企业管理:突破“千军易得，一将难求”的瓶颈
自古“千军易得，一将难求”，各大企业都为人才问题伤透脑筋。一项调查表明，中国企业在市场日益国际化的背景下，最大的缺陷就是缺少国际化的人才、经验和观念，这也成了中国企业与国际接轨的一大障碍。企业日常管理分为六管：生管、料管、财管、资管、销管、 […]
企业管理:菜到底怎么做?—关于文化冲突整合问题
其实，一家迅速发展的企业，就像是一家刚刚开业或是即将开业的饭店，由于饭店刚刚开张因此从全国各地请来了各种厨师，在加上原来开小饭馆时的厨师，他们做菜各有各的风格，所擅长的也各有不同，有粤菜、川菜、东北菜、台湾菜以及原有本地风味的家乡菜，而每位 […]
企业管理:培训管理者在企业中的角色
培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单，随着认知水平的不断提高，培训管理者在企业中的角色越来越丰富，可以担当以下重任： 一、培训师。 培训师是员工知识、技能、态度的提升者。培训师主要有三大目标：帮助员工提升 […]
企业管理:烟草商业企业文化建设五步棋
企业文化是时下时髦的词汇，信手拈来点门面，牵强附会逐时尚比比皆是；游览各类论述有的似乎深不可测，有的确又浅尝辄止，众说纷纭，莫衷一是。仅名词解释就多达数百种，“总和说”、“同心圆说”、“精神现象说”、“群体意识说”、“四因素说”更是搞得人眼 […]
企业管理:挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构
当今的商业环境下，由于客户需求的多样性和快速变化，以及竞争的加剧和复杂性，使得任何企业都面临趋于复杂的挑战，比如产品线越来越多和复杂，需要根据不同的细分市场来确定不同的服务部门。科尔尼公司认为，企业面对外部复杂性的挑战，也只能以复杂性去应对 […]
企业管理:哪些因素构成有效领导力
引言：当组织发生重大变革时，作为企业的领导者，CEO应该如何发挥自己的能力、调整关注点、从他人那里寻求帮助？一直以来，这都是企业领导者非常感兴趣的话题。 作为一名CEO，假定你的组织将要自主发起一场重大的、意义深远的变革。显然，作为这个 […]
企业管理:和而不同：寻找课程设计的独特灵魂
每个人都有自己的风格与强项，不管是自行开发课程还是代理国外课程，培训师只有在课程中结合自己的特色，设计有风格的课程，培训才会有灵魂。 曾经听过一个乌鸦和老鹰的故事。鹰从高岩上俯冲而下，抓走了一只羊羔。乌鸦看见了，非常羡慕，心想，要是我也 […]
企业管理:有效: 年度培训计划的关键词
年底临近，许多企业的培训主管都开始按照常规在忙着制定年度培训计划。尽管他们尽心尽力将培训计划做了几十张，但有些却难逃被CEO“枪毙”的命运。为什么会这样呢？大都是因为没有真正落实“有效”二字。 通常，一个有效的培训计划首先要体现四个方面 […]
企业管理:任职资格体系：牵引人力资源系统，推动组织成长
一、问题的提出： 在大量的管理和咨询实践中，我们发现，企业往往受到以下管理方面的困惑： 1.公司方面明确了使命、愿景、价值观，但只是挂在网上做给别人看，公司说的与员工做的根本就是两回事，公司高层期望员工应有的职业素养只是一厢情愿； 2.公司 […]
企业管理:千万不要做那个最失败的HR！
最失败的HR，莫过于眼睁睁看着团队成员士气越来越低，却无能为力。但他也许不是不重视激发员工动力，而是太注重用外部力量来“激励员工”。 其实，动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。而营造这样的氛围，需 […]
企业管理:民营企业的法人治理结构
随着国有企业改革的进一步深入，国有企业法人治理结构逐步清晰，国有企业管理者的股权分配在政策上逐步放开。这无疑是中国企业改革的一大步，将有力地促进中国国有企业的业绩进一步提升。 与此同时，随着民营企业规模的扩大，管理体系的复杂程度增加，民营企 […]
企业管理:提高培训效果转化率三步曲
很多企业都存在培训效果转化率低的问题，带来的直接后果是CEO对培训信心不足，培训部门的经费经常被削减。要提高培训的转化率要从以下几个方面入手： 第一、选择正确的培训模式，使培训和企业的发展目标之间有密切的联系。 第二、完善培训项目的 […]
企业管理:明茨伯格眼里的未来管理学
21世纪的管理学究竟走向何方？不同的学者有不同的回答和猜想。尤其是关于管理学是不是科学的争论，几乎吵翻了天。在这一争论中。明茨伯格认为，管理中有科学的成分，但不全是科学。管理中科学的成分是关于人在组织中的行为和互动规律的总结与提升。对于管理 […]
企业管理:BEI的背后—— 行为面谈的原理解析
一个与BEI有联系的故事 先从一个故事说起。 2005年10月底，在湘西凤凰的山城和沱水之间流连了几天后，带着尚有余韵的感动，踏上了回广州的列车。为了消除途中过于沉静的尴尬，我找了个办法向对面一个女孩搭话，我打开一本书递给她，说：“这幅图是 […]
企业管理:招聘优秀员工九种途径
企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工。 1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。 2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。 3、把你碰到的每个专业人士都当作 […]
企业管理:绩效管理如何促进企业战略实施
绩效考核因企业文化和行业特性而异 企业用什么样的人，是决定企业战略的重要组成部分，先有人才战略才有企业发展的战略。我想用两个企业案例，来具体说明不同企业的绩效管理问题：一家企业是百事，是以营销为主导的企业；另一家是惠普，他们以研发为主导 […]
企业管理:企业文化变革与创新
“变是唯一不变的真理”，TCL的变革形式从战略重组到并购、流程改造、结构、文化创新，以及品牌重塑，几乎所有的变革都经历过了。人的本性有求新的一面，也有惧变的一面。没有人会欢迎和自己利益无关的变革。但变革是没有选择的，抵抗、抵制、排斥变革不如 […]
企业管理:KPI：既要合纵，更要连横
作为战略的语言，KPI首先要回答一个基本的战略问题：组织如何成功？换而言之，就是通过哪些关键成功因素，从而取得哪些关键结果，进而促成组织战略愿景和目标的实现。由此，我们引入了KRA（关键结果领域）的概念，即组织为了达成业务目标，不可或缺、必 […]
企业管理:甄选销售人员需要“老君炉”
甄选销售人员是一个非常让人头疼的问题，选对的概率很低，选错的概率却很高，如果选错人代价是非常高昂的。这里不光是直接的经济损失，更主要的是在市场、特别是客户层面造成的损失几乎是无法弥补的，因此能否在甄选的时候，保证能够选到合格的销售人员至关重 […]
企业管理:临时CEO并非长久之计
任命临时首席执行长的做法正在被越来越多的公司所采用。 百时美施贵宝公司(Bristol -Myers Squibb Co)董事会在9月份任命董事詹姆斯•科尼利厄斯(James Cornelius)担任临时首席执行长，前任首席执行 […]