企业管理:企业薪酬体系的合理设计
随着人力资源管理越来越受到重视，人才流失问题越来越严重，合理的有竞争力的薪酬体系就显得越来越重要了。其实，有竞争力的薪酬体系不一定是高工资、高待遇，而是能保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，再考虑到组织的规模、效益而设计出来的适合本企业 […]
企业管理:领导力评估、文化融合及员工沟通决定并购成败
一份名为2006年度亚太地区企业并购研究的报告日前出炉。该研究报告着重探讨了人力资源管理与企业并购长期成功之间的相互关系，并指出了领导力评估、文化融合及员工沟通这三大人力资源因素在整个企业并购成败中的重要性和复杂性。该份报告由全球最大的综合 […]
企业管理:招聘高校毕业生的两个误区
人才流动,是人力资源管理中的一个重要部分,而每年招聘应届高校毕业生的工作，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生 […]
企业管理:使CIO取得成功的观念和行为要素
【 简介 】 迅速识别并认同一种全新的思路，并且迅速付诸实施——而不必费心考虑这样一种全新思路从何而来。尝试新的做法，抓住不断涌现的投资机遇，是一个CIO取得成功必不可少的观念和行为要素…… 采取有别于其竞争 […]
企业管理:管理者处理道德问题的12条规则
惠普：“电话”断线 如果有一天，你发现自己的隐私正被公司采用非法手段监控，你会怎么办？ 托马斯·帕金斯选择了离开。帕金斯是惠普公司的董事，4个月前，当他获悉公司对包括自己在内的部分董事的私人电话和邮件进行跟踪时，愤然离职。一个月后， […]
企业管理:特殊人才“特殊招聘”
企业招聘通常采用将需求信息发布出去，再对应聘者进行筛选即可。但是，用这种方式往往只能招聘到一般人才，而且还有可能出现失误，将不适合企业要求，但善于迎合招聘经理心理的人招入企业。现在企业改用两种特殊方式进行招聘。 企业“星探” 大家都听说过某 […]
企业管理:劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理
劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理 作者：张从忠 一、世袭晋升 有些老式家族企业的CEO惯于待自己的儿子如一般员工，他们的儿子由基层干起，然后再循着彼德原理往上爬升。当然，这类CEO对层级组织的热爱、对组织保持效率和获利能力的渴望、以及对公平公正 […]
企业管理:人力资源：摆脱用人误区
对绝大多数本土企业而言，人力资源管理还只是一种实践，远不是理论，远不像理论说得那样规范、那样头头是道。本土企业CEO并不关心“人力资源”、“人力资源管理”此类抽象的概念，也无法体验其中奥妙。他们关心的是企业人力资源管理“是一件什么事情”、如 […]
企业管理:企业文化：决胜市场的核心竞争力
国有企业只有站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光、世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力。 我国加入WTO后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化 […]
企业管理:精明CEO管理暗招
秦先生作过一家小公司的CEO，还有不少CEO级别的朋友。员工在一起议论的是CEO，令人吃惊的是，CEO聚会，也少不了谈论员工。员工在和CEO斗志斗勇，CEO也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商 […]
企业管理:让退休金和你一样长寿
多年来，共同基金公司大力宣传为退休做好储蓄准备的必要性，寿险和健康险公司也强调疾病、残疾和提早死亡的风险。不过，随着美国婴儿潮一代接近退休年龄，华尔街的基调发生了变化。 现在，共同基金和保险公司集中关注的是此类人群退休后的收入需求，它们努力 […]
企业管理:寻求新的发展
毕业后一直从事的物业管理工作,虽然行内人和行外人对物业服务这个行业有了新的认识,但毕竟是服务行业,我一个本科生,在现在这么年轻的时候,总是会受到别人的排挤,这是我们这些初出茅庐的人都会遇到的尴尬情况.对于这一点,我也想过,觉得被一些年纪长的 […]
企业管理:基于场景的计划方法
计划是管理理论当中的一个重要环节，一个好的计划能够帮助组织和管理者在实际工作的控制和指挥当中有据可寻，此外一个好的计划可以帮助组织和管理者发现一些组织面临的风险，进而采取相应的风险对策。特别是随着经济的全球化以及信息技术的发展，管理者所面临 […]
企业管理:管理心理学基本理论流派
一.人性的假设与管理心理学的出发点 管理首先而且主要是对人的管理,是对具体社会、人际环境中的人的行为的管理。在历史上，先后出现了各种人性的假说，也就导致了各式各样的管理理论和相应的管理模式。 从管理心理学的演变历史来看，先后出现的有关人性的 […]
企业管理:新HR时代：构建人力资源官的价值体系
几乎是在一夜之间，人力资源官们惊喜地发现，自己已经从一个普通的部门经理上升为公司的战略伙伴，与大CEO们平起平坐了。 其中一个重要的原因是“人事外包”的出现。人力资源部门有更多的时间和精力用于战略层面的工作上，外加之新经济发展、社会化分 […]
企业管理:破解企业激励的顽症
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样的困惑：不管你 […]
企业管理:企业管理不妨读读《吴子》
有一次在一个论坛上，嘉宾发言用了一句“无处不用正，无处不用奇”，同行的朋友问我这是谁说的话来着？当时一时想不起来了，我几乎对文言文有些麻木了。后来在自己写一个文章时，我就想借用这几句话，为了查明出处就去查阅诸子百家，发现是《唐李对问》的唐太 […]
企业管理:职业管理者如何建立个人职业品牌
做为职业管理者，最大的财富莫过于自己的声誉，或者说个人的职业品牌。声誉对于职业管理者，就如同产品质量和产品品牌美誉度之对于产品一样至关重要。对于有志于市场和产品营销的职业管理者来说，怎么样才能在不断的营销实践中不断取得新的成绩，慢慢建立个人 […]
企业管理:绩效管理如何取到真经？
“绩效考核”与中国企业格格不入 一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领导焦头烂额，承认自己曾努力推动的绩效考核管理的 […]
企业管理:企业战略的“中国式选择”
2004年，中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔•波特，这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白，波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理，在这些道理面前，我们只有遵循、模仿、学习。时间流逝得很快，今天，我惊 […]