企业管理:亚洲最佳雇主：HR“新面孔”
如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的新面空。 在中国市场，跨国公司与中国 […]
企业管理:咨询公司战略管理
1、增长和员工配备问题 增长包括招聘和发展新的咨询人员。如果增长快速，常常难以觅到新的咨询师，新入选者的最初培训只好缩短，而且也只好安排相对缺乏经验的咨询师去干他们可能力所不能及的工作。20世纪70年代，相当多的推行快速增长战略的咨询公 […]
企业管理:《孙子兵法》中的投资心理学
《孙子兵法——九变篇》曰：故将有五危:必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 意思是说：将帅有五种性格上的弱点，只知拼命死战的心理，会 […]
企业管理:CIO职责不明 中国缺乏真正的CIO
与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位，且绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理，未能够渗透到企业战略管理与决策层中，他们更多 […]
企业管理:06年应届生薪酬“定价”解密
应届毕业生经历完试用期之后，企业给他们的实实在在的“定价”到底如何呢？据2006年企业薪酬调查结果，全国应届生从业第一年（从业第一年的界定为2005届毕业生在毕业后1年，以下数据为调查2005年7月-2006年7月的收入情况所得）的税前收入 […]
企业管理:考核制度是管理的核心
10月22日，中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉就“企业竞争力与人力资源管理变革”专题在沈阳发表了演讲。演讲之后，记者对曾湘泉进行了专访。 “管理的本质是人力资源管理，只要有人的地方就有人力资源开发和管理。好的 C E O首先是一个好 […]
企业管理:向动物学管理：大黄蜂突破自我的传奇
看点：价值观能激励追随者。真正的领导者创建的是能体现自身领导特色的组织。在玫琳凯，大黄蜂象征着女性的能力能够突破天生的限制，向自我挑战。对于玫琳凯来说，管理就是传播处事态度、价值观以及行动所产生的深远变化的工具。 空气动力学家们曾经研究过大 […]
企业管理:发现员工的第二才能
员工在现有岗位上表现出来的才能，也许比不上还没有表现出来的那些才能。谁能保证这“第二才能”不是公司未来所需要的呢？ 什么是第二才能？ 还记得员工来应聘时递交的简历吗？上面是否列出了一些与工作要求没有直接关系的技能呢？比如，一个做软件 […]
企业管理:HR，如何管理知识工作者
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。 […]
企业管理:企业培训：知道、悟到与做到
培训已经成为企业人力资源管理工作的重要内容，也是企业培养人才和组织成长的重要手段，然而在我们与多家企业人力资源主管的接触中，我们感觉到，企业培训如何开展，如何保证培训效果，多数企业表示困惑和茫然。大多数的想法是通过与知名的顾问公司合作，更多 […]
企业管理:一个非常经典的经理面试题
一个风雪交加的晚上，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了！于是这位员工当机立断，在没有请示公司的情况下自己作主雇了 […]
企业管理:向动物学管理：大象 柔性变革之道
看点：领导力是变革过程中最重要的因素。大象性情温和，总是一副泰然自若、很稳健的样子，但是它们往往由于过于庞大而行动缓慢。不过，谈到生存的适应性，大象却是典型的代表。IBM是一个“大象”公司，但通过柔性变革，也使它跳起了舞蹈。 谈到生存的适应 […]
企业管理:领导者如何应对挫折心理？
挫折是社会生活中普遍存在的一种客观现象，它不仅妨碍工作效率，也妨碍领导者的身心健康。因此，研究挫折理论，正确分析挫折产生的原因及其性质、影响，并以适当的方法进行妥善处理，对于提高工作效率，激发工作效率，加强企业管理，都有直接的作用。 在日常 […]
企业管理:卡地亚品牌总裁:做不了总裁 你就另寻机会
当被问到“快跑”的动机与动力时，伯纳德的答案极为简练，“卡地亚是只长着10条腿的怪兽。”他指出，要想在强敌环伺的市场环境中胜出，就要在别人行动之前率先出手。 “皇帝的珠宝商，珠宝商的皇帝”，在顶级珠宝品牌王国里，这一霸气中透出高贵的尊称 […]
企业管理:王熙凤的管理才能
王熙凤，《红楼梦》里颇受争议的人物，人们既喜爱她、仰慕她，同时又痛恨她、憎恶她。但不管喜爱也罢，憎恶也罢，最终免不了还要佩服她。佩服她绝顶的聪明，佩服她卓越的才干，－－其中就包括她在大家庭中的管理才能。 《红楼梦》第十三回，宁府的孙媳妇 […]
企业管理:HR：大胆走出第二条路
在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中，人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我 […]
企业管理:成功绩效管理12大关键因素
建立公司的绩效管理系统是一项非常重要的工作。但是如何能保证从一开始就清楚了解这一点呢？在这个问题上，人力资源方面的管理者十几年来一直都在研究和实践，并且很多专业的学术文献上也发表过太多这方面的观点和方法，几乎无法计算具体有多少。然而从这些不 […]
企业管理:重赏之下必有勇夫——你相信么？
【编者按】 工作了十多年，总遇上别人问我 ：“你以前是读什么的？”老实说，一遇到这样的问题就有些暗自脸红，尽管我一直在经济类、管理类媒体工作，可我真的不是学新闻的，也不是读经济的，更没上过MBA或EMBA。大学期间，我是读中文的，要说有什么 […]
企业管理:职场精英忽略搭建有效个人职场网络
2006年，裁员、并购、架构重组成为国际知名IT公司和其它一些大企业经营调整的重中之重。从通过猎头招聘的职位需求上也体现出这一特点：审计、财务和法律的高级管理职位（全国总监、亚太区总监）需求量加大；必须熟悉尽职调查（Due diligenc […]
企业管理:花旗高经管理者的海外工作体验
韦嘉 (Catherine Weir)是花旗(Citigroup)企业与投资银行集团东南亚区总裁，主要负责在新加坡、印度尼西亚、马来西亚、泰国、菲律宾、越南和文莱的包括公司银行、公司金融、投行、全球交易服务、股票、固定收入和国债交易活动在内 […]