企业管理:将帅之道：情商的伟力
将帅的成功之道是什么？据美国海军对将领的研究结果，由技术能力、分析问题的认知能力组合而成的智商只占到了领导者成功变量的10-25%；而同样的趋势出在现企业中，百事可乐集团对区域经理的调研结果显示，情商高的管理者的绩效比情商低的管理者高出15 […]
企业管理:帮助员工发展事业生涯
员工士气低落，流动率偏高，公司究竟应该怎么办？美国第一银行的做法值得借鉴。 公司在内部成立了事业生涯资源中心，该中心以5P原则帮助员工发展事业生涯。这五P就是： 个人（Person）。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观 […]
企业管理:人造天堂：管理学的黑广告
最近,诸多媒体报道了有关部门联合查处电视购物节目”医药黑广告”的事情,出于职业习惯,我不由联想到管理学领域也有很多虚假宣传,其手法与医药黑广告异曲同工,如出一辙。试以的报道一一对应分析之。 “他们都在目前 […]
企业管理:激励因数调查的几点思考
对于大多数企业经营者和领导者而言，听到不同层级的员工抱怨是很正常的一件事。但在企业经营到一定阶段，尤其是即将进行变革的时候，抱怨及不满充盈于耳。经营者和领导者会发现，这些负面情绪就象传染病菌一样，飞速散布……抱怨及不满情绪弥漫企业内部，整个 […]
企业管理:董事会的“战略”任务
由于上世纪90年代诸多的违规事件，美国企业的董事会对守法问题的重点关注至今已持续5年。但现在，它们的注意力应该集中在本职工作——战略上了。这将意味着经常性、深入地讨论企业战略问题，并且至关重要的是，要让真正拥有行业经验的人进入董事会。 我们 […]
企业管理:浮动薪如何浮动？
设计薪资体系主要关注几个问题：薪资水平、薪资结构、薪资调整等。薪资水平考虑的是企业内部不同职位价值的相对大小，薪资结构考虑的是如何通过薪资激励员工创造更高的绩效，而薪资调整的目的是动态调整激励与贡献的匹配关系。 本文将着重讨论针对不同职 […]
企业管理:高管为何弃商从教
与流行观点相反，大学商学院的生活并不比企业或商界的生活轻松。许多学者每周工作时间超过60个小时，而一流学者的紧迫感就和私人部门的领导者一样强烈。 他们的收入可能远远低于企业高管（至少在这方面，人们先入为主的观念没有错）。不过，对许多人来说， […]
企业管理:“执行力”的重造
“执行力”的重造 一个对技术没有太多追求的公司，却在崇尚技术的IT产业胜出；一个看似简单明了的直销模式，却让那些采用更为复杂的分销体系的电脑厂商感到神秘莫测。这就是戴尔公司。 大家都在解读戴尔，对手也在模仿戴尔。但时至今日，有谁真正读 […]
企业管理:HR：不要走进加班工资误区
误区一：加班工资的计算基数不符合规定 根据规定，确定加班工资的计算基数时，劳动合同中对工资有约定的，按不低于劳动合同约定的工资标准确定。劳动合同没有约定的，可由用人单位与员工代表通过集体协商，在集体合同中明确。用人单位与劳动者无任何约定 […]
企业管理:成功是什么？
那时，比尔和萨拉知道自己想要什么，他们丝毫不掩饰自已的雄心壮志。他们是我的大学同学，1980年一毕业就到佛罗里达的一家小报社工作。但他们不想呆在那里很久。 过了不到一年，有一天他们来到我在纽约布鲁克林的家，那天寒风凛冽，而他们却穿着海滩度假 […]
企业管理:详解绩效积分奖励制
制度设计 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不 […]
企业管理:HR经理长假过后烦事多
“十一”长假是在职场上打拼了近半年的员工期盼已久、难得的黄金假期———大家常常选择出外旅游放松身心；或回家探亲，享受天伦之乐；抑或学习充电，以求增值加薪。而另一方面，每年的这个假期对于HR经理来说，却是头疼的开始。他们发现有的员工会假满未归 […]
企业管理:HR：如何管理“偏执型”员工
一、概念 从素质特点角度，我们可以大致把人才分为两类：一类是各方面素质比较均衡，发展全面，我们称之为“均衡型”；另一类是某一方面素质特别突出，但其他素质相对平常者，我们称之为“偏执型”。我们相信，大多数人都是均衡型，而少数人会是偏执型。 […]
企业管理:马克•赫德之道
如果只能通过首席执行官办公室里的布局来判断，你无论如何也不会想到惠普公司（Hewlett-Packard）过去一年里正处在深刻的转型过程之中。该公司在帕洛阿尔托总部顶层的指挥中心里的布置，与前任──2005 年被解雇的卡莉•菲奥 […]
企业管理:执行力是未来物流企业取胜的关键
在物流业，很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题，而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组织实施供应链执行过程的问题。 在物流业，很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题，而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组 […]
企业管理:主管级人才的面试“宝典”
随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。 内外兼修是主管级人才在面试中拔得头 […]
企业管理:HR解密：招聘10秘诀
日前记者在“新发现”人才市场采访发现，年中非跳槽旺季，这一阶段比较活跃的求职群体以外地求职者和部分尚未找到工作的高校毕业生为主，尤以外地求职者占绝大多数。 仔细观察记者又发现，不少求职者和企业“过招”时，表现出不同程度的生涩，在求职技巧方面 […]
企业管理:人才租赁，路在何方？
人才租赁形式 在人力资源管理中，人事外包涉及到几乎所有事务性的人力资源管理活动，包括培训、薪酬福利，年金税金保险的申报管理等等。人才租赁是人事外包的一个基本项目，由租赁中介定义而来。 在国外，人才租赁已经是一种比较常见的用工形式，多短期的人 […]
企业管理:体验世界500强之首－WALMART.体验其新人培训
体验Wal – mart: 之所以称之为体验，因为这段经历只是我生命中的一个短短瞬间。我能真真切切地体会到沃尔玛企业文化的中国特色展示，或许只是某些个人将其扭曲，不能代表全部。忙忙碌碌的管理者们，在工作之余能否驻足片刻，看看基层的员工的工作 […]
企业管理:学习型组织的五项修炼在E-COLOGY中的应用
一、学习型组织 未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力。泛微软件公司全力打造e-cology协同管理平台正是基于这种理念。e […]