体验Wal – mart:
之所以称之为体验，因为这段经历只是我生命中的一个短短瞬间。我能真真切切地体会到沃尔玛企业文化的中国特色展示，或许只是某些个人将其扭曲，不能代表全部。忙忙碌碌的管理者们，在工作之余能否驻足片刻，看看基层的员工的工作和生活呢。
在沃尔玛的这些日子使我有些疏于笔头表达了，成天的工作，加班，应付别人挑剔的目光和不满的叹息，人真的觉得很累了，当初有朋友和我说起，作薪酬福利是很累的，我却没有把它当一回事，我是能吃得苦中苦的人，它既然给了我这个薪水，我也愿意去为工作付出，没有想到的是，这一切我都想得过于简单了。
6月的最后一个星期一，M 通知我去上班，他有那种台湾人一样温文尔雅的嗓音，让人听了倍感舒服。第一天上班，从万达员工通道2进入，也不知道转了几层楼梯，高度应该是到了3楼的样子。一扇门始终开着，旁边站了一位沃尔玛的同事。后来我知道，那是防损部的同事，负责监督上下班的同事的诚实与否，还有刷卡不成可以在防损那儿登记。迎面是4个卡钟，一字排开，专门用来上班、下班、用餐前后的时间登记。往右拐，是餐厅，不是很大，能同时容纳100号人吃饭，沃尔玛提供一顿工作餐。墙上贴着分店每天的销售额还有全国的排名，南昌八一广场分店应该算做得挺不错了，9月的连续好几天都排在了前5位。餐厅有时也用来培训员工，所以我们经常会看到有穿着红色上衣，蓝色牛仔裤的同事聚在这儿接受培训。面试也会安排在这里，我就是从这儿初试过关的。那天D（后来我知道她是助理薪酬福利经理）拿着几份试卷让我和另一个女孩子做，限时30分钟，全是英文，有些难度，都和数学有关，有点像考公务员的试题。有过考公务员的经验，这些题目对我来说，算不了什么，我很快就做完了。D马上安排了我和她聊聊。对于被面试时我应该表现得怎么样，对我这个久经沙场的人来说，实在是再简单不过了。如今的我对于面试有种渴望，因为我现在渴望一份工作，面试中的谈吐我总是那么镇定自若，侃侃道来。于是很快我通过了D的面试关。她似乎还有点怀疑我的电脑技能，让我在人力资源部做了一张表。做后，她让我回去等消息。没想到第二天我就接到了她的电话，说经理想和我谈谈，于是我如约前往。人力资源部还是那么多人，似乎人人都很忙，经理暂时也不得闲，所以D出来好几次，让我稍等一下，一脸歉意的表情。我很有耐心的回应她，说没关系。人力资源经理终于出来了，是一个女的，看上去三十岁不到的样子，穿着打扮很职业，没有化妆。她招呼我坐在了HR办公室门口的一个角落里，拿了两张椅子，首先自我介绍，大家都叫她A，是人力资源部的经理，向我介绍了一下沃尔玛的基本情况，也问了我一些问题。她感觉我不错，说还需要总部通过后才能录用，并留下了她的邮箱，让我把简历发给她，估计问题不大了。第二天我就接到了深圳的电话，谈了大约半个小时，然后电话里让我等消息。谁知一等就是两个星期，我都以为没有希望了，也放弃了等待，开始另找其他的工作了；这时M一个电话将我又拉入了沃尔玛的梦想当中，我应聘成功了。我由衷地替自己高兴，在我的个人简历里我又可以抹上一丝靓色了。
2006年7月3日是我第一天上班。我早早起床，梳洗，兴冲冲地赶到了沃尔玛人力资源部。那里的人依然很多，M让我坐下填了一张表格，是入职人员状况表。正当我在填表的时候，又来了一个女孩X，也是第一天上班。一看到就觉得她特别亲切，仿佛我们似曾相识。后来才知，她是R&A组的，即招聘和员工关系组的。这个女孩说话挺好，谈吐很清楚，普通话也很标准，是地道的南昌人。当天中午用餐时，我们在一起聊天，很谈得来。她说她是来学习的，她来自科勒公司，也是一家美国公司，也有着几百号员工，不过她是做秘书，对人力资源方面很感兴趣，所以就辞掉了科勒优越的工作来到了沃尔玛。我们都是来学习的，在这一点上我们颇有共识。我很高兴能认识这个小姑娘，在工作之余能聊上两句的同事，而不用颤颤巍巍地应付我上司那挑剔的目光，忘了说一句，我的上司就是D。
