越来越多的企业已经认同这样一个观点：未来市场能够存活、持续发展的企业不是现在规模最大、业绩最优秀的企业，而是时时刻刻都在寻求变革、以适应商业环境变化的企业。企业的变革其实首先是人的变革，那我们准备好了吗？但是稍微回顾一下却发现，这样的问题在我们企业还不能得到明确的答案：
面对人才的流失和短缺，如何保留、吸引和开发人才？面对诸如“非典”等突发事件，如何降低和减少其对企业运营的影响？面对日益规范的劳动关系和社会福利管理，如何能减少企业的风险？
SAP HR正好为以上问题提供了思想与技术支持。*月*日，公司SAP HR模块正式启动，标志着一场人力资源管理的革命正式拉开了大幕。我们必须认识到：SAP_HR既是我们人力资源管理变革的推进器，更是对我们HR人员素质的巨大挑战。我们的HR人员必须克服两方面的问题：
其一：我们的HR人员现在已经习惯和擅长于运用自己扎实的与人交往的基本功，通过与人进行各种形式的沟通交流来建立和维护良好的员工关系。相对来讲，IT技能、对数字的敏感，定量的汇总和数据分析等知识和技巧离我们很多人有一段距离。因此当我们决定实施SAP_HR时，这个“推进器”本身就对我们HR人员的工作性质、工作习惯和技能要求带来了挑战。公司几年来推行ERP的成败得失、科学严格的项目管理方法与参考资料将成为我们获得胜利的重要法宝，所有人员都需要以空杯心态，从零学起。
其二：当大量的事务性工作自动处理后，HR人员如何给自己定位？虽然现在仅仅推行了组织与人事数据两个模块，但后期将陆续推行HR的其他各个模块，因此在系统正式运行后，我们原本头疼异常的事务性工作大量通过系统自动处理，除了必要的基础资料维护人员外，其他的HR人员必须考虑进一步的定位问题：缩减职能抑或扩展领域？缩减职能意味着我们需要更多关注细节，关注原本没有做好的诸如文化事务等工作；扩展领域意味着我们必须继续学习并习惯于运用IT的手段及更多数学等其他领域的知识来改进工作，寻求有效手段整合与人相关的一切信息，为决策者提供有效参考与建议。如何选择，这是一个问题。
对于如何才能更好、更顺利的做好项目工作，利用好这个系统，负责此次SAP_HR项目实施的**公司顾问***给出了精辟的解释：
“上线的过程，不仅仅是顾问在进行配置，更重要的是在过程中我们学到的工作方法、思路的改进，其意义在于可以带来一种观念上的转变，为我们的管理提供科学的思想。系统的核心是里面的管理思想，通过信息技术来实现、规范HR管理工作。现在做的是基础工作，为后来更多的HR业务及办公自动化奠定基础，更重要的是怎样去用好这个系统。系统上线才是E-HR项目的真正开始，而不是结束。SAP_HR的推行实施运用不单是HR部门的工作，而是整个公司各部门合作的结果。现在更多的是需要所有人的共同配合。”
在不断的变革阵痛中，我们逐渐变得伟大。希望SAP_HR能助推我们的企业越飞越快、越飞越稳。