企业管理:结果是CEO管理的
“我只管抓结果就行了，执行和过程？那是下属们的事。” “政权啊，我送给你一句话”前辈扶着眼镜抬起头来，望着我继续说道：“结果是CEO管理的！” 我当初并不能很好的理解这句话。我也因此遭遇过许多的教训。 在那时候，什么我都只要结果。为了更好的 […]
企业管理:HR管理中的三道坎
管理作为企业的“神精中枢”，将贯穿于企业生产、经营的始终。而现形的很多中小企业在管理上却陷入了“囚徒两难”的尴尬境地。要想走出尴尬就必需找出问题的症结，那么就让我们找出存在于“中枢神精”之中的“三道坎”。 1、“管”与“理”单向通行。 在我 […]
企业管理:怎样走出企业战略管理的误区？
战略一词本是军事术语，用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄，决胜千里，刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。而这句话，套用到商战上，恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天，全球化 […]
企业管理:汽车业从业人员年均增长10%
伴随国内汽车产业的快速发展，人才危机也逐渐凸显，汽车厂商之间正在上演“圈人大战”。近日结题的《中国汽车人才发展战略研究》课题报告预测，预计在生产力不断进步的情况下，我国汽车产业职工人数2010年将达到356.87万人，2015年突破500万 […]
企业管理:通过善待员工增加企业的竞争优势
成功的管理，以人为本的管理带有近乎禅宗的玄机：当你一味追求金钱和利润的时候，你反而得不到；当你只关注人(员工和用户)的时候，金钱和利润反倒滚滚而来。试一试善待你的员工，你就会参透这句话的意义。 自1998年以来，美国的《财富》杂志每年都评选 […]
企业管理:企业中的斩吴妃
斩吴妃 孙武斩吴妃的故事，是真是假，一直有很多争论。怀疑者，无论如何都不能想象，吴王可以同意女子练兵的事件发生，更无法想象孙武可以弃吴王求情于不顾，执行军法。 但无论如何，这个问题确实要具体分析。很多事情的发生取决于最高权力者，如果孙武确实 […]
企业管理:职业生涯稳定期：重新定义“成功”涵义
作为一名成天与公司打交道的高管培训师，莫尼卡·麦格拉斯一直在关注职场现状。她发现：大量中层管理人员越来越不愿在职业道路上更上层楼，因为公司的晋升阶梯已经不像从前那般富有吸引力，而且攀登这个阶梯的代价太过高昂。她说：“这些人仍然雄心勃勃，他们 […]
企业管理:中国企人力资源出路何在
国企人力资源出路何在 国企人力资源出路何在 进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？ “CEO&# […]
企业管理:团队管理：握剑、挂剑和悬剑
在武侠小说里，练剑的第一层境界是“心中有剑，手中有剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑本身，剑是有形的，剑是剑手致胜的筹码；练剑的第二层境界是“心中有剑，手中无剑，目中有剑”，此时的剑手追求的是剑法，剑法比剑重要，剑法才是剑手致胜的利器；练 […]
企业管理:企业文化不是买花瓶而是投资
企业文化不是花瓶，企业不能用买花瓶的思想来塑造企业文化。企业家必须清醒的认识到，塑造企业文化根本上一种投资，必须用投资的心态来建设企业文化。 很多企业都认识到了业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到 […]
企业管理:面试时刻薪酬要怎么说
说低说高都不能赢得工作机会，六个技巧帮你摆脱窘境。 李信万万没有想到，他的低薪影响他获得一份新的工作。某公司招聘主管在面试李信后，认为他的条件和工作技巧满足新的岗位需求，但招聘经理在了解到他以往的薪资标准后，认为太低不符合他所承担的工作 […]
企业管理:案件审理工作需坚持的几个原则
案件审理工作需坚持的几个原则 案件审理工作是纪检监察工作的重要组成部分，是查处违纪案件的必经程序和最后环节，是坚持实事求是，正确执行党纪、政纪，有效地保证案件质量的客观要求,是新形势下严肃党纪、政纪和保障党员合法权益的有效体现，也是纪检监察 […]
企业管理:面试：认证、学历、生存欲望？
通常会有人喜欢把综合素质放在认证、学历的后面，作为对一个新员工考察的基本条件之一。我很讨厌看表面现象，更喜欢研究其本质，在一个人没有技术认证和学历之外，他唯一剩下的就是生存的欲望。 我这样说是有点残酷了，但确实比较本质真实一些。作为策划 […]
企业管理:胡雪岩揽才之道：“一分钱一分货”
办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生。 胡雪岩在筹办阜康钱庄 […]
企业管理:企业“执行力”基础应如何建设？
企业“执行力”基础应如何建设？我们都明白一个最简单的道理：建房子要打好地基！再高的楼如果建在沙滩上，要不了多久，就会崩塌！如果我们把一个企业的“执行力”建设工作看着是在建一幢大厦的话，那我们要想牢牢地树起这所大厦，那么我们就不能忽视基础的建 […]
企业管理:领导等于做人
领导等于做人 少不多是、少说多听、少我多你、少旧多新、少会多读， 做到这些，就有可能学会领导。 开学第一天，教室里挤满了来选修“领导”课程的学生。这一群两年后就将变成企业竞相争取的名校MBA，心中无不兴奋地等待着教授的出现。 教 […]
企业管理:银行要建立正向激励机制
中国银监会主席刘明康昨日表示,合规风险是我国银行业面临的主要风险之一,银行业一定要重视合规风险管理的挑战。 为此,我国银行业要建立正向激励机制。 刘明康是在“第二届银行业合规年会”的书面发言中作此表示的。他强调,当前中国银行业合规风险管 […]
企业管理:爱立信：员工关怀新一页 建立心理契约
这家老牌公司如何形成员工的持续积极性 9月15日，爱立信将整体业务重整为三大业务部门：网络部、全球电信专业服务部和多媒体部。按照爱立信全球CEO思文凯的说法，重新划分业务的目标是加强客户导向。 “我们现在正比以往更加强大，现在是合适的时机来 […]
企业管理:人力资源管理中的情商管理
在人力资源开发管理中，管理者往往只注重人力资源的招聘、培训、绩效评估中的具体工作，而忽略了比这还重要的情商管理。其实，每个企业在人力资源的管理中因情商管理失败而引发问题给企业和员工带来损失的事常有发生。因此，如何招聘到高情商的人才；如何增强 […]
企业管理:员工说工资低时,直线经理怎么办
生产工是各企业最缺的工种，是流动性最大的岗位。为了留住这些员工，企业想出了各种办法，加薪，增加福利等，但还是不能降低流动率，生产工还是缺。当企业加工资后没几个月，工人又叫着工资低了。这是怎么回事呢？ 现在的生产工已经不是八十年代时的生产工， […]