企业管理:“旅游奖励”须缴纳个税
北京地税部门提醒企业:对营销业绩突出人员通过免收差旅费、旅游费等对个人实行的业绩奖励，应依法征收个人所得税。 目前适逢旅游高峰期，许多公司纷纷出台奖励措施，以研讨会、工作考察、出外培训等多种形式，组织员工进行国内、国外旅游，也就是平时所 […]
企业管理:中国十家优秀企业绩效管理优点分析
随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和 […]
企业管理:企业培训：绕开四大雷区
培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视， 很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 但是，由于我 […]
企业管理:契约之土，机制之花
谈及企业管理问题时，西方企业管理机制的实用和高效便为人们津津乐道。对比中西方企业的制度化管理，不难发现西方企业制度化管理思想深深植根于西方社会的契约文化，强调人与人之间的社会经济关系建立在公平合理的契约基础之上，企业管理机制也不例外。这种契 […]
企业管理:HR如何突破职业发展瓶颈？
冯先生已经从事人事工作已经有三年了。他说：“我曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划。但是我自己却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种”打杂”性的服务工作，实际上事实也是如此。虽然在一些大型企业或 […]
企业管理:选人之道——人和、事和、心和
不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考“人与组织的关系”。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐方能促进双方的可持续发展。二者又如何 […]
企业管理:名企高层：我们需要什么样的人
跨国公司虽然招聘的人数不多，却一直是高校毕业生关注的热点。跨国公司需要什么样的人才，他们在甄选、考查人才时有什么特点，跨国公司人力资源经理如何看待当今的大学毕业生？中国教育报记者对数位跨国公司的人力资源经理和相关高层管理人员进行了采访，且看 […]
企业管理:什么样的上级最让员工信任？
在我国的企业组织中，上下级之间的权力差距一般来说非常大，下级必须依赖上级来获得各种各样的组织资源，包括工作上的资源、必要的设备和人员，以及诸如升迁、加薪等各种奖励。除了这些，下级为了个人精神上的需求，还需要在上级处得到精神上的支持和鼓励。也 […]
企业管理:中国企业的员工培训路在何方？
随着中国加入WTO,中国企业的竞争压力越来越大。各企业为了加强自己的竞争能力，也在寻找着佳途。其中，提高员工素质更是受到大多数企业的青睐。于是，各企业纷纷展开员工培训。但是，各种盲目的措施使得培训适得其反，在员工心中造成了害怕培训的心理阴影 […]
企业管理:迪斯尼的企业员工意见沟通系统
迪斯尼·包威斯公司，是一家拥有１２０００余员工的大公司，它早在２０年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在８０年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发 […]
企业管理:小公司如何长大
EPSON中国公司于1997年成立。截止到2002年，该公司5年来每年的业绩增长都在40%以上，在国内打印机市场占有率达到40%。EPSON中国公司信息产品营业部经理郭一凡在接受有关媒体采访时，透露了公司快速发展的一些秘密。 目标管理让 […]
企业管理:营销团队不佳的原因
对于国内的大型企业，在营销团队建设方面已经积累了不少经验，而作为大多数的中小企业，它们的团队建设该怎么做？面临着怎样的问题？但无论大企业也好，小企业也罢，为什么它们的团队总是问题不断？不能够真正高效的运转起来。我认为，在这些问题的背后有以下 […]
企业管理:人力资源经理，走出去管理吧
为何要走出去？ 不少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，CEO不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员 […]
企业管理:创立新公司
我朋友想创立一个工艺品类的贸易公司,大家觉得初创公司的人才架构有没有什么好建议? 需要做哪些规避法律风险的工作,在薪酬上如何吸引人才
企业管理:全球高级管理人薪酬差距
1.就财务总监和营销总监的基本工资和年度现金总额来说，美国最高，印度最低； 2.一般而言，财务总监的薪酬最高，但是在德国、波兰和匈牙利，营销总监的薪酬高于财务总监； 3.美国人力资源总监的基本工资最高，而德国人力资源总监的年度现 […]
企业管理:HR管理的五大危险趋势
不幸丢掉饭碗的HR管理者通常不是因为缺乏技术性专才，而是没有管理、领导和策略能力。本文将探讨某些可能损害或结束HR管理者事业的趋势。 趋势一：HR和HR管理外包 你或许知道，招聘、薪酬、福利等等人力资源业务流程外包，是目前主流的趋势之一。然 […]
企业管理:HR：如何做招聘需求分析
人是企业的核心资源，招聘一直是人力资源管理的重要环节。通过对中国经济环境和中国企业管理的观察，发现一些显著的特点和全新的趋向：大多数企业重视招聘工作却受限于人力资源视角，因而有必要重新认识和思考企业招聘工作。这里谈几点看法，引发大家思考。 […]
企业管理:两类人力资源工作者的比较
企业的HR专员或HR经理和人力资源公司的顾问或专家其实在工作上还是有着本质的不同的。 通常来讲，企业的HR专员或HR经理主要从事以下具体人事工作： 1、规划自己所在企业的人力资源发展构架 2、实施这个战略构想中的每一步骤 3、办理注诸如招聘 […]
企业管理:员工凭什么要忠贞于企业？
宁高宁在管理中，一向把人作为首要因素。他曾经拆解企业的“企”字，向华润人传递以人为本的经营理念：企业“人”在上。他认为，公司员工最需强调的是“忠良”精神。每位员工作为职业人的“忠心与良心”，是企业生存和发展的基石。只有精神素养提升了，管理水 […]
企业管理:中国培训师七宗罪（上）
中国培训师七宗罪（上） 职业培训讲师、管理顾问：徐 剑 MSN：docentxu@hotmail.com 在西方，“7（Seven）”在宗教上是一个神秘的数字，诸如，上帝用七天造亚当，取出亚当的第七根肋骨造了夏娃，这一点在《旧约》中有最充分 […]