企业管理:怎样应对员工加薪要求？
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。 1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整 […]
企业管理:年终考核：聚焦四大重要关系
几乎每个企业都有年终考评，但并非每一家企业都有有效的年终考核，为什么很多企业的年终考核逐渐流于形式？这里的原因比较多也比较复杂，但是不容忽视的一点是，很多企业没有很好地把握与年终考核相关的各种关系，使得年终考核或者陷于失败，或者流于形式。年 […]
企业管理:如何提高员工对组织的感情依附
哈佛大学哲学教授乔赛亚·罗伊斯指出了忠诚的三类表现，一类是忠诚于个体，即对某个人忠诚，比如忠诚于CEO或太太；一类是对团体的忠诚，比如忠诚于某个组织；另一类是对一些原则的忠诚，比如信仰、思想或操守。这三类忠诚有时是合在一起的，比如你可能忠诚 […]
企业管理:领导，你是人才的知己吗？
１９５８年冬，寒风刺骨，滴水成冰。一天清晨，原国防部五院二分院的科技人员刚刚起床，按照军队的习惯集合跑步。他们来到空地上，却发现在北风中等待他们的，是一位佩戴少将军衔的将领。 “请大家伸出手来。”少将像幼儿园的阿姨一样，挨个查看了２００ […]
企业管理:薪酬体系：了解越多 满意越高
人们一直都在议论在工作场所公开交流和增加透明度的种种好处。但有些东西却是例外：在绝大部分企业，薪酬都是最高机密，具体说就是工资的数额及其计算方法。 工资收入问题总是萦绕在人们脑海中，却很少挂在他们的嘴边。”人们认为不方便提起 […]
企业管理:从“人才完美”到“人才不完美”
民营中小企业应该如何扬长避短，建立一个有效地吸引人才的机制，是企业在激烈竞争中面临的严峻课题。颠覆一些传统人才观念，树立完整正确的人才思路，以企业自身魅力吸引适合人才，是企业的当务之急。 抛弃狭隘：从“人才完美”到“人才不完美” 1 […]
企业管理:2007决胜人力资源 HR准备好了吗？
摘要：80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。 “能有效掌握中国市场者，方能掌握全球市场”，趋势大师大 […]
企业管理:疏通CEO和员工的交流管道
在企业中，突然发现交流这个名词现在变得越来越困难。现代企业当中CEO与员工之间因为缺乏交流产生了许多负面影响，更有甚者大家一拍两散的情况并不少见。那么如何进行有效的沟通，变成了一个职场热门话题。沟通要建立在相互理解的基础之上，这需要换位思考 […]
企业管理:宝洁是如何成为人才熔炉的?
不仅仅在中国有宝洁系，其实在全世界都有宝洁系这样一个概念，在某种程度上，宝洁已经成为全世界企业管理者才的一个培训学校和人才宝库。”曾经担任宝洁舒肤佳品牌经理，如今在美国箭牌公司受重用，即将升任箭牌护齿系列全球业务高级营销经理的何伟峰说。何伟 […]
企业管理:培训如何推动企业实现战略目标
培育人才，建立卓越的团队是企业获得利润的必要条件之一。但是，企业在实现战略目标的过程中，培训往往成为资源分配中的牺牲者。培训有没有效成为企业的最大困惑。根据美国的一项专业调查显示，即使是在培训非常发达的保险业也只有10%的培训费用真正发挥了 […]
企业管理:HR：从薪酬中寻找绩效
这是个引人关注的话题：金钱在激励中的重要性如何？它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因？薪酬，永远是一个相当复杂同时又往往容易被误解的话题。 “六国之时，贤才之臣，入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵完，畔魏魏伤……”企业间的 […]
企业管理:企业管理的有效沟通
随着社会经济不断的发展和市场的逐渐规范，市场对企业管理要求也越来越高。企业内部管理就是运用各种方法和制度对企业的人、财、物三者的管理，而各项管理都是通过人的实施来实现的，因此企业管理就是企业对人的管理。要对企业实施管理就要人与人之间的交流， […]
企业管理:企业高管体验多元文化
两年前，法国食品服务企业索迪斯公司(Sodexho Alliance)下属美国公司的管理人员罗德•邦德(Rod Bond)与女同事一道参加了一个妇女食品服务论坛，他是1,500名与会人员中唯一的男性。 现年57岁的邦德说，这是一 […]
企业管理:让你的选才思维方式迅速转变
从战术到战略的转变 要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的管理者员。招聘是人力资源的“源头活水 […]
企业管理:1988年的HR管理者
对于HR的专业知识我并不是太了解,但我希望有前辈们指点我一下,对于企业中的业务部和HR部门为什么之间总有一些矛盾在里面. 这样对公司内部的行政管理会有很大的障碍呀…
企业管理:我国企业培训的现状
我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。那么，如何吸引和留住企业的核心人才？德鲁克认为，知识员工有两种主要的需求：正规教育与继续教育。能否在企业当中得到足够的培训，从而保持自身的不断成长，成为知识员工选择企业一个重要的因素。 […]
企业管理:“蛙死温水”之小感
我们总是用故事“蛙死温水”来教育人、来当反面教材。有一天晚上突然想到这个问题，而且认为这不全是青蛙的错，不能全怪青蛙。 1、适者生存，在这样“渐进”“稳进”的环境中，我们很难察觉，或者说，能够有点察觉，但你能这样挑剔吗?—& […]
企业管理:浅谈如何有效的进行新产品推广人员的激励
好莱坞2001年拍了一部名叫《兵临城下》（Enemy at The Gate）的战争片，故事的背景是在二战时期，苏联红军与德军在斯大林格勒展开的那场殊死的保卫战。影片中有这样一个片段，当时德军势头凶猛，而苏军却节节败退，苏军元帅在震怒之下， […]
企业管理:职能职责的六级分解技术
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师常思炜 梁乐 之所以要对职能职责进行六个层次的逐级分解，主要是为了更好地达到三个目的：其一，只有从公司的总体职能出发逐级分解，才能使员工理解部门职能与自身职责与企业总体职能的关系，明确自己对实现企业总体职 […]
企业管理:领导力战略管理
从创业英雄到出色的管理者，最后成为有领导力的领导者，这几乎是每个企业家的追求。在瞬息万变的市场竞争中，在寻求未来发展方向的过程中，具有领导力素质的人像个好船长，有足够的能力带领大家驶过惊涛骇浪，到达胜利彼岸。所以，一个企业要不断前进，就要有 […]