在以后的日子里，我一直在她的注视下工作，或许我是以一个主任的身份进去的，薪资也是深圳总部两个礼拜后才批复的，所以她要真真切切地看我这个主任当得是不是像样吧。一开始她就指定了H做我的培训老师。那位叫H的，戴着一副深度的眼镜，梳着平常的马尾辫，穿着很朴素，个子高高瘦瘦的，也没有看出有什么特别的地方。后来听他们说，她的做表功夫很强的，这可能就是她的长处吧，她马上要和老公一起去四川成都了，所以她选择了离职，由我补缺。不过后来我了解到，沃尔玛在成都分店给她安排了一个职位，是助理招聘经理，B级，算升了，还是值。她没有怎么教我，有时是因为没有电脑，所以对于表格方面的知识她对我的培训几乎为零。我只是经常看到L在问她问题，她也埋头耐心地解答。可我刚刚进来，根本问不出问题来。福利培训倒是我听了她好几堂课，她是去培训新入职员工的，我在一旁旁听，这样也学到不少沃尔玛福利方面的东西。临走之时她交给我一大打还正在处理中的票据资料，我感觉资料很乱，让人没有头绪，估计从6月份开始，H就停止做办理社保的转移和支出之类的工作了。还有最让人头痛的是工伤，现在办到什么阶段我都不知道，问到L,她也回答不出来。好吧，只有我来慢慢消化了。那位叫L的女孩子，个性比较开朗，也比较直接，喜欢讲南昌话。听说嘴巴皮很薄的人会讲话，她就是那种人。我和她在一起主要是跑社保局的时候，她教我认识了社保的一些必跑的部门。对社保业务我掌握得快，上手得快，除了自己有一定的经验外，多少和她有点关系。
今天又是去社保的日子，主要的任务是为三个人已经交过制卡费的同事到医疗保险处联系制卡事宜，同时将平时积攒下来的养老保险转移、一次性支取处理一下。因为一个月去社保的次数不多，所以每次我都细心地将要办的事情牢牢记在本子上，去一次，就办一次手头上还没办完的事情。D可能一直认为我是那种忘性大，没有责任心的人，所以每次我去社保的时候她都会左叮嘱，右叮嘱，有时倒打乱了我的办事思路。这天，她又像往常一样叮嘱我做这做那，其实那些事情都在我的掌握当中了。我急急忙忙赶到社保局，到了医疗保险处去传递制卡人资料，想不到得到的答复是：需要先买表，再填表盖章。这也就是说，我这趟白跑了，还需再来一趟，怎么没有人提醒我呢，毕竟我们已经制过一次卡了。回去后与D说起这事，她却意味深长地对我说：“这不，又学到了”。我心想，你作为我的指导，有义务提醒我的，让我白跑是浪费我的培训时间啊；也许是她无意的疏忽，只是找句话来搪塞我罢了。
还有一位C&B的同事叫S，年纪比我小，在沃尔玛的资格却比我老，现在还是D级，似乎与她的期望不能划等号。她是负责考勤的，沃尔玛有一个很大的考勤系统，除了这个系统还要很多EXEL表来做支持文件。这些表格的结构很复杂，有很多公式我都没有见过，但是我进沃尔玛就是为了学习，我暗暗下决心一定要吃透这些表格。可是我就忽视了一点，光有积极上进的学习态度是远远不够的，还要有学习设施配套。如果没有电脑可用，再努力也枉然。沃尔玛的电脑是内部局域网，外部电脑是接不进来的，还有也没有配备U盘接口，和非沃尔玛世界的数据交换根本不可能。第一个月的时间里，由于还有1011店（南昌二店）人力资源办公室的同事在这儿办公，所以办公地点显得更加狭小，有时到了“人无立锥之地”的程度。我先被安排去整理员工档案。员工入职以后，我们都要把他们的个人简历、职位申请表、身份证复印件、户口复印件、学历证明、婚育证明还有员工签的担保书以及员工的评估、调薪信等整理成册，按工号一格一格放好，以利于我们查找。由于沃尔玛的员工多达500多人，整个橱柜有三列，一列三个大抽屉都放得满满的，如果离职的员工没有及时抽出来，空间更不够了。我接手的第一件事就是整理这些橱柜。开始D并没有跟我说清楚，只是说每位员工都会有两本，一本个人资料，一本薪资方面的。可是我看到的有一部分都是只有一本个人资料在，只能理解为他们还没有接受过公司的评估吧。评估分为试用期评估、周年评估。