企业管理:庄子思想中的九大管理手段
一是要减少纷争、运用庄子式冲突管理(当然冲突管理的研究源于西方，其中有一部分手段和庄子管理学宗旨有些不同); 二是要减少每个人所受之压抑，在尊重每个人的不同状况与诉求的基础上，促进个人潜力充分发挥; 三是领导者不要过分追名逐利，并且更多以服 […]
企业管理:柳传志“和稀泥”式管理
圆融的境界 “和稀泥”，是我们描述不讲原则化解矛盾的一种比喻方式，常常含有贬义的色彩。但是，我们不得不承认，“和稀泥”的方式，常常是解决激烈矛盾的最佳方法，在国与国的外交方面体现得最为明显。孔子说：“君子和而不同，小人同而不和。”在处理 […]
企业管理:管理者的任务新解
“投资式管理” 很多学生问我，什么是“投资式管理”，投资和管理有什么关系吗？在这里我给大家讲个故事： 有三个厕所，长期使用一直非常肮脏，上级领导分派给A、B、C三个人，让他们分别负责一个厕所，指令是“让厕所长期保持干净！” 其中A，卷起袖子 […]
企业管理:员工最钟爱的五种福利
工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人 […]
企业管理:岗位优化的“尴尬”
当公司发展到一定规模时，现有部门的岗位设置将面临优化的问题。首先，面对就是一个专业化的优化问题，从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置。一旦岗位设置达到一定的专业化，岗位优化便会遇到尴尬。它面临的不再是岗位设置是否合理？该部门应该设立什 […]
企业管理:中国企业管理培训方案评估
策划和设计新世纪之初中国企业管理培训方案是一个复杂的系统工程。至少应研讨四个主要问题：培训什么？怎样培训？谁来培训？培训得怎么样？ 一、培训什么 这涉及培训对象、培训目标、培训内容；趋向是：减少些共性的东西，增加些特色的东西。 培训 […]
企业管理:HR：由权力部门向服务部门转变
如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的新面空。 在中国市场，跨国公司与中国的国 […]
企业管理:出色的追随者成就伟大的领袖
我们都是追随者。虽然我们更注意自己的领导角色，可实际上几乎所有人是他人的下属。有些讽刺意味的是，如果看不到这一点，你就会失去领导力。 为什么呢？简而言之，追随者的素质是领袖素质的重要方面。无论你在组织中是什么位置，提高自己作为下属的技能 […]
企业管理:大家好，我是新人请多关照
各位从事ＨＲ的同志们大家好！我刚毕业一年，现在一家房地产公司从事人力资源管理工作．经验还有待积累和提高，希望得到大家的帮助和指导．特别是云南昆明的同行们，很期待能有一次我们行业间的聚会，能大家一起交流学习，有好的资料或者好的人才可以互相 […]
企业管理:领导变革：技巧重于风格
什么时候才是领导变革的最佳时机？因为惟一不变的是变化，因此答案是：任何时候。不论企业时乖运蹇还是春风得意，变革必然名列工作议程首位。 自然，销售额、市场份额或利润正走下坡的企业更迫切需要变革。 但是，即使经营一切顺利，企业领导者们仍然需要带 […]
企业管理:把握同级主管相处四原则
“高端决策者们互相扶植而达到成功，他们的格言是：你搀了我一下，我也会扶你一下。” ——德国社会学家爱尔文•舍尔希 不要侵犯同级的“领地” 每个主管都有自己的职权范围和工作职责，要处理好和其他主管的关系，首先是你不要侵犯别人的“领 […]
企业管理:浅议企业如何有效控制人力资源成本
一个企业的成功与否，起决定的因素是人，市场的竞争其实质也是人才的竞争。对于微利的瓦楞纸箱行业来说，更应该树立鲜明的人力资源意识，将人力资源看作是企业重要的资本和宝贵的资源，进行有效地控制，以达到提高企业的竞争力。 所谓人力资源成本，是指 […]
企业管理:如何培育未来领导者
鉴于当前公司人才库管理的重要性日益彰显，人力资源部门已经不能在人才管理中独当一面了，这一重责也落到了高层管理人员的肩上，这是经济学家智库与DDI（智睿咨询）对20个公司的领导人员所进行的一项合作研究中得出的主要结论。 这些高管人员所在公 […]
企业管理:新任主管怎样解决“执行难”？
新任主管遭遇下属不执行，或者执行走样的窘境，缘起于下属的心理优势与现实之间的落差。因此解决问题当从打破下属心中的坚冰开始。 为执行难把把脉 执行难这个问题，其实跟心理学有莫大的关系。员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细 […]
企业管理:职能部门组织架构设计
组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经 […]
企业管理:亮剑，亮出你的威信
面对强大的对手，就算不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭，倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑你以后就别想在江湖上混。《亮剑》体现的是一种英雄的精神，一种无畏的勇气，对于企业管理来说，演绎的故事不可能这么荡气回 […]
企业管理:平衡计分卡培训科学思维四步曲
提高每个员工的思维水平，并将员工的思维能力表现与激励机制相结合是管理者应该重视的问题。平衡计分卡的实施过程是一个综合体现系统思维、流程思维、清晰思维等科学思维方法的过程，对训练思维有很大的帮助。 运用科学思维 我曾经在培训中做过一个 […]
企业管理:体验式培训的起源与发展
体验式培训的起源与发展 在新世纪之初，中国将面对不少的转变，在社会、经济、民生等各方面都受到不同的冲击，对很多人来说，也许这是个挫折，但同时，也可视之为挑战。我们没有水晶球，无法预知未来将会有什么变化，但无论如何，只要在思想及知识层面上 […]
企业管理:如何管理公司里的“皇亲国戚”？
职业管理者如何管理CEO的亲友？这是一个职业生活中经常遇到的问题，如何解决和处理？这里首先要对概念进行界定。 所谓职业管理者，是指其在所任职的企业中没有股份或所占有的是虚拟管理股（没有法律效益）、或占有实际股份比重太小的、在企业中直接对决策 […]
企业管理:知人熟人，明确工作重点
在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的事，而恰恰是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。 就像中国象棋中的严密等级一样，虽然企业中现在已经在大力提倡民主和组织的扁平化，但是 […]