企业管理:管理者培训，你准备好了吗？
古人讲：圣人有三智：自知、知远、知是非。自知是圣人的第一要素。任何企业在任何时候都有问题，只是不同的阶段有不同的问题。没有问题的企业是不存在的，企业的发展正是解决这些问题，并在解决问题中前进。企业在发展，问题在深化，那么管理者的素质是不是也 […]
企业管理:西门子人力资源开发战略
在众多成功的欧洲公司中，德国西门子公司是十分引人注目的。总结其成功的经验，最重要的一条就是人力资源开发。该公司人力资源开发和管理呈现出许多显著的特点。 人事部门地位高、有权威 各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西 […]
企业管理:国外人力资源管理“六绝”
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今 […]
企业管理:舍高就低为哪般――薪酬内部公平性分析
前不久，笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中，发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业；其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而，奇怪的是，公司员工（特别是中、基层的管理人员）流失率比较高。更 […]
企业管理:e-HR软件营销宏观环境分析
撰写于2003年12月8日 eHR软件供应商与其供应商、营销中介机构、顾客、竞争者和公众都在一个更大的宏观环境力量与趋势中运作，这个环境创造机会，也带来威胁，这些力量是“不可控制的”，eHR软件供应商公司必须监视这个环境和对此做出反应。我们 […]
企业管理:浅谈公司财务战略规划
改革开放以来，为改变计划经济体制下的城建投资管理模式，盘活城市资产，按市场规律经营城市，城市投资公司如雨后春笋一般应运而生，全国各大中小城市几乎都成立了类似城投公司性质的公司。许多城市城投公司的有效运作，为所在城市基础设施建设和发展做出了很 […]
企业管理:HR：你能容忍员工犯错误吗？
一家容不得雇员出半点差错的企业，不客气地说，能活上4年，都已经算是奇迹啦。 救火，还是逃离现场？ 从骨子里，我们就非理性地拒绝过失。 小时候经常接受这种教育:“要乖乖地听话，千万不可犯错误。”又或者:“一旦失败，不仅将领受重罚， […]
企业管理:eHR行业竞争态势分析
撰写于2003年12月8日 近几年来，随着市场对HRMS的需求的增长，同时众多软件公司都纷纷进入HRMS供应商的行列，形成了上百家的HRMS供应商服务于不同层次、不同需求的用户。因此，各HRMS供应商为把自己的产品卖出去必须想办法占领市场， […]
企业管理:杜邦：领导若无人接班升职免谈
科技创新的背后，关键还是人才，而杜邦自有一套“用人功”。贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，其中重视人才就是关键的一环，特别是领导才能方面，杜邦有一套独特的衡量方法，从业务方向、执行结果、建立团队、发展员工、个人领导风 […]
企业管理:营销人，忘掉创新别再“拍脑门”
营销创新，是个比较流行的词。也经常听企业的高层说必须创新，甚至要求各个部门每月都要进行专项创新。笔者感叹：营销创新犹如囊中取物，手到擒来耶！？ 营销创新指的是相对于原来工作的新思路、新方法、新工具、新做法等等。总之，是“新”的，可以是继 […]
企业管理:可供选择的若干股票期权方案
（一）方案一的设计及其评价 方案一的总体设想：方案一称为“虚拟化股票期权方案”，其总体设想是，鉴于股票期权的激励源泉在于股票期权行权价格与公司股票市场价格之间可能产生的差额而给期权持有人带来的利益收入，这种利益收入是一种资本利得。相对于这种 […]
企业管理:DHL中国“瓶颈”：本土人才速生
随着国际物流快递巨头纷纷抢滩中国，中国物流人才紧缺，现实教育、培训又不能满足实际需要的矛盾越发明显，人才的争夺也日趋白热化 2003年，当郑贵红第一次踏进中外运敦豪（下称“DHL”）的大门时，DHL在中国的快件票数只有982万票，员工有 […]
企业管理:人力资源管理十大核心理论
一、人际关系理论 该理论提出了与传统管理四种不同的观点： 第一，传统管理都是以事为中心，该理论“以人为中心，在鼓励人的积极性上下功夫”； 第二，传统管理把人假设为“经济人”认为金钱是刺激积极性的唯一动力。“人际关系理论”认为，人是“社会人” […]
企业管理:改善管理沟通中的地位障碍
由上而下的沟通和由下而上的沟通，看似为一类沟通的两个方向，实质却大有不同。因为地位上的差异，以及因此而生的微妙心理，由上往下的沟通比较快也比较容易，由下往上的沟通比较慢也比较困难，这也被著名的管理培训师余世维称为地位差异而导致的障碍。 […]
企业管理:人力资源管理师 缺口大 薪水高
随着企业竞争升级为人才的竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。人力资源管理成为目前职场上的明星职业，想从事人力资源管理的人越来越多，人力资源管理国家职业资格考试越来越热。 日前，一项薪酬调查显示，目前在四川省内知名集团公司人力资源部门工作 […]
企业管理:领导新定位——“希望”批发商
拿破仑曾经说过，“如果我告诉人们‘去战斗吧’，那么他们就会去战斗。但是如果我给他们每人一条黄丝带，那么他们就会投入战斗并且为我去死。” 这是拿破仑作为一个军事天才和伟大的领导者对领导力的绝佳阐述：那条黄丝带不过是一种希望，而领导者无非是希望 […]
企业管理:中国10大优秀企业绩效管理
牛津管理评论(oxford.icxo.com)认为，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、 […]
企业管理:人力资源管理12大注意点
1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成 […]
企业管理:安逸，当不了主人翁
据《华东信息日报》载，1994年，国企安徽开元集团与新加坡合资成立了安徽佳通轮胎公司，全厂2000多名职工转入合资企业，岗位还是那些岗位，收入却比过去翻了一翻。但半年试用期未满，就有300多人嚷嚷着又回到了国企开元。党政工团挨家挨户做工作也 […]
企业管理:内部客户激励——点燃员工激情的助燃剂
企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。 那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就 […]