企业管理:绩效管理VS中国文化
中国很大一部分企业的绩效管理理念和方法都是纯“进口”的，然而，这些时尚的进口理念和方法，正在中国遭遇南橘北枳的传统故事。 如何找到适合中国员工简单而实用的绩效管理方法，成为了我们经常探讨的热点问题。作为HR，我们尤其不能忽视以下中国文化元素 […]
企业管理:民营企业“三大文化病症”的治理
导致民企企业文化病症的因素: 缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药 […]
企业管理:如何开展流程调研
如何切实把握企业经营管理问题？现在有多种方法、多种视角，流程调研只是其中之一，只不过是要从流程视角来考察企业而已。《哈佛商业评论》认为，企业最初依靠资源能力而起家，依靠流程能力而壮大，企业发展到了一定阶段，流程就成为了企业的主要问题。那么如 […]
企业管理:“空降兵”招募的科学流程
引例一：IBM的招聘流程 IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量，设立了严格的招聘程序。第一步是笔试。考察求职者智力水平。第二步是第一次面试。由人事部门负责，主要考察对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核，借以考察 […]
企业管理:胜任能力 区别评估
快速成长的烦恼 我所在的企业是一家大型制造企业，随着业务的快速成长，公司员工已经从几千人扩充到八九万人。随着企业的迅速发展，企业有效的人力资源管理成为必需。为此，我们公司专门建立了适合自己公司业务的员工资质评估模型，同时成立测评中心对该 […]
企业管理:建立有效激励模式的学问
激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。实际上，企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明，若管理者应用了不符 […]
企业管理:HR经理:从“高级办事员”到老总战略伙伴
随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目 […]
企业管理:从管理者向领导者的五个转变
从管理者向领导者的转变过程跨越的幅度很大。管理教育、培训、导师等传统方式对这一转变并没有多大帮助。因此，简单地以为加大对传统管理的投入就可以培养领导者是不现实的想法，从一个管理者向领导者的转变涉及五个层面的转变过程。 一直以来，组织都非 […]
企业管理:日资企业是如何考评管理人才的
一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。 评价对象主要是决策 […]
企业管理:绩效考核：一把解决冲突的“钥匙”
前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核 […]
企业管理:团队沟通:切忌缺“胆”少“肺”没有“心”
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解 […]
企业管理:帮助你的员工超越自我
领导和管理的区别在哪里？领导力专家、为您服务（ServiceMaster）公司董事长比尔。波拉德（C.William Pollard）是这样回答的：管理强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理通常会问这样一个问题，什么是我 […]
企业管理:人性化管理=效率的更大提高？
人性化是一个大家耳熟能详的词,也是受到很多人欢迎甚至推崇的一种管理模式,同时还是一些人声讨CEO或者上司的理由,茫然就个人的经历谈谈对“人性化”管理的看法： 严格来说，茫然组建、管理过3个团队，管理模式从“人性化”逐渐变成现在的“制度化”， […]
企业管理:影响人事工作的企业文化环境
影响企业人事工作的文化环境，包括内部环境和外部环境。 （一） 外部文化环境 企业的各种外部文化环境不同程度的影响着企业的人事工作。这些影响分属教育、社会文化、政治法律、经济伦理等。在很多行业中应用高技术，需要广博和高深的文化知识。在 […]
企业管理:企业利润的无形杀手-雇员流动成本
雇员流动成本（Employee Turnover Cost）是指由于雇员自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形）的费用。雇员流动成本是目前多数企业在管理过程 […]
企业管理:您的企业有企业文化的发展规划吗?
我们大家都知道，每一个公司都有自己的生产规划，营销规划。那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢？ 企业文化简单的说就是企业创造力的对象化，它涉及到企业的方方面面，是企业经营管理的总和。 目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外 […]
企业管理:竞业避止，有效保护商业秘密
竞业避止是指员工在单位工作期间不得到竞争企业兼职或任职，不得自行组建公司与单位竞争，在离开原单位一定期限内，未经原单位同意，不得从事同原单位业务有竞争性的业务……竞业避止，这种在西方国家用人制度方面广泛应用的一种形式，实际上可以有效地保护人 […]
企业管理:HR总监应做好的十件事
HR总监应做好的十件事 人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。十全十美的人力资源总监，应该做好下列十项工作 一、人力资源战 […]
企业管理:一个HR对面试的总结
工作快两年了，做的是HR。但是自己的工作内容里面几乎涵盖了HR工作的所有，除了招聘。可以这样说招聘是我的一个弱项，同时也是我发展空间最大的一个方面。参加过得面试也有很多，现在大致回忆和总结一下： 1）美国的一个早教中心（英语要求特别高，就连 […]
企业管理:员工素质结构分析
在企业的经营管理的过程中，对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 职务结构 管理权限结构 […]