企业管理:你会按管理的喇叭吗？
管理是以解决问题为目标的，既然催促无益于问题解决，那就少些催促。 朋友买了新车，兴冲冲的打电话给我，让我陪他去试车。我知道，朋友刚刚才拿到驾照，开车技术还不是很熟练，本不想去的。但碍于朋友情面，不好扫了他兴，只好前往。坐在朋友的车上，看 […]
企业管理:“超级e-HR”之“超级PK”
如今的夏天多了一道风景，那就是超级女声的“风烟四起”与“逐鹿长沙”。在这场“超女PK大战”拉开帷幕的同时，e-HR界的一场“暗战”也悄无声息的展开了。作为这场“暗战”的冷眼旁观者。我很想以观战“超级女声”的轻松心态，在这里斗胆作个评委，但愿 […]
企业管理:谁是未来中国的企业领头羊?
据中国最近一项研究显示，中国500家最大企业的产值占国内生产总值(GDP)的四分之三。这一数字令人印象深刻，似乎证明了中国产业转型的规模之大。但如同中国其它许多数据一样，它也颇具误导性。 企业营收即营业额。而GDP衡量的是增加值，它是一个财 […]
企业管理:母子公司财务管控模式探讨
母子公司财务管控模式探讨 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.china-co […]
企业管理:7问平衡计分卡
平衡计分卡（Balance Score Card，简称BSC）是由哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰和咨询公司总裁大卫•P•诺顿，在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上，于1992年发明并推广的一种战略 […]
企业管理:新主管“下车伊始”应怎么做?
不要怕和下属推心置腹 可能很多管理者都有过类似的经历。我有一个朋友，几年前他因为表现突出，被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多，有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲，比如：不接受额外的工作要求和任务， […]
企业管理:先来点甜头 管理会更顺利
当工作中出现因个人原因引起的冲突时，即使是经验很丰富的管理者处理起来也有一定难度。以下是在讨论和解决棘手问题时可以采取的一些步骤： 1.让员工给出解释 软件供应商Coras Works Corp.的一名员工在开电话会议时开始经常迟到 […]
企业管理:美林公司：我们是如何争夺人才
去年秋天，一场如火如荼的竞赛席卷了美国6所高校。由商学专业本科生组成的4人小组为收益的最大化展开了较量—— 他们使用的是“虚拟资金”，而不是真正的钱。这是美林公司举办的“证券投资挑战赛”的一部分，旨在帮助其甄选适合担任分析师职务的青年才俊。 […]
企业管理:个人—组织文化匹配测验
前言 案例分析：26岁的苏先生到一家跨国公司做销售已经5个月了，业务做的较为出色，但苏先生与领导和同事的关系却越来越紧张。通过人才测评，我们发现苏先生思路敏捷，善于沟通，且考虑问题极为理智客观，是一个做事积极、果断，喜欢独立工作的人，这些特 […]
企业管理:“煮沸”培训现场
作为一个合格的培训师必须在培训的各个阶段，采取不同的活动与方式，增强学员之间的交流，提高学员的注意力，创造和谐、互动的学习氛围，激发学员的积极性。 “破冰”消除陌生感 在培训的初始阶段，需要举行一些破冰活动来消除学员之间的陌生感，活动的形式 […]
企业管理:雀巢：笨拙精神的胜利
瑞士著名的钟表师马修在很多场合都被问到，为什么他造的钟表总是那样准确，马修的惟一回答是，或许因为我比较笨拙的缘故吧。他的这种态度也被同一国度的雀巢公司借鉴着，并把这种充满哲学味道的商业精神带到全球。在许多聪明的中国人眼中，雀巢的确是一只笨拙 […]
企业管理:幸福学在企业人力资源中的应用
幸福学是一门新兴的科学，其研究对象是人，研究内容主要是如何利用现有的资源增加人的主观幸福感。幸福学的研究及其理论将为人力资源管理研究打开一扇崭新的视窗。 现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整与开发的过程，也 […]
企业管理:强将手下无弱兵吗？
公司老总是做业务出身的，不止一次，我听过他给我讲述初来广州时的艰辛。我们有着相似的经历，至少目前是这样的。耳濡目染，内心对他充满了钦佩和崇拜之情，虽然创业的历程崎岖而又坎坷，却丝毫没有动摇我追随他的决心。 在网上经常可以看到关于CEO和雇员 […]
企业管理:企业如何让绩效考核深得人心？
出于为企业提供更具现实、可行性咨询解决方案的原因，我代表东方大成管理咨询公司在很多企业进行了关于绩效管理认可度方面的调查，基本上大多数员工，甚至包括人力资源管理人员均对企业的绩效管理感到非常失望。究其原因，到不仅仅是因为绩效管理体系的不完善 […]
企业管理:集团企业eHR的四个误区
构建一个高效的团队，为实现企业追求的利润，是管理者特别是人力资源管理团队的目标。为此，企业应减少人力资源管理者日常繁杂琐碎的事务，从而为更重要的事情释放资源，同时也在决策者和普通员工之间建立一个沟通的桥梁。为实现这些目标，建设一套人力资源管 […]
企业管理:公司为何提供“弹性福利”？
一般而言，公司花在每位员工的福利费用约占整体薪酬的15%至20%，是一项可观的支出。除了提供法令规定的福利，例如：劳健保、退休金、年休假等等，另外也提供不少额外的福利来吸引人才与满足现有员工的需求，例如：旅游补助、团保、健康检查、三节礼金等 […]
企业管理:多元化对于母子公司管控的挑战
多元化对于母子公司管控的挑战 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 在市场中我们愈来愈清楚的认识到，在 […]
企业管理:培训:给CEO的一封信
学习中的思考 长久以来,我总感到困惑。 困惑来自两个方面：个人的生活、工作有了较好的一种模式而且长时间里都是这样，并没有随着时间的推移而有所突破；另一方面，没有做好的工作也始终未能做好，即使绞尽脑汁都没有实质性的改观，哪怕做了许多努力，但每 […]
企业管理:别只拿“执行力”说事
传统的日本人具有强烈的集体价值倾向。在一个企业中，如果某个职工工作出色，他并不希望上司公开表扬或特殊奖励，如果要奖励或表扬，对象往往是整个班组，至于诸如计件工资这种刺激个人积极性的办法也是绝少采用。 例如某美资企业曾经在属下一家以日本工 […]
企业管理:培训能提高执行力吗？
培训能提高执行力吗？ 庄陆华 公司8月12日由公司人力资源部组织了一次关于“执行力”为主题中层以上干部参加的培训课。但只可惜的是，和其他类似的培训一样，一阵狂风过后，一切就都又恢复平静。正所谓，“培训前萌动，培训中激动，培训后冲动，冲动后盲 […]