bauer、哈佛大学、美国银行（Bank of America）等组织或直接采用奖金制度 […]
企业管理:六家世界名企的留人术
人才是企业的资源，而且是能为企业创造财富的资源，这一点早已深入人心。随着经济的高速发展，各公司间的人才之争日趋白热化。同时，人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们，尤其是留住他们的心？这其中大有学问。以下是一些著名企业留住 […]
企业管理:防止人力资源隐性流失
人力资源作为第一资源已成为全社会共识。目前烟草行业正处于深刻变革和发展重要战略机遇期，实施人力资源开发与管理，全面促进和提高人力资源的使用效益，防止人力资源隐性流失，对保证行业健康、稳定、协调、持续发展具有十分重要的意义。 警惕人力资源 […]
企业管理:员工轮岗是兴奋剂还是断肠药?
对公司离职员工的访谈，我们总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励，而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看，如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系，那企业的风险也就已经暗藏其中了。怎样让员工在企业内部就能有效流 […]
企业管理:HR新人如何规划职业生涯
当前，“职业生涯规划”已是大家耳熟能详的名词，打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，是每一个职场人共同的愿望。作为职场HR新人，如何走好职业生涯发展第一步，将对未来的发展方向产生长远的影响。 大学毕业后顺利地进入虎彩人力资源部，工 […]
企业管理:个人品牌的“棉花糖定律”
在关注公司品牌之余，我会把一些精力放在个人品牌上。像公司品牌的规则一样，个人品牌也遵循“快就是慢”的法则。最近，看到一个“别着急吃你的棉花糖”故事，跟“快就是慢”有异曲同工之妙。 这个“棉花糖定律”非常有趣，对个人而言，值得一看： […]
企业管理:揭密:中国10个高收入行业“真相”
这些行业是我所熟悉和经历的，提出这个问题不是为了故意让人伤心失望，而是希望我们“直面惨淡的人生”“正视淋漓的鲜血”，然后作出自己的选择，或者随波逐流，或者做点什么，哪怕是很少的努力，汇聚成江河，其力量也是恢弘的。 曾经在很小的时候我们都 […]
企业管理:一半白领认为加薪不公会跳槽
接近年底，很多的职场人士都面临着一年工作与职业生涯的总结；而企业则会整体评估业绩目标的实现情况。在这段时间里，“加薪”、“升职”与“年终奖”不可避免地成为关键词。 “加薪”作为企业薪酬的重要组成部分，其对员工的激励效应是非常明显的：对企 […]
企业管理:中国企业文化的5种丑陋之处
最近，互联网冬天的声音愈益强烈，一些互联网公司开始大肆裁员。经济不景，公司裁员本无可厚非，但是裁员的方式不同，甚至迥异，则反映了不同的企业文化。 自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛 […]
企业管理:管理者如何谋取更多权力?
管理者有责无权，将会使管理无法顺利的进行，最终造成管理上的混乱。其实管理者的权力是靠自己争取而来的！ 那如何才能争取到权力呢？ 1、首先作为管理者，必须知道自己的职责是什么？例如：品管的最主要职责就是把好质量关；采购的主要职责是确保 […]
企业管理:奖励的七种反作用
在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是 […]
企业管理:组织管理：打破玻璃 实现无距离沟通
一个老妇人每天站在屋里都抱怨隔壁媳妇的衣服洗得不干净。这种抱怨持续下来，老妇人就形成了一种既定的认识：隔壁媳妇永远洗不净衣服。直到有一天女儿回家，帮着老妇人把玻璃擦干净，老妇人才发现是自己犯了错误。但是过一段时间之后，玻璃又会脏起来，老妇人 […]
企业管理:管理和国学究竟有什么关系
从千年历史中走来的古老国学，如今突然又“火”了起来。“国学与管理”相结合的讨论不绝于耳，各种“总裁国学班”也顺势而生。然而，对此击节赞赏者有之，冷观质疑者亦有之。国学之于管理，究竟是附庸风雅的应景之作，还是一个无须讨论的必然之需? 一点 […]
企业管理:培训的七大禁忌
忌讲解枯燥 提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。 忌口无遮拦 提高员工工作效率的培训要多 […]
企业管理:员工心理援助项目如何做？
员工心理援助项目（EAP ） 是企业通过第三方（即员工援助转业机构）向其员工免费提供的专业的、带有福利性质的，并且能够绝对保障隐私的咨询项目。 员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的 […]
企业管理:如何确定员工的工资标准
以企业的体制和经营效益为基础 以企业工资水平的市场竞争力为导向 通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维护 你企业的员工工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工的工资标准？ 为了体现公平，我们应对不同的 […]
企业管理:一只手表的领导力
为什么执行会如此受到企业的追捧？原因之一是和市场开放的压力有关。因为一个开放的市场上，被动的管理和疏虞营销的企业结果日子都过不下去。而一些精通营销的企业和在市场上积极行动的企业，像夏新，利用了自己寄生者的策略在市场上活得挺好。而像爱多这样的 […]
企业管理:管理哲学从蹴鞠谈起
缘起 从足球谈起吧。 现代足球起源于英国，大概跟管理学诞生年代差不多。2004年国际足联认定足球的老祖宗是中国古代的蹴鞠。蹴鞠起源相当古老，我没有仔细查资料，有的说源自黄帝，有的说起源于春秋战国等等，总之差不多和华夏文明一样长，这倒不难理解 […]