企业管理:奋勇向前，激活核心员工
留住企业核心员工毕竟是封闭的、静态的，这会因为人才本身的一些局限性而导致人才沉淀，出现企业用人上的低效率。因此，只有“激活”核心员工才是最重要的。 “激活”核心员工，是企业针对现有核心员工的一种主动行为，有赖于对核心员工的吸引、保护、使用、 […]
企业管理:导致组织运行失效的四种症因
不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的卫星组织；生产部门认为服务部门相对多余，或服务部 […]
企业管理:HR：工作遭遇瓶颈怎么办？
很多工作人都曾面临能力遇到瓶颈的时候，但基层和中高阶工作人所面临的状况是不太一样的。 如果是毕业3、5年的工作人，会觉得自己好象被掏空了，其实这是满正常的。我认为上班了一段时间后，再回到学校，是很好的方法。 不论是拿正式的学位或是其 […]
企业管理:教练式招聘面试技巧
很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很 […]
企业管理:招聘：以人为本还是以职为本
各种媒体眼花缭乱的高薪诚聘、招聘启事，似乎预示着企业进入了一个缺人的时代，尤其是IT业，曾经见过对此最为渲染的标题：“6000把空椅子等着你”。可人才市场滚滚人潮无不预示着大把人才还没有找到令自己满意的职位。 人力资源部门的主管们为此忧 […]
企业管理:上市公司股权激励：不得超薪酬30％
经过反复讨论、多方征求意见、不断修改完善的《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》即将由国务院国资委正式发布。记者获得的《试行办法》全文显示，国有控股上市公司实施股权激励将比其他上市公司更为严格。 《国有控股上市公司(境内 […]
企业管理:浅谈国有企业新员工的入职管理
新员工从校园到社会，踏入一个完全陌生的环境，开始新的学习、生活，到完全适应新的环境、工作，是一个复杂的组织社会化的过程。就新入职员工来说，对企业和社会都比较陌生，但自身的期望却一般都比较高，譬如：希望组织能提供高的薪水、舒适稳定的工作环境、 […]
企业管理:薪酬悬殊大 四大招聘热门“秀”出
上周，山西人才市场举办的各类人才招聘会中，来自全省各地的近200家用人单位现场提供5000余个就业岗位。其中，医药营销、汽车服务、装饰设计、美容导师等四大行业大量“招兵买马”，不仅引起广大求职者的关注，也为毕业生提供了众多就业机会。 医 […]
企业管理:中国企业薪酬体系存在八大问题
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕，近日在“2006中国杰出人力资源管理者年会”上称，根据多年的薪酬管理咨询实践，他发现中国企业的薪酬体系存在八大突出问题。 第一是假岗位工资，企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多 […]
企业管理:国企薪资改革，回归人员激励
薪资改革，并不是简单的制度调整。薪资改革若要真正回归到人员激励，需要付出持久和艰巨的努力。 近一个时期，国企加快深化改革，薪资改革作为改革的关键切入点，越来越受到国企的重视。在薪资改革的实践中，大家通常认为薪资管理存在以下问题：薪资等级 […]
企业管理:企业需要四种互补型领导风格
尽管大多数高层管理者都希望企业的领导团队能够团结协作，共担责任，但绝大部分情况下，领导还是一种个人职责。作为一个个体，每个人都会面临领导挑战。领导是一个会影响到很多人的过程。 每种领导风格都有其优点和缺点，即使像“控制”这样的词看起来也 […]
企业管理:上司与下属，如何沟通最有效？
研发部林经理才进公司不到一年，工作表现颇受主管赞赏。不管是专业能力或管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。 部门主管李副总发现，林经理到研发部以来，几乎每天加班。他经常第2天来看到林经理电 […]
企业管理:汉武大帝的御人术
汉武大帝兼总裁刘彻很清楚，企业成功与失败的关键，并不在于营销（军事），也不在于管理（内政），更不在于财政。企业成败的关键在于人事。 历史上很多大事件，都是因人成势，因势成事。这个道理，成功的君王懂得，失败的君王不懂得；成功的企业家懂得，失败 […]
企业管理:国企高管激励：追问与探索
对国企高管激励不够、回报与付出不成正比，曾被认为是褚时健悲剧发生的最大原因。从那以后，花样繁多的经济激励手段在国企（包括国有独资企业、国有控股企业）中不断涌现：年薪制大范围推行，股权期权激励落地开花，管理层收购（MBO）风起云涌…… 经 […]
企业管理:猴子吃栗子与人力资源管理
有位老人，家里养了好多猴子。这些猴子不喜欢吃香蕉，也不喜欢吃桃子，它们最喜欢吃栗子。 贪吃的猴子们总也吃不够，它们经常为栗子打得头破血流。眼看栗子就快被吃光了，老人只好找来猴子进行谈判。 老人问猴子：”家里剩的栗子不多了 […]
企业管理:领导队伍战略的起点
战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现潜力之间，领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距，寻找种种方式在短期、中期和长期内弥补差距。更理想的是，公司应该将领导力举措与战略制定融合在一起，并仔细根据领导情况提供 […]
企业管理:中国通过新破产法
全国人大通过了企业破产法，这使中国在完善经济立法方面迈出了人们期待已久的一步。 中国全国人大常委会在经过12年的起草和论证工作后日前批准通过了这部企业破产法。这部定于明年6月1日生效的法律将取代1986年颁布的只适用于国有企业的破产法。 目 […]
企业管理:薪酬管理者“好习惯”
薪酬管理者在不同的企业里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企业的决策者，这是因为薪酬的敏感性和不可或缺性所导致的。 笔者在多年的顾问生涯中总结出了一系列的“细微”注意点，这其中最为重要的大致有如下七个方面。这七点如果掌握得法，往往 […]
企业管理:组织和谐：职业生涯规划新使命
“职业生涯规划”背后的管理哲学，帮助组织更好地推动职业生涯规划。使之能够成为建设和谐组织的有效管理手段。 人们一直在孜孜不倦地探索着和谐的理念，这一理念将“全面、协调、可持续发展”和“以人为本”变成了高频出现的管理词汇，也将“人”在组织 […]
企业管理:管理应以绩效为本
绩效管理已成为“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划，甚至进一步通过沟通和建议 […]