企业管理:完美目标：跳起来，够得着
一位日本的企业家说，如果你给下属80%的工作，他的能力会退步，如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。 “跳起来够得着” […]
企业管理:员工离职只是失去吗？
社会学上有一个六度理论，是说这个地球上的任何两个人，不管他们所处的地域、民族、国家是多么遥远，一般都可以通过最多六个人就能拉上关系。这个理论听起来有点儿玄，但它事实上是有数理统计原理做基础的。 美国沃顿商学院的管理学教授Lori Ros […]
企业管理:CIO新挑战：让客户参与企业IT治理
IT治理确实已经走向了舞台中央。每个人都似乎在谈论IT治理，大多数人都同意，慎重地选择技术投资的决策者，将会对投资的成功产生重要影响。但是，怎样才能产生好的治理呢？真正的挑战不是委员会、流程和形式的设计，而是参与的挑战。 IT治理真正关注的 […]
企业管理:年关岁末，感受职场系列专题之一：爱恨交加的年终奖（上）
年关岁末，红叶飘零，在忙碌的工作和生活中又即将送走这匆匆的一年。盘点即将过去一年的工作和生活，也许该实现都已经实现，但有一件事您肯定还是无法确定，这也是您年关岁末最为关心的话题——年终奖。或许您也时刻也在心理在心里不停地盘算，勤勤恳恳工作了 […]
企业管理:通过企业文化建设走出改制后遗症
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工的管理理念。我国众多的国有企业在长期的发展中，也都形成了各自具有鲜明特色的文化特点。但是在改制后，企业往往会出于市场压力一头扎进了经营中， […]
企业管理:为什么员工会降低抱负?
人们常常谈论的职场趋势：技术进步正打破工作时间和非工作时间的界限，增加了随时在岗、随叫随到的压力感。 相对于步步高升的箴言，他们更感兴趣的是稳定。他们仍然雄心勃勃，也仍在奋斗，但是他们现在为之奋斗的东西却与过去截然不同。 作为一名成 […]
企业管理:CIO：网络管理实战兵法
在多年的网络管理软件开发和项目实施中，我接触了许多的一线工程师，并专门拿出时间和这些每天出入在机房的工程师沟通，收集他们在管理工作中遇到的实际需求，专注于将令其“头痛”的问题通过SiteView集中解决。针对各种悬在头顶的难题，我总结出了网 […]
企业管理:CIO犯的十个错误
信息化工作如此紧张，不容许CIO们犯任何愚蠢的错误，如果能将那些老练的CIO们的思想和智慧以及失败的教训加以总结，将可以避免很多CIO被淘汰出局的命运。 1：只呆在公司里让你的助理以先来先服务的原则安排你的时间，使得你每半个小时就要去和你的 […]
企业管理:管理者怎样培养豁达开朗的情绪？
对于管理者个人而言，豁达往往会让自己有更好的人际关系，对于一个企业而言，宽容开朗则是创造和谐气氛的调节剂。所以说，豁达开朗是引起他人愉快的一个重要因素，也是建立良好人际关系的一大法宝。豁达开朗的管理者通常比较宽容，能够对他人甚至员工不同的看 […]
企业管理:绩效管理三原则
首要原则是对公司目标的充分共识。顾名思义，绩效管理是对结果评估基础上的奖惩管理。如果对预期的商业结果，公司上下不能达成一致，不同层级的经理对下级的绩效考核往往会更多地从自身理解出发，必然南辕北辙。没有清晰明确的方向，部门之间和岗位之间不能发 […]
企业管理:沟通：也要讲附加值
在某大型消费品公司的年度大会上，新任营销副总裁号召大家行动起来，但得到的回应却是哈欠一片和无所作为。 某部门主管召集团队成员讨论如何提高工作效率。尽管她尽心尽力地宣讲了各种方法，但是两天后的测评表明没人知道她说过什么，似乎也没人在乎。 […]
企业管理:《劳动合同法（草案）》二读稿焦点透析（上）
2006年３月２０日至４月２０日《劳动合同法（草案）》向社会全文公布广泛征求意见，一个月的时间，共收到意见１９万多件。2006年12月26日上午，十届全国人大常委会第二十五次会议分组审议劳动合同法草案时，常委会组成人员字斟句酌，对草案条文提 […]
企业管理:西方人力资源的基本假设
1、西方人力资源仍然是建立在资本主义经济体系之下，即私有制度下。资本，土地，劳动力，原材料，生产资料是其经济的表现形式。人也被作为一种资本即人力资本，这种将各种资源完全分割与对立开来，同时这种分割有效的界定了产权关系。增加了交易占本，在不考 […]
企业管理:辞退员工：是否真的了解裁员吗？
对员工说出“辞退”二字，很多人为了逃避这个责任，往往会说出“辞退你并不是我的意愿，而是CEO的意思”，将责任推给上司，这会给员工带来其他想法。 随着企业战略的调整、组织结构的变化，必然会引起人力资源结构性的调整，从而导致裁员。 裁员 […]
企业管理:《劳动合同法（草案）》二读稿焦点透析（中）
焦点六：服务期。完善服务期的相关规定 第一稿：用人单位为劳动者提供培训费用，使劳动者接受六个月以上脱产专业技术培训的，可以与劳动者约定服务期以及劳动者违反服务期约定应当向用人单位支付的违约金。该违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训 […]
企业管理:企业经营中不可缺失的链条：财务供应链
——财务供应链在服饰行业的体现 财务供应链(Financial Supply Chain)是决定企业经营成败的关键因素之一。 随着全球采购与生产外包的兴起，财务供应链的重要性也被提升到更高的层次。本文将就当今财务供应链所面临的风险和挑战 […]
企业管理:公仆·父母官·代理人
政府官员往往以“公仆”自比，公众也往往用“公仆”来批评他们。然而，很少有人想过，这个词在管理上存在什么不足。“父母官”则是另一种对官员的称呼，尤其是在封建王朝，“为民父母”几乎是官员的最高境界。然而，随着时代转换，这种充满了封建气息的称呼， […]
企业管理:《劳动合同法（草案）》二读稿焦点透析（下）
焦点九、经济性裁员。经济性裁员的规定更易于操作和富有人性化 第一稿：劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，需要裁减人员五十人以上的，用人单位应当向本单位工会或者全体职工说明情况，并与工会或者职工代表协商一致。裁减 […]
企业管理:管理就是要利字当先
关于企业社会角色的讨论已持续多年，并且改变了所有主要经济体的公司法律和治理行为。而2000年以来，公司丑闻的余波，（美国）国内就业机会和供应商的外包，民众对石油公司利润的狂怒等等，都使得这一讨论重新成为焦点。 这一讨论所提出的关键问题是 […]
企业管理:HR的烦恼：多疑经理遭遇能干下属
一个是能力出众、管理经验丰富的外聘管理者员，一个是潜力很大、好学向上且业绩出色的元老级下属，当新经理总是猜疑自己的这个下属有一天会接替自己的职位而变得敏感和不安时，HR该怎么办？ 接到客户服务主管任萍的辞职申请时，田丽霞非常紧张，当她看 […]