企业管理:裁员的那温柔一刀
“任何人，如果他‘很乐意裁员’，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他‘不敢裁员’，他也不够格做一个企业领导”。这是来自通用电器的一句名言。 裁员，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不 […]
企业管理:全球明星CEO们的黄金法则
将用人放在第一位。——史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)，微软公司CEO 在1980年我加入微软后不久，比尔·盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快，但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请，要招50个人。他说不行。我告诉他我们 […]
企业管理:职业管理者要当好“修桶工”
职业管理者是一族特殊的打工群体，上有资产所有者家族，下有公司运营体系，对外还有广大的客户群体。不说最后一点，如果是空降职业管理者，往往在资产所有者和运营体系面前就手足无措了。经常听到一些职业管理者谈工作如何如何难做，CEO怎样怎样不好相处， […]
企业管理:从员工“生日礼物”谈人力资源管理
一个朋友的公司为了增强企业凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进企业与员工感情，2005年3月份启动生日祝贺方案，向每位过生日的员工赠送蛋糕和礼品。此活动得到全体员工及社会各界的赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工便产生了：“过生 […]
企业管理:管理中的双因素理论
双因素理论是美国心理学家赫兹伯格于1959年提出来的，全名叫“激励、保健因素理论”。 通过在匹兹堡地区11个工商业机构对200多位工程师、会计师调查征询，赫兹伯格发现，受访人员举出的不满的项目，大都同他们的工作环境有关，而感到满意的因素 […]
企业管理:民营企业跨国治理
去加拿大考察，发现中国的商品已经占据了很大市场份额，到处都是MADE IN CHINA。基本上以小商品为多，如服装、玩具、工艺品，也包括一些电子产品，如数码相机和笔记本电脑（店里主流品牌是联想和ACER，可能是因为这两个品牌都是走低价路线） […]
企业管理:企业文化与企业业务工作
在一些领导很将企业文化当做一回事的企业，几乎每年年初的工作部署中，都要加上“大力建设企业文化”的字样，而到了年中的业务工作“攻坚”阶段，主管企业文化的部门要推进工作时，很多人被告知：“现在业务工作很紧张，文化的事情暂时放放吧。”到了年底总结 […]
企业管理:怎样使薪酬评估公平公正？
人力资源专家在研究中发现，人们不仅关心工资水平，而且还关心工资差别，并且对后者的重视往往甚于前者；然而责任的不同以及个人能力的区别必然带来个人薪资的差别，如何使这种差别起到即鼓励先进又能被大部分人接受的作用呢？ 薪酬评估必须遵循“公平和 […]
企业管理:回答创业初期的人力资源务实
公司在没有得到充分融资的初创期间，解决的是公司生存和发展的问题，抗风险能力差，又缺乏资金，进而没有好的劳动力，这个时候公司提供的人力资源环境是较低的成本、劳动保护差、劳动安全性差，这个时候别去过于奢望通过传统的招聘模式去招到成熟的人才，只能 […]
企业管理:HR成本统计表
公司名称 统计日期 年 月 日 人事负责人 统计人 HRM成本统计 备注 HR获得成本 公开招聘 招聘广告费 招聘差旅费 招聘办公费 人员选拔费 特殊选拔 猎头招聘 外包费用 其他费用 人员安置费 补贴费用 特殊支出 差旅费 其他项目 其他 […]
企业管理:观古代“CEO”的一次绩效考核
绩效考核也叫业绩考评或“考绩”，是企业针对每个员工的工作，应用科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，也是企业管理强有力的手段之一。绩效考核的目的是通过考核提高每个员工个 […]
企业管理:如何带好业务人员，并促使他作出业绩。
一、 内部管理 1、 帮带的程序 主管在带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户，实施五个步骤： A、 我做你看。在访问前三家客户时完全由主管来做，新人在一旁看着主管如何做；这时主管应该尽可能拜访陌生的客户，让新人学习如何面对陌生的客户，该怎 […]
企业管理:CEO离职：“短主管”时代来临？
CEO的离职，不再是一件令人惊诧的事，从1995年到2004年为止，9年间CEO离职率增长了300%，这些数字，印证了CEO大规模离职，已经成为全球公司中一件越来越平常的事。 博思艾伦咨询公司最新发布的调查报告显示，2500家全球最大的 […]
企业管理:”后职业时代”的减法规划
进入职场后,我们都忙于做”加法”:加官进爵、增加收入、提高影响力—可进入“后职业时代”后，我们就要考虑如何做“减法”了。 商人一直想做加法，但迫于无奈，却不得不一直做减法，但他无奈中的放弃反而使他成功了。 […]
企业管理:如何面对绩效考核结果“不公”？
郁闷的老陈 陈经理是某消费品公司的陕西省省区经理，接触过他的人都认为老陈人品不错，管理经销商也很有一套。可是最近一段时间，老陈突然变得非常低调，特别郁闷，简直要干不下去了。 作为朋友，总不能看着“革命兄弟”就这样沉沦下去，我就找时间 […]
企业管理:高层职位空缺 内举还是外聘？
高层管理职位空缺时，应从内部提升还是外部纳贤？从内部选择最佳人选补充到空缺职位或新设职位最适于什么情况？ 美国一些知名企业对这些问题给出了完全不同的答案。其中一个极端的例子是通用电气(General Electric)，该公司80%的高层职 […]
企业管理:使用人才的六大“狠招”
让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人 才超负荷，比较科学，恰到好 […]
企业管理:经济时代人力资源的架构
人力资源会计是会计学科中一个正在发展的新分支,它主要研究组织和管理人力资源的成本与价值的计量及报告问题。 人力资源会计产生于 2 0世纪 6 0年代后期 ,它经历了70年代初、中期的初步实施阶段以后,在 70年代后期和 80年代初期却陷 […]
企业管理:惠普让女人走开？
如果能有更多妇女跻身企业的管理高层，那么对惠普公司(Hewlett-Packard)的董事会在20个月内先后将两位女掌门人革职一事，我们或许比较容易看淡一些。但我们不能──财富500强企业的女性首席执行长还不足10人。所以人们不禁要问：这件 […]
企业管理:与员工心理沟通原则十五条
一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。 三、互相尊重 […]