企业管理:公司员工考核
大家好,想问一个问题,我公司以前从没做过考核方面的工作,现在准备做一次全面对员工的考核,不知谁能给我建议,.如何做即能了解员工的实力,又能让员工得一定的认同及CEO的认同!
企业管理:谁在对最低工资下手：全国六地大调查
编者按：目前全国有部分省市调高了最低工资标准，其中京沪两地的最低工资是剔除“四金”后的净值，25个省份颁布了小时工资最低标准，多数地区建立了工资支付监控制度。在本报编辑部组织的对部分省市的调查中了解到，一些地区由于最低工资标准制定相对保守， […]
企业管理:企业需要狼性总经理
自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼最凶狠呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果它们不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，一定是那些比其他任何一个员工都用功的人；最优 […]
企业管理:门槛素质vs发展素质
与工作业绩强关联的素质，主要包括易观察和衡量的知识、技能、经验，以及不易观察和衡量的能力、价值观。为便于理解和说明，本文将前者称为“门槛素质”，后者称为“发展素质”。 一、门槛素质一二三 门槛素质就是履行职责的基本和硬性要求，因而可 […]
企业管理:三星李相铉:吸纳天才用怪才
孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”意思是说战争，总是以“正兵”合战，以“奇兵”取胜。三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓，三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉在接受媒体采访时说，三星的“人才经营”新战略是：注重吸纳“天才”， […]
企业管理:组织管理分工管理制度
刚接手组织管理这块工作，毫无头绪，请教各位指教一二。 ztjdragon@hotmail.com
企业管理:伟大的领导者为何不把“是”看作答案
一项正确的决策，在一个鼓励不同意见、宽容不和谐声音的环境中更容易做到 让我们从一个体育故事开始：今年4月，波士顿红袜队，这支全美职业棒球联赛中拥有最忠实、最狂热也是最多球迷群体的球队终于在时隔86年后，击败纽约洋基队夺得冠军。就在球迷欢呼雀 […]
企业管理:强生：为员工打造职业计划
美国强生公司（Johnson&Johnson）是世界500强的跨国企业，在2003年美国《财富》杂志上排名前5名。强生公司的业务范围广泛，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会。最近，记者采访了上海强生制 […]
企业管理:股票期权何以激励高管？
实行股票期权制度而阻碍公司发展甚至导致破产的，不是因为股票期权制度本身，而是因为其设计和执行时存在着缺陷—— 国有企业的薪酬制度眼下正饱受着社会各界的抨击。就国企高管的薪酬而言，在中国内地股市全流通渐次推进之时，股票期权的激励与否也成了 […]
企业管理:企业文化到底需不需要明晰？
企业文化是一种隐性文化，它企业中的一种潜在的规则，同时也是一种亚文化，因此企业文化也最难为企业的员工所理解，同时也是最不容易操作的一种管理科学，这也是中国企业突破发展瓶颈阶段所面临的一道难题。 中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国 […]
企业管理:接班人计划：警惕危险的断裂
近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班 […]
企业管理:管理咨询学中的几种常用分析方法
管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法 […]
企业管理:行为表现面试法：保你看人不走眼
行为表现是指一个人过去曾经做过的事，比如，应聘者说：“我这个人很粗心，去年一年提供给经理的报告十次中要错一次。”这就是行为表现，反映出了他在过去某个阶段所做的事。过去的行为能预见未来的表现，在面试中，我们要抓住应聘者过去做过什么事情，怎么做 […]
企业管理:企业文化不是企业管理的救世主
有人将中国企业的发展总结为“人治、法治、文化治”，来说明由幼稚到成熟的发展过程。这种提法非常错误，因为企业文化无法“治”，否则就是一种制度，仍然是法治。 什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方 […]
企业管理:量化管理的误区
一、管理要义 管理实质上是一个组织中存在的通过人实现其目标的活动。举凡组织必有目标，举凡目标必定通过人达成，举凡组织中的人必定是群体，举凡群体必定需要管理。因此，管理的要点是： ●组织。为什么设立组织？组织存在的理由和价值是什么？ […]
企业管理:三千年兵法管理史演变
读过《孙子兵法》的人，大多会产生两个疑问：既然《孙子兵法》如此伟大，那么，在历史上，在那个连年战争的时代，据说受到吴王阖闾重用的孙武，为何没有什么显赫战绩？假如孙武死而复生，在今天出任一家公司的CEO，他会用什么战略来经营？ 《孙子兵法》不 […]
企业管理:企业培训：靶心对准战略目标
很多从事管理培训工作的人员始终有这样的困惑：企业到底需不需要培训？培训的功效在哪里？企业要什么样的培训？培训只有起到帮助企业实现战略目标的作用才能真正解决目前存在的种种问题。 定位培训的出发点 企业引进培训是要解决以下几个问题： 第一、培养 […]
企业管理:重视企业智力资本价值理论研究
智力资本是指通过人的智力创造和应用所形成的，可以被规范化或系统化或隐藏在人力资本中的，可以被掌握和应用并对企业施以影响和产生更高价值的一种资本。它包括知识产权资本、市场客户资本、组织结构资本、人力资本，也包括个体智力资本、团队智力资本和组织 […]
企业管理:从墨子用人看企业沟通之道
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，在这么多学 […]
企业管理:企业文化是世界500强之法宝
许多媒体在对世界500强企业采访中发现了这样一个现象：即这些企业出类拔萃的关键因素，是其皆具有优秀的企业文化。它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新无不根植于其优秀而独特的企业文化中。 文化是经济发展的核心因素，而经济发展的过程可以 […]