衡量一个管理者是否合格的真正标准，莫过于“不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。在面对看似简单的管理事务中，总要夹杂这样那样的人际关系、利益分割等纷繁复杂的内在背景。在此环境下，如何决定取舍常常可以看出一个管理者看待问题的高（深）度及他的管理能力。
尽管很多时候可以从制度规定上寻找依据，但更多的时候却是“兵无常势，水无常形”。
做一个真正的管理者，你就必须去总是进一步再进一步地考虑本质性的东西，最大限度地避免挂一漏万的现象出现，力争最大赢面地去解决问题，惟恐造成各种意想不到的后果。表面看起来，你不象基层人员那般跑进跑出，可劳心之苦又有谁知？
做一个真正的管理者，你若要为组织的长远利益和整体利益打算，就必然要牺牲掉组织的局部利益和短期利益。讲大局的前提成为你的最终选择时，情理法的天平也必然要发生倾斜。在关注个人切身利益的“情”人们纷纷远离的时候，心里的痛又有谁知？
做一个真正的管理者，你要力排众议，坚定地领导着组织的每个成员朝着你既定的那个方向移动，很多人以你为先知先觉，信任你，支持你，可你自己心里却不时惶恐：人算不如天算，那个理想的结果真的在前面么？
做一个真正的管理者，你选择了这种角色的同时，也就放弃了更多的权利，你不能象大家一样随心所欲地发牢骚，不敢置道德批判于不顾地首先争取个人利益，不能尽情挥洒自己的激情，甚至连默默地找一个僻静的角落舔舔伤口的时间都没有，就要把所有的委屈、伤害、误解，统统转化为心中那把烈烈燃烧的大火，籍以去点燃更多人心里前进的火把，自己可怜么？
做一个真正的管理者，其实是孤独的。