企业管理:职场新人：经验更多 薪水依旧
最新一份对针对毕业生招聘单位的调查显示，雇主提供的职位空缺将连续第三年大幅增长。同时，许多雇主普遍相信，这种增长将持续下去。 然而，几乎没有迹象表明，市场复苏和招聘单位之间的竞争，将导致毕业生工资像80年代末和90年代初那样增长。当时，毕业 […]
企业管理:双边贸易高度互补 中国无需“偷走”美国就业机会
美国依然是全球制造业的大国，以中国目前的实力，还无法撼动它的霸主地位。至于中国制造业“偷走了美国的就业机会”，其本意是美国政府想逐步掌控中国的经济主权。 谁是受益者？谁是受害者？这是正确认识中美经贸关系的首要问题。 美国对华贸易赤字 […]
企业管理:大学生如何成功向用人单位推销自己
在日常的人力资源管理工作过程中，从电子网络、现埸招聘每次都收到不少简历，但通过借助职位说明书的筛选，发现有50%的简历要作为备用。关于普通应聘者写简历时需注意问题及事项，在网络上输入相关项目即可搜索到丰富的相关资料。值大学生又要离校之际，作 […]
企业管理:经营者急需培养“第三只眼”
据有关统计数据显示，我国未来几年紧缺职业管理者150万人，目前全国通过职业经理资质培养和考试评价的学员约5000多人，职业管理者短缺已成为众多企业建立现代企业制度的重要瓶颈。 是何原因导致我国职业管理者的严重匮乏？中国国情调查研究中心主任刘 […]
企业管理:福莱特的管理哲学
福莱特管理理论的最大特色就在于，她把心理学的研究成果系统地应用到管理的实践活动中。她的理论传递了一个极其重要的信息：在人类社会的一切行为中，相互之间的联系极为重要，可以发挥出巨大的作用。联系和融合是贯穿她所有著作的主题。福莱特虽然生活在科学 […]
企业管理:HR注意：外派高管归来“难收心”
研究显示，被外派出国工作的管理人员，从激动人心的境外工作岗位归来后，第一年内辞职的可能性是同僚的３倍。 咨询公司普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的这项研究称，由于这个原因，那些外派管理人员到国外任职的雇主，经常会损失有才能的员工，使 […]
企业管理:总报酬模型及其在我国应用的思考
总报酬模型及其在我国应用的思考 宋洪峰 中国人民大学劳动人事学院 自第一部薪酬教科书《Methods of Industrial Remuneration》（David Schloss，1892）问世以来， 一百多年来薪酬管理的主题变化不断 […]
企业管理:现代企业如何规避人才短缺风险？
目前，不少企业都面临人才短缺的烦恼。业务高速发展却缺乏相应人才，员工频繁辞职或跳槽使工作难以为继，由此导致的工作效率低下让企业管理者大为恼火。企业出现的这些问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条原因是没做好人力资源规划。 做好人员接续计 […]
企业管理:招聘常备之“黄金问题”
招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。以下是外企在招聘时该提出的问题，很有参考价值。 一、跟我谈谈你自己： 1.你比我面试的其他应征者强在什么地方？ 2．你最好的朋友怎样评价你？从现在到将来的5年时间内，你希望做些什么 […]
企业管理:对销售人员业绩考核和薪酬的几点思考
一、前言 销售管理中销售人员业绩考核制度和薪酬制度的重要性人人皆知，我们不需要太多的理论的阐述说明。我们用下面这个故事就能很恰当地说明这两个制度的重要性。几年前，一个偶然的机会，笔者与江西某制药公司的销售人员在一家宾馆认识并共处了几天， […]
企业管理:与员工有效沟通的四个法则
有效沟通，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题，但由于沟通媒介泛滥，导致管理者无所适从，以至于再也没人能准确把握沟通的内容，组织内部的沟通隔阂反而因此扩大了。沟通失败的根本原因在于，缺乏对沟通的实质和目的的了解，所以非常有必要了解彼 […]
企业管理:寻找人力资源管理误区 清除人力资源管理障碍
目前，所有的企业管理人员都知道，对人员进行有效的管理是关系企业生存的大事，比尔·盖茨曾经说：“我所做的最重要的事情就是雇佣优秀的人才。”星巴克主席霍华德·舒尔茨认为：“要雇用比你聪明的人，并且为他们扫清道路。”现代的人力资源管理理论传入中国 […]
企业管理:我国管理咨询业的剖析及其发展定位
一、我国管理咨询业现状 我国的管理咨询业发端于20世纪80年代初期，最初以点子公司出现（随着何阳案件，宣告点子公司的完结，“点遍中国”也成为一句笑谈）；80年代后期，政府开始创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。随着我国经济 […]
企业管理:自私人性在企业管理中的妙用
触摸到人性之私的痒处，就等于取到了有效管理的金钥匙。 王宪平坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多“禁止游泳”的牌子，并且加强巡逻 […]
企业管理:SAP_HR：人力资源管理变革的推进器
越来越多的企业已经认同这样一个观点：未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业，而是时时刻刻都在寻求变革、以适应商业环境变化的企业。企业的变革其实首先是人的变革，那我们准备好了吗？但是稍微回顾一下却发现，这样的问题在 […]
企业管理:CIO也要懂网络管理
网管系统已经不是一个新生事物了，从IBM的Tivoli，HP的OpenView，这些国际巨鳄，到游龙科技的SiteView，网管系统在市场上已经屡见不鲜。 一切产品的产生必然有其原因和目的，原因就是用户的需求，目的是解决用户的需求并且实 […]
企业管理:培训师语言节奏艺术
苏霍姆林斯基曾说：“教师讲话带有审美色彩，这是一把最精致的钥匙。它不仅开发情绪的记忆，而且深入到大脑最隐蔽的角落。”可见，教师讲课的语言艺术对听课学生的重要影响。在这方面，对于职业培训师的语言艺术要求比对其他任何学科教师的要求都更高，这是由 […]
企业管理:公司高管要有“财务”头脑
公司高管也要有“财务”头脑？难道说，企业高管还要从原本就不多的业余时间里抽出时间，去考一张CPA或者ACCA的财务证书，为自己匮乏的财务知识充充电？ 当然这并非绝对，但无论是对那些梦想着有一天坐上企业高位的人，还是已经成为企业高管的人来 […]
企业管理:领导者能“善终”的历史借鉴
古人曾子有句话说得好：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。” “用师者王”的如周武王用姜太公，并称之为尚父，历史上列举的汤用伊尹，周文王用吕望，都是用师，就是领导人非常谦虚，找一个“师”来“用”，便“王天下”成大功。至于齐桓公用管仲，汉高祖 […]
企业管理:一次培训经验交流会的材料
“志高的创业史就是一本不断学习、不断创新、不断超越的学习史，从最初提出“学日本、赶日本、超日本”的口号到今天志高产品返销日本市场，网络遍及全球，每一个志高人都深刻地感受到了知识改变着志高的命运，学习成就着志高的未来！” ―――李兴浩 志高历 […]