企业管理:企管中的四大“回形针”原理
随手拾起一枚回形针,仔细地端详着，突发奇想，由回形针总结出了几个原理。 一，适用原理。自从认识回形针以来，回形针就是这么一副面孔，没有大得离谱的，也没有小得出奇的，为什么？因为回形针的作用就是夹几张纸头，纸头多了，就要用其他方式夹紧，回 […]
企业管理:重要的员工知识你有备份吗?
如果企业缺乏截取员工队伍知识与专长的战略，或许很快就后悔莫及 管理者往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是，很少有领导人给自己的企业以充分的守护，防备员工走出大门后一去不回。许多公司发现，曾是竞争力与利润来源的知识 […]
企业管理:有中国特色的HRM系统制度设计
1. 3P模式——构建自诊断HRM核心生态系统方案 就我国目前人力资源管理的现状来看，或许并不缺乏人力资源管理、企业管理方面的理念、思想，但十分缺乏将这些理念、思想体现、外化出来的规范化技术。因此，我认为目前有必要就人力资源管理的核心技 […]
企业管理:情景思考带来全面风险认识
1999年，安然的一个战略合伙人曾问过这么一个问题：如果安然倒闭了该如何是好？当时，公司还呈现出一派繁荣景象：稳坐美国第七大公司的宝座，账面收入高达1000亿美元。不过，为了强化战略和防范可能的风险，公司管理团队设想了四种情景。其中一个被称 […]
企业管理:公司治理:道德不能代替契约
公司治理是现代管理的新课题，然而也没有离开传统文化中德治与法冶的老套路，有学者建议在公司治理中实行“严刑峻法”就是一个证明。从公司治理所面临的现实来看，实行更严厉的治理措施即实行“严刑峻法”，确属一种无奈的选择，要想在公司治理中与处于强势地 […]
企业管理:人力资源管理的两大挑战
人才市场开放，才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。 最近，不少国内企业的高层管理人员被美资企业的中国分公司挖走，原因之一是美资企业开出了诱人的薪酬安排。工作中，企业管理层经常要面对稀缺资源的挑战，现在，越来越多 […]
企业管理:案例：红包多少才满意？
案例介绍： 王总经营企业多年，员工从十来个人发展到几百人，销量和利润不断攀升。但有一件事一直困扰他。罪魁祸首就是年终发出的红包。 王总是一个很有江湖侠义的CEO，身边的人跟他一跟就是十来年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的 […]
企业管理:雇员流动成本的八种认识
雇员流动成本（EmployeeTurnoverCost）是指由于雇员自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形）的费用。雇员流动成本是目前多数企业在管理过程中狭 […]
企业管理:如何有效控制企业员工的流失？
员工流失是企业人力资源管理质量的最直接反映。企业员工流失率高是企业员工不满的客观反映，是企业缺乏稳定性的表现。如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切解决的问题。 1、有效地管理员工流失 一个企业要留住人才，关键的是企业要 […]
企业管理:企业家才能如何配置?
经济学家将企业家才能配置划分为生产性与非生产性两个领域，当然具有经济学意义；但是从管理规律来看，只要是谨慎正当的职务行为，无论企业家把自己的才能用在生产性还是非生产性领域都无可指责，不能简单地把非生产性活动与腐败、寻租划等号。因此应当对企业 […]
企业管理:组织结构设计
企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于， […]
企业管理:领导力素质模型的反思
领导力素质模型不是一个完美无缺的工具，必须对其缺陷保持必要的敏感。领导力素质模型的发展趋势是将变得越来越复杂，而不是越来越简单。 美国银行、GE、IBM、汉莎航空、百事可乐、辉瑞制药、皇家壳牌和加拿大皇家银行金融集团……这些卓越公司的共 […]
企业管理:舍高就低为哪般 薪酬内部公平性分析
前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人员）流失率比较高。更 […]
企业管理:员工培训与组织文化
摘要：员工培训是企业发展的根本，现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争，谁掌握了人才这个资源，谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训，如果员工的价值观与企业文化相适应，则会随着企业的 […]
企业管理:别把管理变成抓捕游戏
守株待兔的故事，大家都听说过。故事讲的是猎人因为偶尔发现撞死在树下的兔子后，就守在树下等着拣兔子。其实在工作中，很多管理者正在逐渐有着拣兔子的思维，所不同的是撞死兔子树是管理者的尚方宝剑—企业规章制度。 现在企业管理中有个误区， […]
企业管理:07新视点：孙子兵法与HR管理之道
07新视点：孙子兵法与HR管理之道 【导入描述】 如今，国学成为企业自MBA热潮之后又一畅谈的话题，且看“品三国”“讲论语”成为时髦，集结成册更成为畅销书。事实上，中国古文化往往蕴含着许多哲理和管理之道，只要认真学一学，与现实结合起来思考， […]
企业管理:年关,企业如何做好员工职业生涯管理
年关临近，职场“跳鼠”们又该蠢蠢欲动了，年关跳槽正逐渐成为一种普遍的职场现象。虽然，员工在年关前后人心思动大家都心知肚明，但是企业针对这种现象却似乎缺少相应的对策。事实上，做好员工的职业生涯管理显得越来越重要了，它对有效防止关键员工流失起着 […]
企业管理:中国式执行的另类解读
我孤陋寡闻,不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过,但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。细节决定成败等等,甚至管理也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏反其道而行之,强调战略决定成败。 西方管 […]
企业管理:如何留住人才
“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。” 现在的竞争主要是集中在人才的竞争方面，二十一世纪最重要的是人才，企业要想发展壮大必须要能够吸引优秀的人才过来，并且能够留住人才。在知识经济已经到来的今天，真 […]
企业管理:人力资源管理质量分析
某日，我有幸读到一篇关于人力资源管理质量问题的文章，感觉其中颇有道理，结合自己的工作实际及公司状况，对人力资源管理质量做浅显的分析，希望能够与大家进行交流，碰出思想的火花，提高我们人力资源管理的质量水平。 一般地说，质量是反映我们的产品或服 […]