企业管理:创新、发展——态度决定一切
一直都想响应党的号召，为咱家这个通讯录写点啥，可都苦于奔命——为工作而生活、为生活而工作，所以一直没有抽出空来。周一至周五在工作、吃饭、睡觉，周六、周日则为了周一至周五能全身心投入工作而吃饭、睡觉。照这样一描述还真应念了这么一个新世纪惊人等 […]
企业管理:如何找到你需要的人才——招聘流程设计
目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一二三，有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核，更没有明文规定，往往是随 […]
企业管理:一线员工管理
远东发展到今天，离不开每个干部、员工的辛情劳动，我们的队伍一直在壮大，也有许多人来了、走了、又来了。 我们的人力资源处每月在招聘、面试、退员甚至开除，我们的各生产厂、部门不断地在要人、退人。我们身边的同事总会有新面孔。 我们的部门、车间为此 […]
企业管理:财务管理制度诊断
一、财务管理制度 公司是一个有机的整体，其构成的部门各有专责，部门与部门之间必须保持一定的协调关系以求平衡，而且它们必须在统一指挥下才能配合操作，公司才能健康发展。 财务部作为公司筹资、投资、成本核算的中心，必须在严格的制度约束下方 […]
企业管理:测试－－你该入哪一行？
从心理学讲，选择一个适合自己的职业，要涉及到性格、气质、兴趣、能力、教育状况等许多方面。那么，以下两组20个题，只要在题后回答“是”或“否”，就可以帮你出个好主意。 第一组 1、就我的性格来说，我喜欢同年轻人而不是同年龄大的人在一起 […]
企业管理:用“年薪制”培育管理者
改革呼唤职业企业家和企业职业化，这就肯定和认同了企业家独立的经济利益，国有企业经营者实行年薪制势在必行。 实行年薪制是出资者财产所有权与企业法人财产权分离的要求。 出资者财产所有权与企业法人财产所有权的分离是现代企业制度的精髓。现代 […]
企业管理:对员工来点感情“用”事
感情用事？这可是管理者的大忌！然而对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。 沉重，让管理变得冷漠 业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对管理者来说，虽然有着美丽的光环，但无法承受之重让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来， […]
企业管理:员工绩效“垫底” 单位不能提前开人
随着竞争的加剧，一些企业为了提高效益制定了“末位淘汰”的内部规定，比如规定若员工连续几个月绩效最低便予以辞退，而不管其劳动合同有没有到期。 那么，这种内部规定合法吗？如果员工因为绩效低被辞退时其劳动合同尚未到期，到底是以单位的内部规定为 […]
企业管理:企业因不同员工而和谐生存
和谐是管理的最高境界。从哲学意义上讲，“和”是和谐，是统一，“同”是相同，是一致；“和”是抽象的，内在的；“同”是（本文来自博锐邓正红专栏）具体的，外在的。“和而不同”，就是追求内在的和谐统一，而不是表象上的相同和一致。 美国开发西部的早期 […]
企业管理:民企CEO谈企业文化：没有特色文化走不远
企业文化：企业成熟的标志 胡成中德力西集团董事局主席兼总裁 企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发 […]
企业管理:绩效管理应用在中小企业的思考
绩效管理对于中国企业已经不是一个陌生的话题，从以年终分配为目的的绩效考核到以全面提升企业管理水平为目的的绩效管理，很多经营者都希望通过绩效考核能够提高企业整体绩效水平。而如何真正将绩效管理运用到企业的经营中，并起到战略牵引的作用，也是让很多 […]
企业管理:健民药业的高绩效内部讲师制
企业的内部讲师制是为了充分整合内部资源，加大知识的分享和继承。内部讲师制不仅能激励员工加强自我开发，锻炼员工演讲能力、沟通能力、策划能力等，更重要的是可以解决培训资源的来源问题，降低培训成本，有利于讲师采用针对性的教学方法，设计更适合培训需 […]
企业管理:人力资源管理软件的发展历史及趋势
撰写于2003年12月8日 HRMS的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。由于当时计算机技术已经进入实用阶段，同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时费力又容易出差错，为了解决这个矛盾，第一代HRMS应运而生。当时由于技术条件和需求的限 […]
企业管理:企业人力资本的三大激励机制
以经济利益为核心的激励机制 首先，改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的；二是员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平，如华为集团所需人才一旦被聘用，就会享 […]
企业管理:什么是“企业发展”？
什么是“企业发展”？这是个好像简单其实比较复杂的问题，是个好像明了其实远没解决的问题，是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解，希望能够抛砖引玉。 企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为 […]
企业管理:企业应以员工心理健康为本
人本管理，这是当今企业最为熟悉的口号之一。但如果管理不能保障员工的身心健康，那就是失败的管理。 发展兴国、发展兴企，是国家与企业的第一要务。但发展要靠身心健康的人去实现，而发展的目的又是为了人的健康、幸福与快乐。 我们追求财富、追求 […]
企业管理:谈德鲁克认为影响生产率的因素
生产率这个词对每个管理者来说非常熟悉，我们也常常把某某企业生产率低下放在嘴边，但是我们在分析生产率低下的时候，往往从财务的角度进行分析，只考虑劳动力、成本和原材料等因素，却忽略了很多确定生产率的重要因素。管理学家德鲁克认为影响生产率有以下一 […]
企业管理:调查：人力资源管理者薪酬持续走高
人力资源部门是企业中员工薪资的设计者和操作者，一定程度上掌握了员工薪水的“生杀大权”。那么，人力资源专业人士自己的薪资行情如何？ 日前一份全国重点城市人力资源主管薪酬报告认为，10年前，“人力资源管理”专业还是冷门，仅国外企业或少数国有 […]
企业管理:报酬公正知觉的有关研究与启示
员工是组织中最重要的资产。组织目标的实现依赖于如何充分发挥人力资源的效能。设计和保持一个与组织的商业目标相吻合的薪酬福利计划，是人力资源管理最为关键的任务之一，因为一个合理的薪酬系统是最直接最有效的外部激励工具。然而问题的难点在于，组织的薪 […]
企业管理:人力资源管理软件特点
撰写于2003年12月8日 通用软件，如Word（文字处理软件）、Excel（表格处理软件）、CAD（计算机辅助设计）和财务软件等，标准性很强，一般客户在购买之后只需要进行简单的培训即可以使用，而HRMS作为行业应用软件，如ERP（企业资源 […]