当前，“职业生涯规划”已是大家耳熟能详的名词，打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，是每一个职场人共同的愿望。作为职场HR新人，如何走好职业生涯发展第一步，将对未来的发展方向产生长远的影响。
大学毕业后顺利地进入虎彩人力资源部，工作生活已近半年。最近有朋友问我：“小强，你学人力资源的，有没有想过将来做职业生涯规划啊？”说实话，专职为别人做职业生涯规划，我当时还真没想过，但我马上想到另外一个问题：在大家普遍谈论“职业生涯规划”，在为将来的定位与发展绞尽脑汁的时候，我一个学做人力资源的就没想过HR的职业生涯吗？我想，如果一个HR连自己的职业生涯都管理不好，任何给予别人的建议都将是苍白无力的，这将是多么尴尬的一件事情！
所以我坚持HR要首先做好自己的职业生涯规划。
我想一个HR从涉足这个领域开始，必须首先考虑两个问题：
第一、我适合做HR吗？
第二、是不是学HR专业就必须做HR？
回答这两个问题表面看来很简单，事实上有好多HR做了几年之后才回过头来感慨万千：原来我在一个不适合的领域付出了我最宝贵的年华……
第一个问题考虑是否有潜质。想做HR，你要首先明确你的核心竞争力是什么？你的职业倾向在哪里？心里素质怎么样？性格爱好如何？甚至西方星座血型学说都列入参考。要想成为一个合适的HR，潜质很重要。
第二个问题考虑专业与事业是否一致。就目前而言，境内企事业单位HR从业者大多并非科班出身，高校开设正规HR专业最早也是1999年。这几年，HR毕业生们炙手可热，大多数人的惯性思维是：我学人力资源的就要做人力资源。这个逻辑看上去也是顺理成章，不过我记得网上有个帖子这样写：“中国人造孽，我是中国人，所以我造孽”，我想大多看过这个贴的中国人都会觉得没劲，如此破罐子破摔的牵强思维，真是深恶痛绝。回到问题，学HR专业的不一定要从事HR！就我所在的学校而言，上一届的师兄师姐有考研学法律的，有些特别活跃的去做了国际营销，也有去学校教书的，我的同学也大致是如此。甚至有些在企业做HR的转行做IT了，在学校时有些诧异，做HR这么对口，为什么不做？后来明白了，毕竟每个人的特质是不一样的，职业生涯规划的前期正是摸索与尝试，如果你用最短的时间找到适合自己的职业并始终保持浓厚的兴趣和成功的决心，坚持到底，你的事业终将取得辉煌。
现在已经回答完上述两个问题，那么HR新人怎样规划自己的职业生涯规划呢？个人而言，可有以下思路作为参考：
1、明确企业HR现状，预测HR发展趋势
中国有句俗语叫做“吃着碗里看着锅里”，在中国传统文化里好像有些贬义，但是现在我不这样认为。一个HR涉足工作领域，除了弄清目前HR主要的工作范围，也需要对将来HR的发展有充分的预期。
在HR实务上，目前企业主要包括招聘、培训、绩效、薪酬等版块，在各版块内相关职能并未明确细分，而且企业之间的差异性太大，具体需求不一。总体而言，招聘、培训在各企业的HR实务中最为普遍，绩效与薪酬专业人才稀缺。随着HR实践的深入、劳动法律的调整、市场竞争的变化，HR实务必定增加新的内容，传统HR实务面临新的挑战与变革。
在HR深度上，将朝着精细化、专业化方向发展。举招聘为例，现有企业招聘部门主要负责常规招聘任务和相关人事制度工作，有些企业甚至将招聘外包给顾问公司，随着市场竞争的加剧，未来的招聘部门将衍生出专职的猎手和测评师，这对有意在招聘部门深入发展的HR提出了更高的要求。
2、寻求合适的切入点，选好发展方向
美国学者罗宾斯（S.Robins）博士将职业生涯分为5阶段—探索期、建立期、职业中期、职业后期、衰退期。在每个发展阶段，职业发展规划的侧重和要点有所差异。职场HR新人目前尚处于职业生涯规划的探索期，该阶段的特点是，HR正在完成从学生时代到企业员工的过渡，HR进入企业，必定是在某一特定版块实践学习，也有进入企业之后主要从事一些辅助性的工作，各方面都有所涉及。无论从事什么工作，HR都应该结合自己的兴趣、能力与企业的实际作出理性的反思，通过直接间接的接触，HR新人会对招聘、培训、绩效、薪酬中的某个领域产生相对浓厚的兴趣，相信现在的HR大都是Y理论的坚定拥护者，兴趣与责任心的驱使会让HR们认真对待自己的工作，并逐渐深入。
3、坚持学习与总结，全方位提升综合素质
21世纪是知识经济时代，知识更新速度的惊人让我们不得不时刻主动学习。
首先学习企业文化，尽快融入团队；其次是学习专业技能尽快进入工作角色；再次是学习同事的长处追求进步；最后是学习掌握前瞻性学识，包括为迎接新的工作做出的准备、提升各方面能力的课程等。HR新人要有一个共同的信念就是不断地充实自己，更好地胜任自己的工作。
4、把握资源与机遇，适时做好SWOT分析
HR新人要想获得长远的发展，适时运用SWOT模型对自己作进一步分析，你将得到一个关于自我的系统认识，明晰自身的优势与劣势、机会与威胁，从而为你准确地定位和进行正确的选择奠定坚实的基础。并促进职业生涯的发展。
例如对于招聘部门的HR新人来讲，通过近半年的时间已基本具备常规招聘的能力，但要想成为一位专职的猎手，尚没有任何优势与资源。因此必须通过继续锻炼和招聘经历的积累获得这种资源。
在目前有了基本招聘经验的基础之上（优势），尚缺乏充足的人才资源和面试技巧，在与高层的沟通能力方面欠缺（劣势），现在公司是否考虑削减常规招聘（威胁）？还是领导有培养专职猎手的机会（机会）？
5、职业生涯规划成功关键在于执行力
最近在看余世维的讲座《赢在执行》，里面有句话相当经典——“没有执行力就没有核心竞争力”，细细品味，觉得这句话不仅对企业意义重大，对个人亦是如此。这个世界上成功的不一定是那些有想法的人，但一定是认真去执行一个想法的人。
HR新人步入企业一段时间后，新鲜感渐渐消失，生活趋于平淡，各种不如意与落差接踵而至，难免陷入茫然，甚至会动摇原有的想法，往往会有“计划没有变化快”的感触，这就需要我们调整好自己的心态，规划自己的职业生涯，关键在于执行，如此才能取得成功。