企业管理:HR如何抓住CEO的“眼球”
最近有个消息大概会让中国的HR们都感到欢欣鼓舞。据媒体报道，中国人力资源管理者的薪酬持续看涨。不过HR的薪水涨幅还存在着地域、行业和职位的不平衡。假如上海地区、金融行业、人力资源经理这三个关键字能同时用来界定某人的身份，那么他/她就是在这一 […]
企业管理:如何改善
● 第七部分:如何改善 改善檢核表 你是否隨時注意自己的四周，有無可改善的項目？請詳讀下列檢核表,並與自己的工作相對照？也許能找出改善來． 一. 作業動作之檢核目 1． 動作不能刪除嗎？ 2． 能夠縮短移動距離嗎？ 3． 可否以雙手或手腳同 […]
企业管理:浅谈工业人力资源专业化理性认知
今天偶有闲暇时间，有人问：人力资源部有多个招聘专员，但现实是职务说明书只有一个，但实际上他们的能力要求差异性很大，如何解决，我回答了如下：首先，组织结构设计、岗位设置问题；其次，对职务说明书体系理解、认知问，最后，关于认知资格问题 其实 […]
企业管理:你组织文化是哪种类型？
我相信争议最大的仍然是：为什么一定要唐僧做主管？除了完美型的唐僧，可不可以让力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚也做一回主管？ 我们应该正视的问题是，活泼型与和平型习惯于以人为中心，完美型和力量型则通常会以工作绩效为中心。因此 […]
企业管理:拯救员工的工作倦怠症
作为管理者，你是否留意过员工办公桌的摆设和风格，他们在工作时是什么表情？如果答案是否定的，那么，你也许忽视了一个严重影响团队绩效的问题——员工工作倦怠症。 哈佛大学公共卫生学院教授、组织心理学家大卫。加维奇博士发现，如果员工长时间从事同 […]
企业管理:职场减压八把金钥匙
面对忙不完的工作，面对复杂的人际关系，管理者的压力无处不在。员工也时常因为工作上的小事而心生不满，影响上班心情。而忽视这种烦恼，组织的士气会像冬天的寒流，一场接着一场，气氛愈来愈僵。有效进行压力管理，是企业经营者必须直面的现实。现介绍8种职 […]
企业管理:只有落后的CEO 没有落后的员工
马怀清，这位跟大山和石头打交道的北方汉子，眉宇间透着睿智和儒雅，书卷气，很文化。他红脸膛，敦实的中等身材，展示出一种沉稳与持重的新型企业家风貌。正是他，带领员工们，深山创业走出了一条从无序到有序、从群采滥挖到科学办矿、从初级加工到集约化经营 […]
企业管理:人力资源管理何去何从？
在一次研讨会上，有人问怎样才算是一个好的人力资源管理？ 要回答这个问题还真有点难度。根据管理权变的观点，管理并不能放之四海而皆准，应根据时间场合的变化而因时制宜。从这个角度出发，前面所说的问题似乎没有一个标准答案。就人力资源管理的一般性 […]
企业管理:欧洲与美国员工管理的区别
欧洲公司与美国公司治理结构完全不同。欧洲公司的CEO被董事会分权，并且员工参与公司决策，这使得欧洲公司的管理和决策过程也相对民主。在欧洲公司的决策层，董事会设立单数人选，以保障在决策沟通时出现绝对的对立，并且管理会与员工充分沟通，以使员工参 […]
企业管理:青年员工偏爱的管理方式
弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年点击率较高的一道菜。 在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立在职训练最佳奖、员工成长最佳奖等。 随时准备奖励青年员工积极进取表现，不 […]
企业管理:HR：企业员工性格差异分析
说到CEO喜欢怎样的员工这是老调常谈了，然而仁者见仁智者见智，一直没有一个明确的结论出来，CEO总想琢磨出一条选人用人的标准依据，而员工们也想搞清楚这个问题以求职场发展进步。本文尝试从人的血型、性格、地域和性别等诸方面加以全面阐述，但求启发 […]
企业管理:运用HR-CRM理念提升员工满意度
营销致力于外部客户满意，企业如何确保内部客户满意呢？以对待客户的方式看待员工，人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人力资源管理的政策、措施，就是企业的内部营销策略。 那么，又是谁在管理企业的内部客户？很多企业存在这样的误区：公 […]
企业管理:浅谈绩效面谈技巧
又到一年一度的绩效考核的关键时期,各公司的HR们又开始忙着组织绩效考核了,其他部门的直线经理开始头疼了,年终考核成了各公司管理制度中的鸡肋,食之无肉,,弃之有味.其实绩效考核并不难,难的是如何与员工进行有效绩效面谈. 下面我们就如何进行绩效 […]
企业管理:领导的身份是怎样变迁的?
领导是一个影响的过程 领导是一个影响的过程，影响谁？自然是下属，作为领导者其实就是跟下属的人员进行有效的结合，来实现组织和个人的一个目标。也就是说，领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力。关于领导这方面的讨论有两个重要 […]
企业管理:中小企业如何防止员工跳槽
1、 把好招聘关在招聘时，特别是招聘技术或业务的核心人员时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力以外，还要考察他的稳定性。我们可以从他的以往经历中，看出他个人的稳定性。 2、 规范管理制度规范岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度，加强了技术资 […]
企业管理:如何强化集团管理中监事会的职能
如何强化集团管理中监事会的职能 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 母公司监事会是一个对集团财务和公 […]
企业管理:职业生涯管理如何应对知识经济的挑战
传统意义上，职业是指人的职务在工作和组织中演进的过程或职位不断变化的过程，也称之为职业生涯。而随着知识经济的不断推进，员工以追求职位升迁为成功标志的职业生涯通道日趋萎缩，企业的职业生涯管理面临着来自于信息技术、经济全球化、文化多元化、组织扁 […]
企业管理:人才·人力资源·人力资本
人才、人力资源、人力资本是现在三个比较热门的概念，三者内涵存在较大差异，就企业人力资源管理来说必须弄清楚这三者的区别与联系。 “人才”是一个素质的概念。“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”，这些“才能”是存在于人的内在 […]
企业管理:十招提升你的员工敬业度
你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。 评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手： 满足感——期望 […]
企业管理:如何挑选你的“左膀右臂”
每一个企业，要很好的发展，离不开人才。三国时期的刘备“三顾茅庐”，足以说明人才的重要性。企业选择人才时，一般采用两种方法：1、外部招聘2、内部选拔。 但不管采用什么方法，每一层的管理者都应具备一双慧眼，在平时的工作中，对员工进行考察、判 […]