摘要：根据企业发展战略和人力资源管理规划，公司将持续走内部培养和外部招聘相结合的路线，稳步前进并且形成恒安集团特色的用人机制。关键词：用工来源规范管理正文：一、用工管理的现状在公司发展迅速过程中，面对市场国际化的竞争也更加激烈，为了使企业在国际竞争中立于不败之地，因此要加强公司的竞争力，势必对人才有更高的要求，公司大量需求知识技能和管理素质各方面都较高的综合型人才，只有这样才能从根本上解决技术和管理上的瓶颈问题。另外企业规模的加大，岗位的增加，要求人才数量也相应的增加，可是目前人才的数量和质量都相对滞后，这是困扰我们用工管理的一大难题！二、用工管理的困难和问题现阶段，市场存在招聘高级技术人才难、企业内部技术人才短缺的问题，其原因是多方面的，主要表现在：（一）、人才需求猛增，多元化分流加快，企业的发展需求增大，而在这方面的人才供应又相对较少。（二）、员工整体素质不高，有的方面难以跟上企业发展的节奏。（三）、年轻的员工心理不稳定，工作态度、对公司规划培养后备人才的计划性和可操作性带来一定的阻碍，这也是我们用工的一大烦恼。三、 用工规范管理的意见和建议（一）、政府应为我们用工提供支持，如为企业员工子女上学、住房改善、特别是高级技术人才生活环境，等提供一定的津贴。（二）、不断改善员工特别是外来员工的生活环境和工作条件；，使他们融入主流社会，因为良好的工作生活环境才可能吸引人才，才有利于管理好人才、留住人才。（三）、健全政府协调，企业招工用工一体化机制。首先，在企业招工中，地方政府要认真履行政策引导、宏观调控、市场调节、公共服务的职能，加大特殊企业的信息发布和宣传。建立以市场为主导，以企业为主体，按照市场规律，协调、规范、有序运作的招工机制，可适当增加组织下岗人员再就业的相关技术技能培训投入，这样不但可以提高个人的素质，而且使用工企业找到更好的更符合企业发展需要的人才。企业用工是企业内部经营的重要环节，劳动力作为特殊商品，企业如何购买并使其转化为资本，进而创造财富是企业的经营策略。因此，企业应按市场规律办事，加大用工的成本投入，设立专门的工作机构，充实人员，落实责任，制定招工策略，建立网络，扩大宣传，加大自主招工力度，认真履行招工职能。（四）、要认真总结过去用工的经验教训，学习外地用工的好方法。吸引专业人才来我地就业，形成政府协调或牵线，企业自主招工的招工用工形式，真正实现企业招工用工一体化。为此，建议政府为企业做好以下几方面的工作：1、是通过信息平台等多种渠道广泛进行宣传，扩大网上招工面。2、是企业提供外出招工的便利政策。提供人口多、劳动力资源丰富省份的相关资料，通过政府部门联系沟通，为企业对外宣传、解答咨询、办理用工事宜等相关辅助工作。在此基础上支持企业与人才输出地建立长期稳定的劳务合作关系。3、是建立促成企业与职业中介机构的互动与合作关系。通过他们开辟新的招工用工渠道，增加新的人才输入源头。4、是扩大就地招工。可以通过与县镇挂钩、与劳动部门挂钩，制定相关政策尽量多吸收本地人才。这样既可以就近增加企业招工量，较好地避免员工大流动或流失，既使企业有一批相对稳定的熟练工队伍，又可以密切企业与当地人民的关系，有利于企业的发展。5、是采取奖励措施，以工招工。通过本厂员工向家乡亲朋好友和同学寄招工简章，写信宣传企业，动员前来务工；发动员工回家过节返厂时带人来务工，并给予一定的奖励。6、是企业在自主招工用工过程中，要掌握劳动力市场的动态，根据市场变化和企业需求，及时调整用工策略，完善用工制度，增强用工优势，从而形成企业自主招工用工一体化的良性循环，搞好企业内部管理。（1）、要以人为本，在管理上善待员工，不得刁难员工，不得小题大作惩罚员工，不得粗暴对待员工。（2）、要完善文体娱乐设施，营造并提升企业文化内涵，组织员工多开展学习、文体、娱乐活动，增强企业的凝聚力。（3）、要加强劳动安全管理，平时要加强安全监护，出现工伤事故时，要按国家的有关规定妥善处理。（4）、要采取措施培训员工，教育员工自强自律，努力学习，提高劳动技能和素质，以企业为家，努力工作，并积极为企业提合理化建议。（5）要加强治安管理，严厉打击危害员工人身及财产安全的违纪、违法行为，确保厂区和员工的平安，使员工安心稳定长期务工。（6）、要建立工会组织，维护员工的合法权益，增强企业的向心力。四、依靠科技进步，提高劳动生产率。建议在今后工作中，要有选择地多引进科技含量高、自动化程度高、用工少的设备。努力使企业由劳动密集型向科技型转变，减少企业用工量。总之，解决企业用工管理难的问题，是工作中一项长期艰巨的任务，既是刻不容缓，又是事在人为。只要政府部门和企业各方认清形势，明确责任，采取有效措施，积极努力，就一定可以在这方面大有进步。