企业管理:心智模式对我个体的影响
心智模式对我个体的影响 通过近期集团公司聘请罗云威给中层以上管理人员培训薪酬体制改革以来，让我感触很深的地方确实很多，首先在这里我谈一下首次接触到心智模式以来，加上通过看阅其它书籍后，对成功是从管理时间开始这一方面谈一点学习之后的体会： 一 […]
企业管理:企业文化是一种“无功补偿”
在许多人看来，企业文化是一种招牌，是表面文章，甚至说是狗肉，助强不助弱，身体好的时候，吃狗肉有益于身体健康；身体差的时候，身体中的某些部位根本不能适应狗肉的特性，吃了以后健康状况反而更差。 这种观点的实质无非是把企业文化当作一种外来物， […]
企业管理:如何主动成为猎头公司的“猎物”？
近年来进入中国市场的外资猎头公司多达200多家，猎头成了“人见人爱”的角色：一方面是市场信息的“晴雨表”，另一方面给职业人提供了更好的职业机会。 随着上海外资投资企业的增多，更多研发中心的设立，猎头行业生存的土壤越来越肥沃。据女性管理者 […]
企业管理:置疑企业绩效考核中的量化管理
德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 对于管理之道，研究或实践的路线虽各不相同，但主要有两条：偏重组织，偏重人 […]
企业管理:远程面试：“水土不服”？
以快捷方便、降低应聘招聘成本等优势为“卖点”的远程面试，曾在东莞才市组织的校园招聘会上抢尽风头。然而当初一度被业内看好的此项服务，却只在匆匆亮相过后就不见了踪影。据了解，今年即将举行的校园招聘会将不再采用远程面试，曾被认为是招聘求职新亮点的 […]
企业管理:最佳薪酬实践的误区
今年3月，万科推出股权激励计划，成为中国主板市场第一个吃螃蟹的上市公司。同年7月，联想调整人员薪酬，与国际化接轨，高管薪酬激增12.8倍。中国企业正在加快步伐，仿效国外高管的薪酬制度。但效仿的对象是否绝对正确，还需打上一个问号。 早在四 […]
企业管理:要找到企业绩效管理的完整地图
如果一个旅行者手中没有到达目的地的地图，那他的旅程将无法完成。试想，如果连自己要去往哪里，该走何种路线，乘何种工具，这些基本问题都没有搞清楚，那你怎么可能保证你的旅途是顺利的呢？显然不行。也许有人会说，那个地方我都去了很多次了，闭着眼我也能 […]
企业管理:初创企业的文化缔造演进和变迁
文化变迁的性质依赖于组织所处的成长阶段。在本章和接下来的三章里，我将要描述这些过程，并向大家展示在初创、早期增长阶段、仍然比较成功的中期阶段、成熟和衰落阶段，以及在合并、收购和各种合资的情况下，进行文化管理所需要注意的问题。 初创和早期 […]
企业管理:面试中的27个经典问题
1、我们为什么要雇请你呢？ 经典回答：有的面试只有这么一个问题 。 2、你认为自己最大的弱点是什么？ 经典回答：绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危 […]
企业管理:解雇员工：不让分手伤害爱
《推销员之死》是剧作家亚瑟·米勒的剧本，完成于1949年，是一部相当具有影响力的20世纪戏剧。在以往的文学评述与剧本解读中，大多数的评论家几乎都会将这场悲剧的根源归结于威利对竞争本质的无知和对过时价值观的固守。把这个半个世纪以前的作品拿到今 […]
企业管理:你是不能干，还是不愿干
有能力胜任工作，却消极怠工而不称职，这样的人，我发现一个就开除一个，绝不留情。 ———通用前首席执行官杰克·韦尔奇 有一天，孟子来到齐国，见到了齐宣王。孟子对齐宣王说：“有人说，我的力气能够举起3000斤的东西，却拿不动一 […]
企业管理:谈谈企业中员工培训的深层思考
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。 从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个 […]
企业管理:EAP案例：打造花旗式工作环境
花旗集团努力去营造一种工作环境：在这里，不同的个性被拥抱与赞美，人们能够被激励奉献他们的全部智慧。 花旗集团正式发起成立了员工网络，为员工提供了一个论坛，关注员工的兴趣以及增强他们的专业成长。网络团体针对所有员工开放，建立多样化意识并支 […]
企业管理:职业投资：熬年头就能拿高薪
好的职业就像投资，属于稀缺资源，只会增值、很少贬值。那么，什么职业越老越值钱？该从哪行入手？在近日国内有关网站联合展开的一项调查中，数个“年资是宝”的职业被推选出。在已经获取的数据中，“医师”职业获得了８９．６％的点击率，其次是古玩鉴定师（ […]
企业管理:用员工“资质”来解决薪酬难题
将员工资质水平和市场水平相比较，才能制定真正具有竞争性的薪酬体系． 薪酬体系设计的难度，其实不在技术层面，而在理念层面。对于一个组织来说，在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中，需要考虑的要素太多，其间又有矛盾关系，令人难以取舍。这些需 […]
企业管理:管理新思路：浪费如金 闲人是宝
一般人见到浪费，总会不以为然，但若非心里嘀咕几句，即是低声咒骂一番，从未想到把浪费当成黄金，歌颂珍爱。 一般企业在激烈竞争中，能维持10%的净利，就算不错了，尤其在不景气中，想要再成长，真是难上加难。 然而，走进任何企业，触目所及，皆是浪费 […]
企业管理:通用电气留住管理人才的中国药方
从早上八点开始，温跃忠和十几个不熟识的人就被关在了一起，他们要在接下来的十二个小时里互相合作，共同解决一个虚拟难题。不过，这并不是什么有趣的游戏，而是通用电气公司为了招募人才而举行的面试，这些已经通过了两次考验的幸存者们如果再闯过这一关，就 […]
企业管理:优秀企业文化案例：要以人为本
多数企业都努力营造一个以人为本的企业文化氛围。然而，如何落到实处，一直是每一个企业都在苦苦思索的难题。 1999年9月，深圳赛意法微电子有限公司每月由各部门经理投票选出的优秀员工首次踏入了五星级酒店，在总经理、副总经理及部门经理的陪同下 […]
企业管理:要看清绩效考核的神秘和现实
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有效 […]
企业管理:向奢侈品学管理
这是最好的时代，这是最坏的时代。 对于很多希望有所作为的企业来说，目前的市场竞争环境正在变得越来越复杂和难以琢磨。一方面消费者手中更有钱了，他们愿意为高质量的产品和服务付出更高的价格；另一方面，他们的口味也更挑剔了，他们需要精致和有品味的消 […]