企业管理:您是否具有性格鲜明的领导力？
“领导力是策略与个性的有机结合，但如果您只能拥有其一，宁可缺少策略，也不能缺少个性。”诺漫.施瓦茨柯普夫 什么是领导力 寻找愿景相同的拥护者。如此，我们可以给领导力下一个定义，领导力是一种规划前景和引领方向的能力，并且通过对个人、团 […]
企业管理:分阶段培训可防员工跳槽
对员工进行培训无疑对企业和员工都是有益的，可一些员工在被培训之后就跳了槽，使老东家“人财两空”。有人支招儿：只要企业分阶段、因时、因人制宜地进行培训，就可以防止这种情况的发生。 培训分三个部分：知识、技能、态度。一般知识性培训回收期长， […]
企业管理:家族企业如何制定薪金？
在家族企业里，员工大致上可分为两种，分别是有裙带关系的以及外聘的。薪金制度的重点是如何在两者之间取得一个平衡点，绝不可厚此薄彼，必须一视同仁。 每一个企业都有其薪金制度，以决定员工的薪水。但是，如果是家族企业，作为一家之主以及公司领导人 […]
企业管理:CEO到底说了什么？
孩提时代的消遣–“电话游戏”–其实无处不在。在“电话游戏”里，任何一句话或者一个短语，经过口口相传，就会变了味。这种游戏有时侯也被称为“耳语传话”(Whisper Down the Lane and Pass It […]
企业管理:车到山前——有路吗？
车到山前——有路吗？ 作者：湖北省十堰市智勇计算机商务学校04级学员 张云 从小到大，就有一句古训跟随在我们脖子后，为我们的懒散找到了一个借口，给我们的未来虚拟了一个指靠，让我们没有远虑。 可是，真正来到山前时，你会发现往往并不是如 […]
企业管理:中小企业应注重“稳定”人才
中小企业更看重人才结构的稳定性 专家表示：人才短缺、资金不足、核心技术缺乏等原因均影响到中小企业的健康发展。而人才问题更是关乎中小IT企业生存和发展的核心环节。相比有实力和影响的大公司，众多中小IT企业更加看重企业人才的稳定性。 北京锐和软 […]
企业管理:招聘：销售人员应具备的四大素质
销售就是介绍商品所提供的利益，以满足客户特定需求的过程。销售是一项很具挑战性的工作，成为销售人员比较容易，成为优秀的销售人员却没有那么简单。 身处竞争激烈、颇具挑战性的销售行业，销售人员应该具备什么的素质能才能摆脱平庸呢?进一步说，销售 […]
企业管理:员工关系：优秀的瑕疵？
纷纷扰扰的富士康“血汗工厂”之争，在《第一财经日报》与富士康公司共建和谐社会的联合声明中落幕了，表面上皆大欢喜，却不能抹去公众对报道提到的富士康这家世界500强公司加班严重超标而待遇还只是以深圳当地最低工资为标准线这一问题的关注，也抹不去公 […]
企业管理:知识员工激励：当心短板作用！
著名的”木桶理论”告诉我们一只木桶的盛水容量的多少，往往取决于其最短的木板的高度。因为无论其它木板比最短的木板高出多少，其超出最短木板平面的水流都将很快或最终多余的水就会溢出。在知识员工的激励过程中我们可以把多种激励 […]
企业管理:企业执行者对绩效目标管理存在的误解
目标管理的实质仅是 通过有难度且明确的目标，激发出员工的主观能动性，指对了方向就已经不易了。 执行者存在着各种误解，不同程度地影响了目标管理的实施效果 误解之一：目标管理是万应灵丹 目标管理作为绩效考核的基础，包容了人、财、物和时间等许多内 […]
企业管理:“银十”节后将迎来招聘高峰
国庆7天长假，成为“金九银十”难得的真空期，长假的到来也让忙碌的职场人如释重负，也给9月以来逐渐热闹的招聘市场来了个“中场休息”:招聘会停止了，用人单位放假了，求职者出游了……然而，记者发现，求职者、招聘单位，仍然在暗中角力，长假中催生了哪 […]
企业管理:HR注意：最易沦为汉堡人才的四类人
近日，职场出现了“汉堡人才”这一新鲜词语。所谓“汉堡人才”，指的是具备足够行业经验和本科以上学历，持有至少一项职业资格证书或技能证书，却在跳槽中屡战屡败，得不到理想职位和薪水的人。这群白领犹如巨大的汉堡，外表光鲜，实际却没有多少“营养价值” […]
企业管理:网络招聘：有人欢喜有人忧
随着网民队伍的逐渐壮大，通讯技术的迅速发展，网络已经深入我们的日常生活。即使象企业招聘和个人求职这些大事，网络也俨然成为炙手可热的选择。网上求职已经成为许多人求职的新选择，50％到80％以上的应届大学毕业生选择网上求职，同时有20％到50％ […]
企业管理:别把“企业文化”搞复杂了
在企业界，有这样一句话：“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。”日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。那 […]
企业管理:人才“乱弹”
一 识才用才，历来被历代的统治者视为治国安邦之方略。古人讲：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之要”。刘备得一孔明定天下，李世民得一魏征则安天下。人才与非人才在才质上确实有很大的差异，不承认这一点也不是唯物主义者。 所以，在一 […]
企业管理:领导式管理的管理模式
“领导式管理”是针对管理的本质来谈，这种本质要透过领导力来发挥，是“以领导力为核心”的管理模式，管理行为中要强化领导力才能对企业产生绩效。如前述，领导力是一种能力，需要培养。如何建构这种能力呢？可以在三个层面上去建构：自我、人际、团队。 ① […]
企业管理:自驱力：让员工自己跑
对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。 企业发展的动力在哪里？ 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。也 […]
企业管理:向毛主席和德鲁克学管理
向毛主席和德鲁克学管理 —–将蓝海战略进行到底 作者：张从忠 你敢阅读本书吗？ 你敢面对眩目的启示吗？为何企业不能获得经济成就？为何董事长总是用错人？为何管理者不能提交自己的成果？为何学校不能传授智慧？为何政府不能维 […]
企业管理:别让奖励成为“不甜的蜜”
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂奖励 […]
企业管理:麦肯锡:“UP OR OUT”的用人之道
在麦肯锡的眼中，谁是合适的新员工？ 谈起麦肯锡的选才之道，除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人在四个方面的素质： 一是分析问题、解决问题的能力。案例成为麦肯锡挑选员工的必备武器，每一轮面试都会有案例来考察应聘者。像大多数的商业问题 […]