企业管理:吸引优秀人才的“多元”文化
会计事务所正在努力创建一个颇具包容性的办公室文化。多元化、平等性和包容性，这三个词，对于不同的地方不同的人来说，意味着不同的事物。但如果你是为四大事务所之一工作的话，那么无论是在新德里、新几内亚还是在纽约，这些词都能表达同样的含义。所以无论 […]
企业管理:如何编写企业培训教案？
一、培训课题确立的契机及技巧 新人培训 新人的加盟是培训课题的确立时机，每批招聘的新人结构均不相同，因此新人培训要考察每批新人的知识结构、原从业背景、阅历、兴趣爱好等，做为确定培训计划的依据。 新品上市 一般新品在上市之 […]
企业管理:公司现代培训的需求分析
要不要进行培训，如何进行培训，在决定进行培训之前，管理者首先应该回答以下几个问题。 • 什么是组织的目标？ • 什么是达成这些目标的工作？ • 什么行为对于负有工作完成责任者来说是必需的？ • […]
企业管理:过节费不等于加班工资
每逢长假，劳动者都会特别关注加班工资，为此记者昨日专门采访了甘肃省劳动保障监察局的工作人员。 工作人员告诉记者，在７天国庆长假中，１０月１日、２日、３日是法定节假日，４日、５日、６日、７日是休息日。在节假日期间安排劳动者加班的用人单位，应按 […]
企业管理:人力资源开发与管理的现状与对策
面临的问题 一些企业人力资源开发与管理传统化，已不适应市场经济的发展要求。浓重的“人治”色彩与市场经济的公开性、开放性严重不符。干部权力过分集中、公开民主机制不完善，导致干部选用在很大程度上仍停留在神秘化和封闭状态。信息不畅，视野不宽， […]
企业管理:外资企业保留人才“新招”
虽然中国人口众多，但在中国的外资跨国公司发现，他们的业务正由于人才的短缺和管理层及员工的流失而受到负面的影响，在蓉的外资企业也不例外。近日，全球知名的雇佣服务公司万宝盛华公布《中国的人才悖论》白皮书，对此现象进行了深入探究，并向企业提出了如 […]
企业管理:乔家大商道：用人之道
用人是成功之本，得人才则成，不得人才则败。汉武帝刘彻曾说过一句话：“盖有非常之功，必待非常之人。”乔家经商和汉武帝治国一样，之所以能在商业上做到富可敌国，而且长盛不衰，关键是在乔“在中堂”旗下聚拢了一批人才，而且都用其所长。 延揽一流人才 […]
企业管理:管理者的三只表
如果有一只精致的腕表放在你面前，你希望它是劳力士、欧米茄还是西铁城？在《世界管理者》2006年度十大商务品牌调查中，管理者们给出了不同的答案。 劳力士 管理者最崇尚的表 电影里关于劳力士的桥段一般是这样的—流落异乡的落难客旅，靠着典当传家的 […]
企业管理:人才流失中的“骨牌效应”
研究这些高级人才的流失对于一企业长期的战略发展有着极其重要的意义，如果企业没有足够的人才储备，就不能保证人力资源的连续性，更不用说提高企业的核心竞争力，所以在企业的人力资源管理中要采取积极的人力资源策略，防止骨牌效应的出现。 困扰当前企 […]
企业管理:人才测评能力管理的有效手段
一、现代人才测评常用工具 现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试心理测验和情景模拟等工具。 结构化面试。和传 […]
企业管理:猎头争人才，人才慎选择！
近几年，随着猎头行业和猎头服务在我国逐渐被越来越多的企业所接受，猎头公司开始拥有越来越多、越来越稳定的客户源，业内对客户的争夺已经不是那么激烈了。于是，它们的目光渐渐关注于人才储备。丰富人才储备的三大要领： 首先，全面提高顾问的素质。有 […]
企业管理:民营企业如何成功开展HRM的15大技巧
民营企业如何成功开展HRM的15大技巧 作者：温奕俏 技巧之一：选一个好CEO 当然大部分CEO越来越重视人力资源工作，但也有一部分CEO思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的CEO，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高 […]
企业管理:管理沟通时代的来临
在美国举办的玉山科技协会第13周年的年会上，有一位非常有名的企业家，认为当今的企业比以往任何一个时期更需要沟通，对企业来讲，可谓沟通时代的来临。 从2001年开始，美国企业进入了泡沫化时代。再加上世界通信和安达信等企业诚信危机的爆发，企 […]
企业管理:明为加班实为倒班
一年多以前,我写过一篇“加班就是效率低”的文章，发表在我的专栏上。当时有很多人同意我的看法，如今看来，当时的一些论据还需要补充。这是因为,我观察了许多人的加班后发现，他们的加班简直就是倒班。 什么叫倒班？80后们可能还不太清楚。有些制造业工 […]
企业管理:浅谈酒店企业文化
建设个性化酒店文化的基本模式，不外乎观念先导、文化定位、文化传播、完善发展。 观念先导首先需要从正确把握酒店文化的内涵着手。酒店文化是指酒店在长期的经营管理实践中，逐渐培育成的、占据主导地位的、并为全体员工所认同和遵守的企业价值观 […]
企业管理:人才测评应用中的“误区”
虽然人才测评技术在人力资源开发中得到了日益广泛的应用，但如何合理地使用这项技术，实践中还存在着很多误区。 误区之一：编成计算机软件的人才测评工具最科学 、最先进。实际上，人才测评工具是否有效不在于是不是计算机软件，目前的计算机测评软件更 […]
企业管理:中国皇帝为什么爱杀功臣？
“飞鸟尽，良弓藏”，在中华帝国几千年的历史上，周而复始地上演着这出闹剧。整个历史陷入一个怪圈，无论你如何挣扎，终究不能走出循环，就如齐天大圣跳不出如来佛的手掌心一般。由于每朝每代都发生了此类事情，因此从逻辑上、直觉上来说这都不应该是某个皇帝 […]
企业管理:管理理念:只要西瓜 不拣芝麻
第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以并不长的生命，完成许多一流的事。如果一个人过于努力想把所有事都做好，他就不会把最重要的事做好。 第一流的人做第一流的事，第一流的人没有时间可以像凡夫俗子一样浪费，他要以 […]
企业管理:以史鉴今：成功伯乐十大秘诀
真正的用人大师，真正的将才、帅才，必须要有宽广的胸怀，不但要为员工创造用武之地，更要为员工的成功提供一切条件。 中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾，不遇伯乐，不致千里”。意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱 […]
企业管理:5种培训让你的员工焕然一新
如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师“正规”的培训。那么，除了“正规”的培训之外，还有哪些方法可以提高员工的技能、增加他们的知 […]