试用期顾名思义就是试用期（3个月）满后的评估，由人力资源部发出，再由该员工所在部门的主管填好，返回HR，HR再发出评估信，通知其试用期满，转正的信件，主管再安排该员工面谈，员工再写自我鉴定，这个评估就算完成。评估业务的培训是在D有空的时候才安排的，看来她一直都很忙。因为这个培训是在中午刚刚吃完午饭的时候大家围成一团做的。在我整理资料的空挡，她会叫我过去一下，在电脑里点击一些文档，告诉我，这些都是做工资的支持文档。我入职的那个月，正好碰上了住房公积金超过3倍社平工资需要缴税的时候，所以D在她的那个工资系统里研究了好久该怎样设公式，我也在旁边看，工资培训就这样一掠而过了。我多数从事的还是整理档案，还有跑社保，这个月，社保已经被我完全接手过来了，不过他们对我印象最深的还是我通常会被他们偶然提及的人的名字弄混淆，或许我曾帮他们复印过资料，又返还给他们了，不知什么时候又被问起，我对资料里的内容本来也没有太在意，所以肯定回答不出来。她于是认为我在云里雾里，三个字，不满意。天哪，要早知道会这样，我每做一件事就应该记在本子上，这样他们就抓不到我的“小”了。可是我觉得根本没有时间做记录，一天下来忙忙碌碌，不知不觉就到下班了。我第一次感受到：这可能就是打工的滋味吧。
说起沃尔玛对新员工的培训，我只能用“还行”来形容了。一个不大的房间，正前方有一块白板，培训组的同事站在那儿，她的前面是投影仪，里面放着幻灯片，幻灯片里写什么，她就说什么，多说不上几句话。哦，这样的培训大家都能做啊。看着台下新来同事听课的脸，我真觉得有些惭愧，我毕竟也是HR的啊。或许沃尔玛在开始就没有打算过真正的培训，因为他们流动性太强了，或许培训部的同事只是将培训作为一个任务去完成，即使这个任务完成得不太好也没关系。讲课的同事是二店的，来的时间比我长，可是她所感受到的环境不知比我宽松多少倍了，也许严师出高徒的，我这样想。沃尔玛在培训的程式上要求倒是一套一套的，入职培训过后就是30天回顾。30天回顾后面是60天回顾。这回C（培训组同事）上阵了。因为60天回顾没有太多要讲的内容，C就着重讲了些人生、择业、工作方面的。看来她真不愧是培训出身的，口才很不错，能不间断地讲上两个来小时， 60天回顾终于结束了。我感觉到她培训的不足之处就是培训者和听课者之间太少的互动，让听课者始终处于“听”而讲课者始终是“讲”，这样的话，课堂的活跃气氛调动不起来。这也是我在以后几次讲解薪酬福利后总结出来的。
又有一批新员工入职了，每次新员工入职，C&B的同事都要去给他们培训薪资福利方面的知识。这一次，D就拟让我上台讲课了。我入职有一个多月了，该是上场的时候了，她这样说。可是我将讲课看得很重，在平常里，我根本没有时间看培训资料，讲得不好我会觉得对不起听课的同事。D建议将培训资料带回家温习。终于要上场了。一大早，我就赶到公司，正好碰到C在让新入职员工签到，因为临时有事，所以委托我代收签到表，我也趁机可以平复一下自己有点紧张的心。在培训室先和听课的同事说上几句话，讲起课来会轻松得多。D还让S旁听我的讲课，为对我的指导提供点素材吧。从没有在这么多人面前讲过话，其实讲课的次数多了，人也会变得麻利多了，这个我相信，即使我第一次表现得不是很尽如人意。果然有不尽如人意的地方，将管理层的年假讲错了，本来是10天，讲成了9天，还有一些我回答不了的问题，S上来一一解答了。看着她那技术性的回答，我想给我时间，我会比她讲得更好，因为我比她工作经验丰富，我知道更多员工关于福利方面的困惑。S将我犯的错如实禀告了D，我知道D又为我的工作不到位记下了一笔。可是以后我讲课的精彩也没有人再为我宣扬，即使D就坐在餐厅右侧为全职工讲课，我在左侧为兼职工讲课。兼职工人多，所以我的嗓门也提得比较大，开始还是翻了一下培训教材的，怕把一些关键的，需要提醒他们的忘记讲了,例如试用期满离职的话，有7天的通知期，也就是要提前7天递交辞职申请，否则要倒扣七天工资的。