企业管理:人力资源管理三层次“数据、流程、战略”
关于人力资源管理的文章、书籍很多，大多从功能上介绍如何进行管理，诸如人事、薪资、招聘、培训、考核、职业规划等操作，基本上是职能划分。在实际操作过程也是按照以上来设定人力资源部的岗位职责，研究的多是每个岗位的重点在横向层次上的关联，对于岗位纵 […]
企业管理:警惕职业生涯中的“红灯”
在这个急剧变化的社会里，换工作、跳槽是司空见惯的事情。迟钝的人通常会等到工作环境不堪忍受时才决定离开，而聪明人则能够及早发现职业生涯中的“红灯”，当机立断，早做安排。如果以下情形发生在你身上，那么，你可以考虑离开了。 1、关键人物不再征 […]
企业管理:教你把握可重用与不可重用的人才
用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是 […]
企业管理:公司里没有人送梯子给你
就像大多数的大品牌背后都有精心策划的营销和广告一样,职业形象也要通过有意识的努力才能形成. 职场上,没有人会扛着事业的梯子送到你面前.要利用每一个意想不到的机会让自己在公司高层里有名.如果要树立你的职业形象,你必须露脸.你自己的事业要靠自己 […]
企业管理:一个合格的HR人士应该具备的素质
在诸多员工的眼中，人力资源部门是最显赫的，人力资源工作也是最令人羡慕的。按理说，人力资源从业人员也应该是较有成就感的吧？但事实并不是这样的。根据调查数据显示，70%以上的人力资源员工感到工作没有实际意义，对工作满意者仅占62%，而且超过85 […]
企业管理:HR自我激励六大绝招
1.调高目标 真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。 2.寻求挑战 不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的 […]
企业管理:如何使你的团队更和谐？
跨越组织的边界 很多组织的领导者或许都有这样的疑惑：为什么企业在刚刚成立时，每个员工都能努力投入，共同奋斗，而当企业壮大后，互相指责、推诿责任、明争暗斗的情况却不断发生？ 边界的双刃剑 事实上，在那些刚刚成立、规模较小的组织中， […]
企业管理:别拿企业文化忽悠人
我们在与很多企业访谈中，很多企业领导者言必称“企业文化”，但是我们看到他自己管理的单位也只不过是悬挂了几句口号，更多的企业领导者将CIS理解成为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果就是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软 […]
企业管理:领导者最愚蠢的事情就是把自己当作CEO
管理一个部门完整，人员齐备的企业，领导的作用不可忽视。面对你的下属，他们性格各异，独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间，不必自己去胡乱碰壁了 […]
企业管理:无边界组织的四个障碍
第一个障碍： 不愿意从他人身上获得帮助 因为某些原因，某个业务单元的员工可能不想帮助其他业务单元的员工。有时是因为某个业务单元的人希望自己解决问题，在一些正式或非正式的激励体系里，对个人英雄行为的激励比对合作的激励更多些。而在另外的 […]
企业管理:现代职场中你可能丢掉的“财富”
现代职场，一个充满竞争的战场。充盈着个性、较量、征服与被征服，在这里生活的人必须时刻警惕，大脑里的发条越上越紧。与此同时，如此激烈的生存环境，又必然是一个很好的学习场所，我们不得不承认，在竞争中，成功的人可以得到经验而失败的人则能得到教训。 […]
企业管理:实施卓越绩效管理 增强企业竞争活力
编者按：追求卓越的绩效管理，是二十一世纪质量管理的发展趋势。随着经济全球化进程的加快，卓越绩效管理模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向。为了推动我国企业适应经济全球化的形势，树立我国 […]
企业管理:调查：开会有意义吗？
有八成的员工认为，他们公司至少一半的会议是没有意义的，纯粹是在浪费宝贵的工作时间。 人力资源集团Robert Walters最近对13个国家的2000名上班族进行了一次国际调研，研究企业界为什么有那么多会议。 虽然会议在企业中具有“ […]
企业管理:领导精英的7个法则
精英都是企业中的明星，都具有独立思考和作风，领导者必须透过有意义的活动，透过互动而彼此了解和合作，当他们感觉到肩负创造公司历史的使命时会更加团结。 美国在1990至1991年和2003年2次攻打伊拉克，所得到世人的评价完全不同。 1990至 […]
企业管理:HR：让好马吃回头草
编者按：对企业而言，招聘优秀的前雇员是一项投资回报率很高的活动，这主要是因为这类员工的招聘成本很低，企业不必费时费力去了解候选者。不仅如此，他们在离开公司的那段时间里，很可能掌握了新的技能与技术，而且具备了全新的视角，所以能给公司带来更多价 […]
企业管理:发挥员工潜能的四大理念
学习型组织还是一个强调让全体员工在工作中活出生命意义的组织。只有充分发挥员工的潜能，这样的组织才有活力。因此作为管理者在考虑企业发展的同时，也要考虑员工的全面发展。那么如何才能让我们在工作中体会到生命的意义，学习型组织强调四大理念。 理念一 […]
企业管理:HR如何从技术走向管理？
无论是HR总监还是HR主管、技术人员，在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务，而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质，需要学习管理技能，了解业务流程，认识产品价值，洞悉市场环境。 首先，我认为MBA学习并不是就企业 […]
企业管理:跳槽翻硬币，请看清的另一面！
金秋时分，吃蟹的黄金季节。同样，职场也掀起了他的“金九银十”的黄金季。传统的人才资源流动旺季，而来自于猎头公司频繁抛出的机会也让人“心痒痒”，此时不跳，更待何时？但是，面对跳槽的机会，你准备好了吗？ 人才市场的流动加剧，产生的职位空缺较 […]
企业管理:CIO：请留住你的“超级员工”
一个充满诱惑的世界同样会令CIO感到头疼，因为他们经常会面对企业中的“超级员工”跳槽的问题。随着高级IT员工工作、生活上需求的不断增长，这些“宝马良驹”说不定什么时候就会跑到水草更丰美的地方觅食。而这恰恰是CIO最不想看到的事情。 “如果那 […]
企业管理:HR管理的四个阶段和两次飞跃
人才是企业发展的根本动力，众多的国内企业在受到人才瓶颈的限制之后，逐渐开始重视人力资源管理。但是令人尴尬的问题是很多企业并不知道自己企业的问题出在哪里，也不知道要怎样做才能解决问题。在这个时候，也许专业的管理咨询机构能够为企业的人力资源管理 […]