企业管理:培训实务：变“补短”为“扬长”
培训使命不仅能让公司的出资物有所值，员工付出的辛劳得到知识回报，而且应使公司与员工的收获物超其价。实现这样的一种培训境界，需要颠覆传统的培训思维。 从“信息”传递到“技能”提升 培训方式的选择是培训成功与否的关键。几年前，大多数管理 […]
企业管理:管理箴言：怎么才能逆风飞扬？
上司面前谦恭归零 曾有一则寓言：一位国王，挥霍奢华。一天，他的财政大臣决定策划一场前所未有、最为壮观的宴会，来讨国王的欢心。 最显赫的贵族以及最伟大的学者，都参加了这场为国王准备的宴会。剧作家甚至还为这次盛会写了一个剧本 […]
企业管理:虚拟化母子公司管控–解析耐克的管理之道
虚拟化母子公司管控 ——解析耐克的管理之道 作者白万纲：华彩母子公司管控咨询集团董事 更多介绍请见华彩网站www.china-co.com 联络白万纲：13818181068 mars.bay@china-co.co […]
企业管理:企业CEO：您的习惯决定企业执行力
多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。所以，很想在管理上帮他们一点什么，于是，就有了近期的几篇文章。本文主要想谈谈企业CE […]
企业管理:HR的七种影响力
我们该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？如何通过提高影响力，进而影响CEO和其它部门？ 做为HR经验，我们经常遇到这样的烦恼：虽然，我们的企业已把人事部、人事处等改为人力资源部；我们的工作也由传统的核对考 […]
企业管理:管理启示：大儒盗墓
一群儒生半夜到野外盗墓，先生担心天亮后会被人发现，一面催促弟子加快速度，一面询问进展情况，弟子报告说：“贴身的衣物还没脱下来，死人的口中还含着珠子，难怪古人诗中说，‘麦苗青青，长在山坡’，活着不做善事，死后含着珠子有什么用呢？”先生便指示道 […]
企业管理:股权激励关键还在含金量
中国企业经历了长期的激励困境。“代理成本”问题、内部人控制等，重要原因是没有建立有效的监督和激励机制，没有形成有效的所有者文化，从而形成了中国特有的“最便宜的企业家和最昂贵的企业制度”现象。 股权分置以后，股权激励成为可能。 显然， […]
企业管理:企业接班人计划：预则立
近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班 […]
企业管理:创业者是否就是毁灭者？
有能力和自以为有能力的人想要机会，要做自己喜欢的事情，有梦，有渴望，有愤怒，有伤痕。我所了解的创业，大概就是这样。 当人对网络开始着迷，开始想象一些现实中没有的东西，实际是不再压抑，开始问自己的心，开始伸出思想的拳头，要砸破现实的铁窗。 […]
企业管理:员工神秘失踪 狼从哪里来？
在人才流动日益频繁的今天，员工跳槽已是司空见惯的事。如果说个别员工的出走，企业尚觉无关痛痒的话，那么一个团队的出走，任何企业都不可能无动于衷，因为它产生的后果对企业有可能是致命的打击。 2005年9月，H公司的副总、项目总监、咨询师等 […]
企业管理:不要做恐龙 要做“杞人忧天”的蜥蜴
我忘不了两年前单位进行的那次重在解决人员过剩问题的改革。 当时，方案尚未出台，人们已是议论纷纷。我担忧地问好友大刘：“假如改革改到了你头上，你怎么办？”没想到大刘竟一脸轻松地说：“这个我不怕，再有几个月，我除了一个造价工程师职称外，又可 […]
企业管理:加强财务管理：现代企业呼唤首席财务官制度
去年以来连续发生的创维、伊利等事件，无不与公司的财务管理有关。要么是财务管理缺位，要么是财务沦为管理者为所欲为的工具。加强财务管理，引入被国外实践证明有效的CFO———首席财务官制度，被许多专家和业界人士看成是遏制财务造假、规范企业运行的一 […]
企业管理:关于人力资本作为企业制度要素的考虑
人力资本长期以来一直把它作为一种生产要素与资本、劳动力要素相并列，来分析其在企业产出中的作用。实际上人力资本对企业的影响远不止于它对产出的作用，它对企业的整个制度都带来了深刻的影响，不能不做为企业改制过程中值得重点考虑的因素。 人力资本 […]
企业管理:中国MBA教育遭遇灰冷色调
“我是不想再做纯图纸设计了，所以辞了工作读了MBA，现在我在新公司做business”，刚从北大光华管理学院毕业的MBA学生王磊实现了自己的职业转型。对此他有些庆幸，“现在找工作的形势比当时严峻多了，而且MBA在企业里也没有以前那么吃香了， […]
企业管理:管理境由心生
近日,CCTV10探索·发现栏目讲述了一个很有意思的故事。一次一支消防队赶到火场时,看起来火势已变小,于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥,但他突然感到一阵莫名的恐惧,通过无线电下令队员立即撤出。队员们很奇怪,但还是执行了命令。 […]
企业管理:“竞业禁止”法规遵从进行时
对于中国企业来说，法规遵从不是结果，而是过程。以法规遵从为契机，深入研究IT治理，加强IT控制，降低风险，把公司治理与IT治理相结合、全面风险管理与IT治理相结合的理念彻底贯彻下去，中国企业必将有更加良好的发展前景。 今年7月，萨班斯- […]
企业管理:财务经理：绩效流程设计师
控制是一个组织运行的基本管理环节之一，它对于企业的最终产品或服务起着保障作用。西方管理文化中有一个理念，即只有流程的合理才能导致结果的合理，这种观念深刻地影响着现代企业控制制度体系。会计控制与企业整个内控管理之间的天然联系，给会计职能提供了 […]
企业管理:民企：从家族式管理上升为科学管理
改革开放以来，我国的民营企业经过风雨的洗礼，逐渐发展壮大起来，今天，非公有制经济已经成为我国经济的重要组成部分，成为我国劳动力就业的重要渠道。然而，企业如何管理的问题仍然困扰着大多数的民营企业，中国企业家联合会、中国企业家协会常务副理事长孙 […]
企业管理:你现在正处在事业曲线的哪个位置？
一个人在人力市场的价值，是从两种截然不同的因素衍生出来的──「潜力价值」以及「经验价值」。我们基本上是带着满满一袋潜力和空空一袋经验开始职业生涯，诀窍就在于，在潜力袋被掏空之前，先把经验袋装满。 你现在正处在事业曲线的哪个位置？你的价值 […]
企业管理:80后的员工管理
现象：企业的归属感不强。 原因：迫于就业压力，99年以后的高校扩招，大量知识性员工的涌入，先就业，再择业，第一份工作往往是一个经验的积累，无法顾及到个人的兴趣及工作的匹配程度。 生活VS生存，低工资，周围就业群体引发的压力，对自我的 […]