企业管理:母子公司管控解读之–集群中跨国公司母子组织结构的变迁
母子公司管控解读之 ——–集群中跨国公司母子组织结构的变迁 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.b […]
企业管理:别轻言放弃熟悉的职业
职场上有很多人在一个工作上做了几年，感到工作得心应手、轻车熟路，不再有学习的东西，自己就想换个工作做点新的尝试；也有的人感到自己所在行业、企业没多大发展，就想跳向一个朝阳行业，追求更大的发展。其实不管哪一行，只要做精做好，都有成果而言，不到 […]
企业管理:绩效考评，考什么？
一、从“什么样的企业是好企业？”谈起 “什么样的企业是好企业？”这一看似简单的问题，其实，并不是几句话就能回答清楚的。因为，站在不同的角度看待它，会得出不同的结论。分别阐述如下： CEO心目中的好企业，一定是“赚钱的企业”，如果企业 […]
企业管理:我国人力资源管理职业化发展现状
1996年《财富》杂志登载了由托马斯斯图尔特先生的一篇文章，在那篇文章中，他催促各公司的首席执行官们（CEO）“清除寄生的吸食者（人力资源）”：人力资源职能几乎没有提供任何增加的价值，并且其他职能部门可以处理一些人力资源管理很少能做到的提高 […]
企业管理:BSC在人力资源部门的应用
主旨：平衡计分卡有两个重要的工具：战略图和平衡计分卡。战略图用来描述公司的战略，平衡计分卡用来将公司的战略转化成具体的经营行为。战略图分成四个战略视点：财务、客户、内部业务流程、学习与创新。透过四个不同的视点，将比较抽象、难以表达的公司战略 […]
企业管理:培训：人事外包业需加强“内功”建设
一、人力资源外包的内涵 人力资源外包指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行的新型的人力资源模式。从广义上讲,任何 […]
企业管理:像管理供应链一样管理人力资源
“人力供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。 今年5月中旬，美国沃尔玛零售连锁集团（Walmart，下称“沃尔玛集团”）国际部总裁兼首席执行官（CEO）约翰.门泽尔（John Menzer）亲临北京知 […]
企业管理:中国式管理的台湾因素
孕育的土壤在台湾 考证中国式管理的渊源，不难看出，所谓的“中国式管理”实质上是“台湾式管理”，只是近年来随着大陆经济开始起飞，相关的理论被介绍进入大陆，引发了新一轮的管理时尚。 曾仕强先生最早提出中国式管理的概念，是在20世纪80年 […]
企业管理:人力资源管理金字塔的塔基
人力资源这个概念在中国的传播，只是近几年的事情。在此之前，中国只有”人事”工作。把”人事”这个词变成”人力资源”是一个战略性的转变：不再简简单单把人力的消耗仅视为成本， […]
企业管理:柔性绩效管理：突破企业困境
员工绩效考核一直是企业人力资源部门面临的难题。为了有效区分员工绩效差异，规范管理者行为，企业往往会通过“下达硬指标”，来打破原有的“平均主义”或“大锅饭”观念，通过实行考核等级强制性比例分布，来冲击管理者乐于做老好人的传统惯性。然而与此同时 […]
企业管理:民企是构建和谐社会的助推器
徐冠巨认为只有坚持和谐创业才能实现快速健康可持续发展 举国关注、举世瞩目的党的十六届六中全会的胜利召开在浙江民营经济界引起强烈反响。企业家们一致认为，全会的胜利召开，标志着和谐社会理论正式成为全党的奋斗目标。 浙江省政协副主席、工商 […]
企业管理:不可不防：激励员工十大误区
许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。 美国著名管理专家拉伯福，将企业在激励员 […]
企业管理:CFO 坚持原则≠死板
CFO（首席财务官）因为要确保整个企业经营活动的有效监控，往往会带有强势作风，严格执业，长期如此，就会形成做事刻板、谨慎的作风，缺乏灵活性。 CFO不仅要盯好公司内的一盘账，做好内勤，还要盯好企业管理架构、控制程序与外部环节的链接点。由 […]
企业管理:怎样吸纳IT人才？
在经济上升期，找到合适的人、留住能干的人是CIO 必须应对的“麻烦”。 什么样的IT 人才最受欢迎？答案很长——经验丰富，要同时具备新技术和旧系统的应用知识；有顶尖的分析与问题解决能力、 出色的沟通技能、独立完成工作和团队合作能力；必须 […]
企业管理:裁员一定能改善财务状况吗?
通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人Bill Bliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说：“裁员实际上最终将付出更大的代价。” […]
企业管理:HR：如何与CEO建立良好关系？
1、有人缘。CEO会注意你对待其他人的方式，如果你对待大家都很友好，而不对地位比你低、资历比你浅的人简单粗暴，CEO对你的印象就非常好。 同时，有人缘也意味着对待与你有商务往来的人礼貌、客气，为他们提供良好的服务。这些方面如果管理者做得 […]
企业管理:如何考核子公司业绩？
在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现。但总是形同虚设，没有一次真正按照经营责任状兑现过，下面的企业总是找出一大堆的理由来解释指标为什么没有完成，最后考核还是不了了之，奖金还是按照基数发放。到底怎样才能把对子公司经理 […]
企业管理:人力资源经理需要哪些能力？
人力资源管理专业人员需要哪些能力？人力资源管理协会(美国)、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，五方面能力对于HR专业人员是必不可少的，这包括战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等。研究者称，无论是新上手的H […]
企业管理:新会计准则如何改变高管薪酬机制？
一家知名的薪酬咨询公司在四月初预言说，新会计准则不会对公司高管的薪酬式期权产生丝毫影响。对于这种说法，沃顿会计学教授玛丽•埃伦•卡特(Mary Ellen Carter)打算予以反驳。 “事实并非如此” ，她说：“股 […]
企业管理:辞职者：把你的知识留下
员工离职实际是公司资源的变相流失，因此，正确处理员工离职事件及其影响，将公司的损失降到最低限度，应当是公司管理高层亟需重视的问题。 近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人， […]