记起来了，那是30天回顾，主要是温习一下入职培训时所讲的东西，还没有讲上几句，我就以提问的方式来增强他们的听课的积极性，“你们还记得夜班是指几点到几点吗？”前面那个胖胖脸的女孩子比较活跃：“22点到早上6点” ，“答对了”……。课堂上他们还问了我一些社保的问题，像转移、支取等等，我都一一作答。感觉整堂课的效果不错，我的嗓子也讲哑了。无意中瞟了一下右边的D，她在饭桌前给几个全职工讲课，也偶尔会溜一眼我这边。课后她没对我的讲课表露出半点嘉许和鼓励。她是专门挑刺的，做得好是应该的。做她手下的兵真的觉得很累。讲课这一关我已经过了，虽然她没有这么跟我说过，但我心里很明白。
上次部门会议，A偶尔提及对我们两位新入职的员工的表现不太满意，似乎还没有很快融入沃尔玛的工作，听到我们的声音太少，尤其是我。我知道她是没有恶意的，只不过在提醒我们两个的主管，更好地安排我们的工作。当然由于人太多，工作有点乱，我们又是新手，只是在专心做主管安排的工作，没有太多的话语是可以谅解的。我也没有太往心里去，给我时间，我自然会越做越好的。可是D却往心里去了。没有过几天，由于我在打印考勤报告时还不熟练，没有看清其中的一个叉行，把报告发出去了。还是二店的经理值班时有好多员工过来问到，她就打电话给D，D让S过来重新打印了。这件事D是在周一上班的时候告诉我的，她也没有太多的责怪我，只叫我下次小心一点。我心里很不好受，当初学打考勤报告时，自己根本没有摸熟，就被赶鸭子上架，我很无奈的，导致了今天的错误，责任也不全在我的身上。只能心里暗暗发誓不再出错了，这一次的风波总算过去了。一次由于电脑的频繁换人使用，我忘了保存，结果被他人关闭，最后给R&A的报表里是空白。这一个“大罪过”让D找到一个机会。她单独约我谈话，我本来以为她会以一个主管的身份叫我以后要注意一些细节方面的东西等等。不是的，她首先罗列了我平常不太细心的小细节，然后说我的性格不太适合做C&B的工作，对数据不敏感。她还说，我的申辩是不自信的表现。于是，我再也无话可说。她也承认第一个月培训的不成功，是她安排不当，所以她决定第二个月让我跟S学做考勤，第三个月跟她学做工资。接着又以很严肃的口吻告诉我，如果以后工作还是这种状态，她将会不和我续签合同，或采取降职处理。她这是在加压还是威胁我？我笑了笑，说我尽量不再出现类似错误。那天工作真的很没劲，旁边对着这个人，我也感觉她看我的目光很不自然。我和她难道相克吗？可我是她招进来的啊！后来我想来想去，D怎么会突然找我谈话呢？那正好是我没有保存资料的第二天，帮我补遗的M应该不会说，那就是S了。是她打电话告诉我，我做的表没有保存住的，竟会这么巧，一出点问题D马上就找到我谈话。D和我谈完话后，S还回头望了我一眼。我真有点怀疑沃尔玛的员工友好相处的企业文化了，真是人心难测啊！汇报如果是为了改善工作，我欢迎。如果是落井下石，那就不能不让人怀疑其动机是不是善意的了？后来听人说起过，S曾有机会去衢州升C级，可是她没有去，在南昌，她没有机会升职很是郁闷。我仿佛明白了些什么，我无疑成了她升职路上的绊脚石啊！
我这个人似乎天生不喜欢去巴结别人，自认行得正、坐得直，何苦去做这些低声下气、违心的事呢？别看S年纪比我小，可是城府不浅，D锻炼了她并需要她的这种做派，有事没事她都会站在D的这一边，也许都是些小事，可积累多了，D也会对她有所好感的。在这方面，我认输了，一个新人，上压下挤的，而她们有快两年的相处时间了。我的英语在办公室算好的，X被安排到衢州出差，M就少了一个帮他翻译的助手，于是有时就叫到我，让我帮忙。我想一个办公室的同事，帮帮忙应该可以吧，就替他翻译了几次。那次翻译完，M让D来过目，问能否发出去？A也去衢州了，授权D代理办公室的事务，D看完，不冷不热地说了一句：“翻得真不错，J(我自己)适合去做秘书”，我没有作声，不知道她葫芦里卖的是什么药，M接了一句：“那是，你的兵啊。”调侃就这样过去了，我不知自己接下去的工作是祸是福。
