远东发展到今天，离不开每个干部、员工的辛情劳动，我们的队伍一直在壮大，也有许多人来了、走了、又来了。
我们的人力资源处每月在招聘、面试、退员甚至开除，我们的各生产厂、部门不断地在要人、退人。我们身边的同事总会有新面孔。
我们的部门、车间为此特别恼火，熟练工要走了，来个新员工费了好多精力时间培训，刚刚熟悉环境对工作流程有所了解又要走了。其实企业的发展犹如人生,自身的不断进取、不舍不懈,才是获取成功的真谛.其实任何一家具有生命力的企业如果不具备新陈代谢的能力那只能是死水一潭，又何谈发展。
首先发展的前提必须是稳定，我们要做的工作不仅仅是我部门几号人，只要按部就班工作能干下来就行，而是如何鼓励员工提高主观能动性，鼓励员工通过各种渠道学习、相互促进，引进新的管理模式，让我们的员工感到工作丰富多彩、具有挑战性、薪酬相对合理，从而改变自己的工作态度，工作方法、观念，提高工作效率。当然也有的有员工却不易遂愿,我们需要更加理性地去理解社会,理解企业。
其次如何让企业步入良性发展， 优胜劣汰、吸取新营养、注入新鲜血液是生存基本法则，关键是如何选材。现在我们有些领导（特别是一线）见到高学历的就摇头“不适合，不稳定，会跑的，浪费时间精力”，其实员工队伍的总体素质有待提高是企业面临的最迫切的问题，我们的企业挑战与机遇并存，只有用人所长，把合适的人放到合适的岗位，领导者不断提高自己的管理能力，学会用现代的管理理念管理现代的企业。文化程度底，认为好管理背后埋着巨大的隐患，从企业长远来看利少弊多，文化底理解能力差，无法适应新技术、新设备、新工艺也就成了企业发展的滞后因素。
总的来说宁缺毋滥，我们应找准企业发展目标，建立素质高基础扎实可造就的员工队伍，不可饮鹫止渴，让眼前利益影响企业的长远。“诚聘各路英才,完美你我人生”,我们期待有志于远东事业的人士,与我们共同发展,分享成功的喜悦!