生产工是各企业最缺的工种，是流动性最大的岗位。为了留住这些员工，企业想出了各种办法，加薪，增加福利等，但还是不能降低流动率，生产工还是缺。当企业加工资后没几个月，工人又叫着工资低了。这是怎么回事呢？
现在的生产工已经不是八十年代时的生产工，当时的民工流只有一个需求，是生理需求，而现在的生产工不光要有生理需求，还要自我尊重，自我实现，自我提高的需求。因此，当遇到员工说工资低的时候，企业不能立即加工资，而是采用什么样的科学薪酬制度。例如采用计件的方式。还有就是直线经理的重点放在员工的管理上，直线经理必须有人力资源分配的意识与能力。
直线经理不仅管理生产，还要重点考虑如何调动员工的积极性。对员工应该有一套行之有效的考核，是大家公认的，不带有主观的考核。这套考核就是员工的收入分配。直线经理还要经常注意每位员工的心态，与表现。对员工工作的出错要有一定的认识，不能一棍子打死。直线经理还要学会培训，培训技能，培训员工素质。这些工作在大型企业都是由人力资源部做的，实际上如果由人力资源做还不如由直线经理做。如果由直线经理做，就能更体现关心员工，员工更会愿意为这样的主管打工。而员工接触最多的就是直线经理了。所以说，如果人力资源的哪套管理办法由直线经理来用，效果就比人力资源还要好。直线经理还要经常与员工沟通。很多时候，员工与经理之间的矛盾就是因没有沟通而引起的。直线经理要扮演好公司的角色。很多时候，直线经理知道员工的工资相对其他的低，也就跟着埋厌.然而当员工拿辞职信的时候，直线经理就大发雷霆，把责任往公司里推。其结果是更多员工的离去。