正侥幸于自己一个多月来没有再出错，D又找我谈话了，我心想：看你还能抓到我的什么把柄来教训我。 这回，她对我说：这些日子以来，她一直在观察我，没有发现我身上有什么闪光点，她认为我不是一个斤斤计较的人，所以不太适合作这份工作，不过她认为我的心态很好，工作态度也很积极，她有一个建议，让我从基层做起，降职到D级。让S做主任，以后她升职走了，我可以再升C，这里可以有两个主任……我心一凛，三个月试用期马上就到了，她正在为如何写我评估头痛呢，X的评估，M很早就交上去了，可我的她却迟迟下不来，不想留我却不知怎么来让我走，所谓：请神容易送神难啊。我只是微笑着点头，说让我考虑考虑。可是我连工资怎么做都没有学过，她就有了决定，这对我是相当不公平的。
每次和她谈话后，我都难以心情愉快地再投入工作，心情很差，真想找人谈谈，说说我自己的想法，可是这回A也不在，感觉D真有点“蓄谋以久”的味道，让我孤立无援。下午有一个升职的同事要请客，D也邀我去，我直接跟她说，我想回去，不去了。离下班还有4分钟，我就刷卡了，D也没有表现出任何的不高兴，她真是进退有度啊。
一路走回家，正好可以想一想。以我的性格，试用期不合格遭到降职，我肯定是不做了，面子上太过不去，同事们会怎么看我，不如一走了之吧，反正我也觉得累了，身体累，心也累。那就这么定了，回到家，没有告诉家人，怕他们担心；不过我也想听听他们的想法，替我参谋参谋。工作总是忙碌的，第二天我匆匆地加班了。这天是星期六，我要照常打印考勤。因为内心的一点飘摇动荡，可能工作的时候走神了，少了一个环节，考勤报告出现一个周五周六没有记录的情况，我顺理一推，这几天不是说卡钟出问题了吗，估计就是这两天吧。于是打出来，分发下去了。后来接到S一个电话，跟她谈起周五，周六无记录的事情，她马上告诉我，一定是我收卡钟数据时出了问题，要重新收过一次。我按照她的指示重新收集了一次，发现真是我操作出了问题，于是重新打印了，并把已经分发的收回。满以为这样就没事了。第二天，S跟我说，是不是有部门没有收回，我说可能会有，大家也就这样提了一下，相安无事过了周日。周日我已经决定留下来了，既然要学习，根本不用在乎级别和薪水的高低，关键是沃尔玛给了我一个稳定的学习机会。想通了，自己也做得比较积极，有问题就问D和S.，也没有感觉到歧视的目光。人也轻松了，可谓“放下包袱，开动机器。”何况我除了做工资，其他都学得差不多了。
周一是9月25日，我早早地做好了社保增减，准备随时去社保办理，由于沃尔玛随时都会有人离职，所以不到最后一刻，我是不能动身的。在D确认了几位不用减社保的同事后，我匆匆地赶往社保，办理了社保事宜，回来的时候不由长长地舒了一口气，不知下个月的现在是谁在办理社保呢？下班路上接到了D的一个电话，问我考虑得怎么样，我说我接受她的决定，从基层做起。没有感觉到她有丝毫的高兴，由于路上太吵，她说晚上给我电话，可是我没有等到她的电话，打过去也没有人听，我隐隐感到了不妙。
周二，9月26日，一个月的考勤周期已经完了，剩下两天要单独打印，所以一大早赶到公司，想打印考勤例外，不过S说她的假单还没有输完，所以我先去开了早会，后到了现金房，拿了新入职员工上交的用来开工资折的一元钱到人力资源部。看看还有什么事吗，D不在，办公室里就几个人，不如我先理好社保的资料吧，我把员工的微机编码都输入电脑，每次社保的办事人员老说我们不写编码，让他们好难查，这回我就全部输入电脑，到时填写时候就方便很多了。正在想着如何让工作效率更高的时候，D来了，依然是看上去风风火火的，不过我眼里的她依然很不自然。果然，她又叫我出去了，这是第三次了，而且这回她的脸是一脸严肃的表情。她说有部门投诉我们周六打印了错误的考勤报告，我说我都重新打印分发下去了，怎么还会有投诉呢。她说可能是没有全部收回。她觉得我还是不适宜做这份工作，问我知道她的意思吧，我点头：“我可以走，没有问题。” 