企业管理:人才测评：一种科学的招聘评价手段
· 人才测评产生 人才测评，作为一种科学有效的评价手段，最早应用于战争中对军官和士兵的选拔，收到良好的效果。目前，大多数国家在选拔飞行员时都要对其进行心理测试。一般而言，培养一名飞行员的费用相当于和一个人的体重差不多的黄金。未经测评的飞 […]
企业管理:企业文化指导下“选才”思维的转变
从战术到战略的转变 要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力，发现企业新一代的管理者员。招聘是人力资源的“源头活 […]
企业管理:你会按管理的喇叭吗
管理是以解决问题为目标的，既然催促无益于问题解决，那就少些催促。 朋友买了新车，兴冲冲的打电话给我，让我陪他去试车。我知道，朋友刚刚才拿到驾照，开车技术还不是很熟练，本不想去的。但碍于朋友情面，不好扫了他兴，只好前往。坐在朋友的车上，看 […]
企业管理:软件开发人员招聘秘诀
人才是一个企业生存和发展的根本，软件开发人员是软件企业的核心部分。如何招聘到合适的软件开发人员，发挥他们出的能力，为软件企业创造价值是每个软件企业关注的重要问题之一。 本文主要探讨在面试软件开发人员中应注意的几个问题。 一、根据企业 […]
企业管理:公司管理中的秘密转向
当一位从外部招聘来的雄心勃勃的CEO上任时，有40%的机会他会在一年半内黯然离去。这是财富杂志对众多美国企业的调查结果。 为什么仅仅用了18个月，这么多CEO就失败了呢？ 什么是“秘密转向”陷阱呢？Stybel先生认为，在一家企业里 […]
企业管理:寻找高效领导人才
衡量优秀领导的标准，不仅仅是企业的一时成功。真正的考验在于能否建设这样一个组织，它既有适应性，又有弹性，而且对明天及长远挑战有充分准备。 这就要求领导人才在公司各个层面能够不断涌现。因此，困难在于如何发现和激励高效领导人才。每一位经理和领导 […]
企业管理:管理者可以赋予自己新角色
创新与改善，推动企业进步的两个轮子，两者有一个共同点，都是需要有点子，前者为大点子，后者为小点子。点子，思维也，从何人的脑瓜而来，当然是从管理者和员工而来，可是管理者脑力有限，有主动创新意识的员工也有限，那么点子自然也就有限了。 可是，管理 […]
企业管理:辩论：员工是企业的“资源”吗？
企业最根本的问题是如何解决“人”的问题，企业管理的根本在于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业管理的水平，“员工是什么”这个问题经常困扰着企业。许多企业高层管理人员在谈及企业成功的秘诀时都会提到“员工是企业的宝贵资源”，那么， […]
企业管理:人力资源管理之“根本”
一、人力资源管理学习什么？ 1、学习知识，很必要，但知识中也有垃圾！ 2、学习知识，很重要，但知识会很快落后！ 3、学习知识，很有用，但知识不等于能力！ 4、如果不幸，学习了错误的知识！ 5、人们就会在“正确的”的误导下，走向“反 […]
企业管理:企业用工规范管理的思考
摘要：根据企业发展战略和人力资源管理规划，公司将持续走内部培养和外部招聘相结合的路线，稳步前进并且形成恒安集团特色的用人机制。关键词：用工来源规范管理正文：一、用工管理的现状在公司发展迅速过程中，面对市场国际化的竞争也更加激烈，为了使企业在 […]
企业管理:建立客户导向的人力资源工作模式
各公司对人力资源工作的价值定位，逐步由职能服务转变成专业支持及服务，公司内部客户对人力资源部提出了更高的要求。如何保持并提升内部客户满意度，成为人力资源同仁共同面对的课题。新形势下人力资源工作，应该建立一种以客户为导向的人力资源工作模式。 […]
企业管理:今天的求职者怎么了？
在一次招聘会上，一个女孩子走到我面前问我：“请问贵公司招不招打字员？我想做打字员。” 我看了看这位女孩子，身高170左右，长相也挺漂亮，看起来也挺精神的，于是我就问她：“你为什么要做打字员呢？” 她说：“因为我喜欢打字员这个工作，觉得这个工 […]
企业管理:管理者如何提高沟通的有效性？
沟通看似简单，似乎是每个人与生俱来的能力，其实这是很多人的一生中最大的误区之一，生活与工作中遇到的很多棘手问题都是源自于沟通不畅，所以，如何达到有效沟通却是一门不折不扣的学问，也是现代社会人的必备技能。在这里我不想谈沟通的技巧和方法，因为沟 […]
企业管理:国企机关改革，服务先行
机关是政府机构常用的词。九十年代中期以前，“机关”一词在国企内部也广为流行，这说明了国企天然的政府色彩。改革到了今天，“机关”一词在很多国企中已被“职能部门”取而代之，不再提起。但在一些规模较大的国企，尤其是大型垄断国企中，机关仍是一个通用 […]
企业管理:工资与薪酬不是一个概念!
过去，我们习惯于把工资和薪酬混为一谈，实际上，随着现代企业制度的建立，随着企业间人才争夺战的愈演愈烈，工资和薪酬已演变成两个不同的概念。 在现代企业的分配制度中，对人力资源企业中任何一名员工实行的是工资制，对人力资本企业中的技术创 […]
企业管理:21世纪的公司组织结构
垂直架构这一工业化时代的产物已经落伍，大公司必须进行全面的组织架构变革，才能更好地发挥专业员工的潜能 早在半个世纪之前，彼得·德鲁克就创造了“知识工人”一词，用来称呼那些以高效利用知识为手段的新一代雇员。在当今的国际大公司中，这些“知识工 […]
企业管理:中小型民营企业的浪费现象不可避免？
企业获得利润的方式可以用众所周知的一个词语概括出来：开源节流。在产品日趋同质化、销售渠道雷同化而客源需求定量化的今天，“开源”对于企业的发展无非是第一位的，但其中充满了企业无法掌控的变数。相对而言，“节流”由于具有比较现实的可控制性，从管理 […]
企业管理:把“培训”当生意看待
将外判培训搬进企业内 在培训的工作上，Trolley提出了“策略性内置外判管理”(Strategic Insourcing Management)的概念。这是外判(Outsourcing)的一种。所谓外判是将工作以项目形式给了企业以外的 […]
企业管理:试论企业人本管理的实施构建
一、人本管理的内涵 人本管理是一种管理模式，更是一种管理哲学，80年代初风靡世界，至今仍是一种管理思潮，其核心是尊重人和激发人的热情。改革开放以来，关于人本管理的理论逐渐被重视，一批优秀的中国企业日益觉悟到员工在企业发展中的真正贡献。这 […]
企业管理:激励：知识型中小企业的强心剂
咨询公司、软件公司、广告公司、策划公司……，这些知识型中小企业在今天崇尚识经济的中国市场犹如雨后春笋般在近年纷纷成立，然而在市场繁荣的光环后，这些企业中有的如同昙花一现，稍纵即逝，有的仿佛英雄气短，难以发展。从企业的发展阶段而言，这类企业大 […]