企业管理:讲师如何面对企业培训
从学习幼儿园的1+1=2开始，到现在的企业培训讲师。我已经走过了20多个春秋。在经历酸甜苦辣的同时，我常常会停下来数一数自己的脚印，品一杯历风雨后的淡茶。 将本人从事教育几年的经来摆一下，希望能给那些想从事培训事业的朋友们一些帮助。 一、培 […]
企业管理:董事长应该做好“机长”
只要一切运转良好，外界往往看不到英国大型上市公司董事长们的身影。公司首席执行官更为高调，与媒体和金融城打交道的工作通常由他们负责。 不过一旦风波骤起，董事长就会突然成为人们关注的焦点。最近几周沃达丰(Vodafone)就遭遇了一场风波，而该 […]
企业管理:培训准备工作的要点
教学计划的重要性 授课之前作好教学计划的话，会有下列的优点。 1．对授课内容具有自信 讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学计划的过程，教学内容或实例引用的检查，资料的收集等过程都会使自信更加强。 2．在预定的时间内达 […]
企业管理:企业不应该有多余的人
现在的CEO，如果说不知道人才的重要性，那是假话；如果说这世上没有合适人才，则是空话。市场经济的狂风巨浪，常常把CEO们搞的焦头烂额、精疲力尽。好不容易劳心劳力招来了人，可如何妥善安置，各尽其才、各司其职总觉得难以一碗水端平。这样下去，团队 […]
企业管理:如何升级短缺的领导力？
什么最让CEO夜不能寐？ 作为全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，翰威特（HewittAssociatesLLC）曾经做过这样的调查。结果显示：尽管回答纷繁多样，但被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。 领导力短缺并非一个 […]
企业管理:企业边界系统管理
前段时间央视热播的电视剧《乔家大院》有这么一个情节，复字号的东家乔致庸在解决家族生意危机后革新店规，明确规定了21条店规作为其庞大商业体系的立业之本。21条店规，简单明了，如不准带家眷、不准强买强卖、不准欺蒙客商、不准赌博、不准吸毒、不准进 […]
企业管理:孝悌与企业选人
管理大师彼得·德鲁克说：“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 人力资源就是企业的核心竞争力。要使人力资源成为人才资源，不仅需要现代科学的管理、培训、教育、考核与激励，更需要“药材好，药才好”的观念，选才、择 […]
企业管理:打造高绩效团队
团队具有三个特性——自主性、思考性和协作性。团队中，主管是协调人；是员工的顾问、伙伴与教练……有一种方法可测试公司是否是团队——如70%的意见或建议是来自公司下层，则是团队；否则，反之。如果公司已经形成团队，那么员工就会对公司有归属感、危机 […]
企业管理:三招防范离职员工带走客户
在制药领域，营销渠道、客户资源、技术成果等无疑是最为重要的“相对竞争力”，特别是客户资源，在变革、转轨时期于企业而言尤为重要，如果公司离职人员带着客户到竞争对手的公司上班，危害更大。这样的风险可谓防不胜防，但如果企业经常保持防范的意识并且在 […]
企业管理:绩效管理在民企中的实施障碍及解决办法
民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自然终止的命运，作为业界所推崇的绩效管理也是如 […]
企业管理:顶级CEO未必出身名校
美国商界高管们的大学文凭向我们传达出一个耐人寻味的信息：成为企业掌舵人依靠的更多是领导才能和追求成功的不懈努力，而非名牌大学的一纸文凭。 美国巨头公司的大多数CEO都不是所谓“常春藤联盟”院校（Ivy League，指的是美国东北部的八所顶 […]
企业管理:影响企业人事工作的文化环境
影响企业人事工作的文化环境 作者：尧舜安 影响企业人事工作的文化环境，包括内部环境和外部环境。 （一） 外部文化环境 企业的各种外部文化环境不同程度的影响着企业的人事工作。这些影响分属教育、社会文化、政治法律、经济伦理等。在很多 […]
企业管理:银行业母子公司管控模式
银行业母子公司管控模式 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 我们先来看一个案例： 某银行作为一家大型 […]
企业管理:员工管理：HR工作的首要条件
随着社会教育的普及和员工素质的普遍提高，在以后的企业员工队伍中将更多的呈现出众多高素质的人才，如何将这些有知识、有技能、有想法的员工进行整合，创造性的发挥知识性员工的潜力和智慧，将使人力资源管理在企业战略中变得尤为重要。如何管理好人，为企业 […]
企业管理:跨地域的母子公司管控
跨地域的母子公司管控 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.com 公司在跨地域经营时面临的最大挑战之一就是异 […]
企业管理:谈管理艺术的提升
现在社会，做管理的人越来越多，但是合格的管理者并不多。管理是一门科学，但更是一门艺术，它不但讲究原则，也要讲究灵活，不但需要方法，更需要技巧。所以，熟练掌握各种管理理论并不一定是个好的管理者，正于熟读兵法的人不一定是个好的军事家一样，最多只 […]
企业管理:控制员工流动从招聘开始
从企业利润最大化出发，降低成本是永恒的主题。最近有资料表明，因职工流动导致对新职工的成本支出将是原支出的１５０％。虽然试用人员的工资较低，但其管理费用远远高于对熟练工的管理，再就是因对工作不熟悉，而造成劳动效率的损失。现在企业内人工成本占生 […]
企业管理:现代企业用人的八项原则
现代企业用人的八项原则 作者：尧舜安 人才是企业首要和根本的要素。就经营而言，无论从哪个角度，人都是第一重要的。企业之间的差距从根本上说是人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。其中有 […]
企业管理:如何安置创业老员工？
问:我是一位私营企业的“空降兵”,目前担任行政副总。这家企业经过12年的创业后,总资产已近3亿,最近CEO常与我探讨一个问题:企业要在这种规模上持继发展,当务之急是引进一批高素质的职业管理者,但如何替换和安置那些一起创业的老员工呢？对此我也 […]
企业管理:如何建立大人力资源系统？
现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的”大人力资源观”。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？ 一、战略性人力资源管 […]