企业管理:浅淡加强绩效考核的四个必要性
绩效考核之所以愈来愈被大家重视，是因为绩效考核作为一种分配机制，从内容到形式都被赋予了新的内涵，科学的方法、标准和程序贯穿于绩效考核的全过程，并以此形成了一套完整的考核评价体系。 下面从四个方面阐述加强绩效考核在深化体制改革中的必要性： […]
企业管理:CHO的工作新法
经过十几年的发展，中国企业的人力资源工作者已经越来越专业了，但也开始变得“自我”了，表现为思维上的自我、论调上的自我和行为上的自我。比如，他们站在人力资源部门的角度谈人力资源管理的重要性、思考人力资源战略；他们为证明自身价值，制造了很多繁琐 […]
企业管理:看点：HR总监“薪情”不错
据上海市外商投资企业协会通过对123家外资企业的调查，目前，在上海外企工作的员工人数已达200多万，其中从事HR的工作人员达到了10多万。 报告显示，外企HR的平均年薪达到了141293元，其中外商独资企业HR人员平均年薪为150231 […]
企业管理:也谈“海归”“本土”人才之争
“海归”、“本土”人才孰优孰劣？这一论题本身就是不正确的。判断是否为人才的标准是一个人是否具备相应的素质且能满足一定的需求。 “海归”、“本土”人才都是人才，有各自的用武之地；而在不远的将来，不会再有二者的区分。 加入WTO给中国经济、 […]
企业管理:一分为二的管理——解读人力资源
以前在读一些管理的杂志及文章时，感觉一本管理的杂志并不是所有的文章都能看下去。余世维的演讲可以读得津津有味，而关于人民币汇率的评论却总也提不起兴趣。后来逐渐有了这样一种理解：所谓的管理，是一分为二的。一部分是高层的对外的宏观的市场战略，另一 […]
企业管理:如何正确使用营销激励原则？
营销激励，是指激发营销员积极性，使其聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。营销激励能强化个人行为，提高工作和展业效率，培养团队精神，增强群体凝聚力。充分调动营销员的积极性和创造性，发现他们最大潜力，更好地完成目标任务。 营销激励的原则 坚持实 […]
企业管理:百事：给员工360度空间
提供有针对性的培训和广阔的发展空间，是百事饮料国际集团中国区组织能力总监彭海涛引以为豪的百事人才策略之一。彭介绍说，百事在这方面的投入量和覆盖面都是非常大的。每个百事员工都有机会接受培训，而我们选择培训项目的标准是“量体裁衣”。比如社会上流 […]
企业管理:研发人员绩效考核新思路
很多企业都采用基于目标管理的绩效考核方法。这一方法出发点是通过将组织目标层层分解，将员工的日常工作活动与组织目标紧密的结合起来，以员工完成工作任务为考核重点，从而达到个人绩效与组织业绩的不断提升以及企业目标的不断达成。 然而在具体操作过 […]
企业管理:矛盾仲裁者的角色应该怎样扮演
当管理者发现他的下属之间发生矛盾冲突的时候，他应该有一个预期判断：他们是否有能力自己很快地控制和解决问题？冲突是否会进一步刺激他们的情绪，在多大程度上会影响到他们以及整个团队的工作。 案例故事 “我……我警告你，要……要再敢惹……惹 […]
企业管理:优秀的创业团队是啥样？
有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。 创业者为什么寿命会 […]
企业管理:激励高管：绝不能“一锤定音”
激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。 对于MBO争 […]
企业管理:“头痛员工”该怎么管？
在某人力资源管理论坛上，一家公司的人力资源经理说了这样一件事：公司有一负责电脑硬件维护的员工，职务不高，但资历很深。他常不遵守公司的制度，对同事态度比较恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不突出 […]
企业管理:剥开外企文化的“橙子”看看
我们可以把外企文化比喻成一个橙子，有很多层。 ●最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像橙子的皮。 ●第二层是英雄人物性格（Heroes），在一种文化里，人们崇拜的英雄的性 […]
企业管理:IBM“流水线”创新：用1亿美元诱惑员工创意
“一杯香茗，一屏洋文，满眼金星”，这是IBM上海分公司的christina这几天MSN的名字，也是她工作的一种写照。北京时间9月12日晚上10点到9月16号凌晨零点，是IBM”Innovation Jam […]
企业管理:十大经典HR管理理论受用终生
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时 […]
企业管理:职业管理者:“补不足”者胜
职业管理者是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业管理者，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业管理者谈工作如何如何难做，CEO怎样怎样不好相处， […]
企业管理:母子公司战略管控之战略管控环境建设
母子公司战略管控之战略管控环境建设 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事，同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。更多介绍请见华彩网站www.chi […]
企业管理:上司：你千万别做“完人”
小峰，今年32岁，是某外企公司的业务主管，性格开朗，风趣幽默，和同事相处很融洽，也很受领导赏识。每次他和客户谈生意的时候，都显得既信心百倍，又不失轻松自在，无论多么难缠的客户，多大的业务项目，一到他手里，总能举重若轻，犹如探囊取物一般。可是 […]
企业管理:HR：如何做好企业内部咨询顾问
长期以来，人们认为，企业内部的人力资源（HR）管理人员应该是负责制订人事政策、完善用人制度、规范人才“进”“管”“出”的程序，他们在这些“硬件”建设上投入了大量时间和精力。但是，企业CEO和人力资源管理人员却忽略了人力资源部的另外一个重要功 […]
企业管理:管理者如何跨越“不可能职位”
只有人迁就某个职位，而不可让职位来迁就人，这是错误的。一个设计合理的职位有着明确的责任目标，也有一些灵活指标，使其最大限度地发挥自己的才能。 大型房地产发展商龙马公司在一个繁华路段兴建一幢高层商用楼，该路段毗邻多条著名商业街，交通四通八达。 […]