一副“君不留爷，自有留爷处”的潇洒模样，其实走我倒把它看成是一种解脱，我已经疲于在她的手底下工作。她接着说：“关于社保，因为我们已经交了下月的，只有你自己负担全部了，这个你应该比我更清楚。”我一愣，她感觉到我的不对劲，就抓住我的手说：“不是你的能力不行，而是你不适宜做这个工作，沃尔玛的C&B和别的公司不一样，除了做工资，还要做很多复杂的分析，你在摩托罗拉不是也做得很好吗？以前我们也曾聘用过的C&B同事，也和你一样，是沃尔玛要求得太严了。”最后一句话值得揣摩，我不是第一个遭到如此待遇的人了吗，那么是你的培训有问题。我说：“我已经有思想准备了，没事，我是在考虑社保的事情。”心想，责任方应该是你，昨天你为什么不让我走，哦，现在过错又要我来承担，这是什么逻辑？“要不你今天再去一趟，看可不可以办停，顺便将龙的也停掉。真的很对不起。”既然我试用期不合格，干嘛要和我说对不起，那位龙也是试用期不合格的，晚了一天，没有及时停社保。话已至此，也没有什么可再说的了。我继续表现得很洒脱，顺利地办完了停保。中午一个人吃饭，吃完就回到了办公室，无言。D终于吃完了，回到办公室，她对我说，现在可以办交接。我没有多想，其实她是让我没有机会和A碰面。我将手头上的社保全部移交给她，还记得那堆凌乱的交接给我的票据资料吗？我都已经一一处理消化掉了，手头的社保资料一样一样理得很清楚，她还不忘夸奖我两句：“你办社保还是很有条理的。” 免了吧，我需要的是你的这两句话吗？
沃尔玛发了50元的购物券，是给员工国庆和中秋的福利。我是26日离职的，问D，我是不是该将购物券交回？她说，如果她是CEO就会要交回的。不过她还是问了M, M已经听到了我们正在做交接。问他话的时候，看到他的脸色，有些诧异的那种。他摇了摇头，意思是不用交回。他一定是在诧异，昨天还做得好好的我为什么今天就提出了辞职？不管怎样，他对我应该还是满意的。我们不是一个组的，工作摩擦基本不存在，还有我帮他翻过几次英文，他对我心存感激。除了D，我想我在同事们的心里印象还是挺好的。连S都说我现在是社保专家了，至少在这方面她是承认我是做得不错的。
A不在，D这样地处理我不知她会怎么看，相信D的一面之辞吗？我没有机会替自己辩解什么，不知挽留面谈表上会怎么写，是不能胜任工作吗？可根本没有人和我做过挽留面谈，这是不是也应该属于不诚实的行为呢？沃尔玛不是有“门户开放”政策吗，容许员工和自己的主管提出自己的意见而不用担心遭到报复。我没有去提，因为我真的很不开心，这次的失败大部分是缘于培训安排不到位，没有一个完整的培训计划，随意性太大，而我也忽视了这一点，没有主动去要求她提供给我一个完整的培训计划，以监督她培训的执行情况。只是一味在旁边候着，等着她们来安排，我太轻看她了，看来善心并没有得到好报。
通过平常的工作接触，我感觉A是个比较宽容和客观的人。如果A在的话，结果可能会不一样的，最起码A会给我一个申辩的权利。而我的这个权利被D无情地剥夺了。尚难排除D想赶我走的想法从一开始就存在。撇开她不谈，光从招聘成本这一块来看，是有些浪费了。总部会不会质疑南昌HR招人的眼光有问题呢。希望A以后能多关注一些本部门培训的细节，通过我的体验可以看出，人力资源部在培训新的C&B同事方面大有可以改善的地方。我已经走了，希望不会再出第二个J,第三个J，祝好人一生平安。
该走了，我虽觉可惜，心有不服，但可以平和对待了。
要走了，最后看一眼办公室，毕竟在这儿呆了将近3个月。D送我出来，说：希望你能找到更好的工作，如果以后我混不下去了，还要到你那儿讨碗饭吃呢。这是一句口是心非的话。我笑着说：没有问题。奇怪我怎么也学会了假心假意啊。
我有错，我没有把D复杂化，善良轻信地把自己交给了她；我对沃尔玛太过分地抱有信心了，企业文化不单是写在纸上，应该由一个个员工体现出来，这一个个员工却是千差万别、良莠不齐的啊！
有位哲人说过：上帝为你关上一扇窗的同时，为你开启了另一扇窗。塞翁失马，焉知非福？