企业管理:关于”绩效主义毁了索尼”的回复—绩效主义不是毁了索尼
不能全盘否定绩效考核,绩效考核的目的是激励员工,为员工更好的服务.但如果绩效考核用错了地方,就会取相反的效果.而且任何一种手断与方法在执行过程中不是完全正确的,要适度调整,如果绩效考核在执行中产生的结果与目的有冲突时,必须调整.同时,无论直 […]
企业管理:时勘：人力资源管理的心理学研究进展
从容应对企业年度考核 专家处方一： 北京晓通网络科技有限公司人力资源部总监李红伟： 人力资源部在绩效管理中，要明确自己的工作目标，也就是要确定当前阶段需要解决的问题，以及本阶段期望达到的效果。 在具体工作推进过程中，人力资源 […]
企业管理:通过企业文化建设走出“改制后遗症”
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工的管理理念。我国众多的国有企业在长期的发展中，也都形成了各自具有鲜明特色的文化特点。但是在改制后，企业往往会出于市场压力一头扎进了经营中， […]
企业管理:Google纽约新大楼探秘 继续颠覆传统办公文化
在圣诞新年假期前的一个下午，Google切尔西新办公室的游戏室内好不热闹。两名工程师从编程工作中暂时解脱出来，正在台球桌边休息。 一名穿着紫色Phish 体恤的程序员正在练习魔术。大屏幕电视中传来枪炮玫瑰乐队的单曲“Sweet Child […]
企业管理:中层管理者对自身定位的真实感受
以前写过不少文章，讲CEO怎么做，高管该怎么管，回头看来，不免有些纸上谈兵，因为咱自个儿没做过CEO，也没当过高管，子非鱼，焉知鱼之乐？没有切身的感觉，说得再漂亮，也不过是书生论道。 哎，中层我做过，所以希望这篇写中层的文章，能有点真实 […]
企业管理:宋江的HR技巧
前段时间，每每与朋友讨论起电视剧《水浒》，素有英雄情结的我，总是为一拨梁山兄弟最终落得个“愚忠”下场扼腕叹息，特别对坐头把交椅的“公明哥哥”——宋江，是恨之切责之深，但仔细回想起宋江成功统领住一干人马，并创造了水泊梁山的辉煌时期，又不得不暗 […]
企业管理:创业者的座右铭：成功企业家的心理特征
美国对75位取得成功的创业家所做的研究，归纳出“企业家的心理特征”。它成为创业者的座右铭。 1、自信 他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人的感觉。 2、急迫感 创业家通常很急切地想见到事物的成果，因此会给别人带来许多的压 […]
企业管理:倍受争议的差别工资制度
从公司接管到大力降低成本，和以往相比，更多的人发现他们在为同一个CEO干同样的活，而领回家的薪金却有很大的差别。 这不是常有争议的性别工资差别，也不是非法的支付岐视，这是越来越被采用的支付方式，即对同一个公司内不同的雇员群体采用差别支付 […]
企业管理:HR：别忘了你上头还有CEO
年关逼近，人们都心怀鬼胎，盘算着来年的出路问题，这是非常正常的事。当然，这种正常会给您这样的人力资源部门带来麻烦。那些跳槽的，往往是两极上的员工：不是最差的，混不下去的，就是最好的，不屑于继续混下去。所以，CEO们经常悲哀地发现，只有那些中 […]
企业管理:绩效考核八大误区剖析
绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作过程中，员工甚至一些高层管理者对绩效考核 […]
企业管理:深刻剖析刺猬理念
科学家发现，在剧烈变化的环境中，能够生存下来的动物不是那些最强壮的，也不是最聪明的，而是那些最灵活的。同理，在商业社会中，如果组织的思维模式一成不变，企业也将无法参与竞争。 我们之所以将自然界作为效仿对象，并选择动物世界加以研究，是因为 […]
企业管理:岗位评估因素统独之争
A企业是位于中国西南重镇的是一家大型民营企业集团，为健全激励体系，欲引入咨询公司为其集团公司及其重要的各个下属公司优化薪酬体系。在项目招标过程中，A企业要求各家咨询公司回答一个问题，针对其集团内部的各个业务领域及不相关的企业涉及的各种类型的 […]
企业管理:狼图腾们的文化劣根
1920年冬，瞿秋白受某报社委派去新生的苏维埃俄国考察，漂泊途中写下了著名的游记体散文集《饿乡记程》。书中说“十月革命”后滞留在俄国的中国人有数万之多。他们大多数人贩卖鸦片，囤积居奇，或是混入布尔什维克党，以党员身份掩护着种种不法勾当，更有 […]
企业管理:人力资本结构与企业发展阶段的匹配
内容摘要 本文深入探讨了异质人力资本，即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本，与企业发展路径的各个阶段（创立期、成长期、成熟期及衰退期）之间的关系，阐述了企业应根据其所处的发展阶段，不断优化自身的人力资本结构，实现健康发展。 […]
企业管理:越不愿意进行培训的公司员工流动率越高
企业如何提供培训、如何为员工提供发展计划，这里面涉及到很多理论问题。 我国企业培训的现状 我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。那么，如何吸引和留住企业的核心人才？德鲁克认为，知识员工有两种主要的需求:正规教育与继 […]
企业管理:论贾氏企业的薪酬与机遇
《红楼梦》里主子惩罚奴才最狠的一招就是撵她出去，哪怕烈如晴雯，一听宝玉要撵她，也即刻泪如雨下，声称宁可一头撞死也不出这个门。王夫人所以被人诟病，正因为她整顿风纪，把一些丫鬟撵出门去。 所谓撵出去也就是放还回家，终止地主阶级对她们的剥削， […]
企业管理:JOB、POSITION与ROLE三者关系探讨
对于人力资源管理者来说，职位（JOB）、岗位（POSITION）和角色（ROLE）几个概念往往混淆，其一是中文翻译的过程中，没有统一的标准，从而导致几个概念混淆，其二是对概念的含义的误解，希望通过本文的澄清，能对您认识这三者的关系有所裨益。 […]
企业管理:组织变革中的人才流动研究
随着政治、经济体制改革的不断深入，经济全球化的不断发展，我国的经济、社会都发生了深刻的变化，企事业单位的组织形式也处在不断的变革中。组织形式的变革必然带来人才组织模式、人才流动模式的重大变化。众所周知，21世纪的竞争是人才的竞争，组织形式的 […]
企业管理:企业HR管理未来发展的五大趋势
思维开发价值：企业HR管理未来发展的五大趋势 【导入描述】现代的企业管理处在一个动态且不断变化的格局中，可以说一成不变地处理事情的可能性也就越来越少。从市场主导产品、到企业策略目标，到政府法制规章，没有一样不是随时在变动的。进行变革中和创新 […]
企业管理:“巴别塔难题”的征兆
部门不合是“巴别塔难题”题出现时最明显的征兆。两个表面上声称相互合作的部门实际上却敌我相向。通常他们都会公开宣战，直接表露各自的不同意见。他们会公开批评对方，甚至在会议记录或电子邮件中直言不讳。 “这不是我份内的事。”在这种情况下，一线 […]