企业管理:管理者谈判哲学
谈判是一个非常普遍的概念。就像人们对于美的理解一样，如果概念越普遍，其内涵往往就越丰富。为了进一步提炼和理解谈判过程的原则，实践者往往会以不同的谈判理念和哲学进行谈判。其中，最流行的是以下两种理念： 围棋哲学 商务部薄熙来部长曾经讲道： […]
企业管理:招聘与录用程序：招聘测试与面试
招聘测试与面试是人员招聘录用工作程序的重要组成部分，也是招聘录用工作的进一步展开。这一阶段共包括七个步骤。 1.组织各种形式的考试和测验 考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容： […]
企业管理:股权激励≠市场化
境内上市国有公司股权激励的规范性办法即将正式发布。国资委主任李荣融最近在谈到央企负责人薪酬问题时表示，央企处在激烈的市场竞争中，面临各类所有制企业对人才的争夺，其薪酬水平必须符合市场机制运作原则。 伴随国企市场化之路，国企高管的薪酬激励制 […]
企业管理:高管请把自己“钉”在订单上
“以客户为导向”如今成了一句时髦的口号。但凡谈到取悦客户，公司高管总是考虑采取大手笔的行动，例如推出突破性的产品，或者提供不同凡响的服务等等。可事实上，客户的抱怨大多源自订单处理不当，比如交货延误、发货错误或账单不准确。 订单是联系客户与公 […]
企业管理:工会在企业文化建设中的作用
企业文化建设是现代企业制度的重要内容。在当前电力市场竞争日趋激烈的情况下，加强电力企业文化建设具有更加重要的意义。工会作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在企业文化建设中的作用体现在以下几个方面。 （一）、工会对企业文化建设具有导向作用。在 […]
企业管理:中国企业普遍加班蕴涵十大危机
随着经济不断发展，中国人的工作时间越来越长。《环球时报》报道，中国已成为全球工作时间最长的国家之一，人均劳动时间超过日本和韩国。中国人力资源开发网近期进行的“企业员工加班现象调查”（共有683家企业人力资源经理参与）显示，“加班”已经成为多 […]
企业管理:末位淘汰不是灵丹妙药
中国人力资源管理教学与实践研究会会长董克用教授近日在重庆参加研讨会时指出，“末位淘汰制”并不适用于所有行业和企业，同时，各单位围绕“末位淘汰制”制定的规章制度和考评方式应科学合理，要得到员工认同。 近年来，许多企业纷纷引进了国外流行的“ […]
企业管理:HR：警惕员工高发“七年之痒”
工作7年以上的员工离职率达到了16%，进入第二个离职高峰。今天上午，记者从北京中外企业人力资源协会针对100多家会员单位的调研报告中获悉此事。 调查显示，工作2-3年后的员工人群是离职的第一个高发阶段，达到33%。 工作年限超过5年 […]
企业管理:所谓中国式管理
20世纪80年代以来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对中国式管理产生热列的回响。对于中国的企业管理者来说，21世纪是以中国管理哲学统驭西方管理科学获得发扬的时代。 科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、 […]
企业管理:大学生入职培训为何不叫好？
企业在招收新人后，一般都会对新员工进行入职培训，尤其是对新进企业的大学毕业生，这项工作似乎更是必不可少。然而记者近日走访一些企业的HR（人力资源经理）了解到，不少企业的大学生入职培训效果并不太好，入职培训陷入尴尬境地。 某公司HR张晨先生 […]
企业管理:孙悟空为何不自己搞定妖怪?
本人一向希望和喜欢从大家都熟悉知道的故事中通过抛砖引玉让大家思考，从而抽离出管理的内涵和精髓，上次写了一篇《诸葛亮是怎么死的？笨死的！》－－偏谈一，结果太背于大家心中的传统形象，导致大家过于激动，抛出了砖头，没想到获得了无数回来的砖头，真是 […]
企业管理:无敌团队的五个要素
曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的管理者。下面来介绍一下，强势团队的五个特征： 第一，数量合理。 […]
企业管理:优秀HR：让员工学会自我欣赏
糟糕的经理让你讨厌、甚至憎恶他，表现良好的经理你会喜欢他、爱戴他，但是最优秀的经理会让你欣赏和喜欢你自己。 马克刚刚被提升去管理一个新的团队。按照以往的经验，马克很快就会把这批人分成两部分，一部分有能力的被留下，另一部分不适合现有 […]
企业管理:结构决定考核成败
性格决定命运，气度左右格局，结构决定成败。结构是性格的凸现，结构是个性的彰显，结构亦是成败的关键。考核也不例外，没有结构，等于大厦失却了框架，没有结构，考核将沦为一盘散沙。本人通过数十年的考核实践，总结出了一些浅薄的经验，冒昧的拿出来与大家 […]
企业管理:合作精神
什么是团队合作 团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时， […]
企业管理:合作的4个基础
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助 […]
企业管理:激励的10大法则
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： 奖励 […]
企业管理:公司可进行经济性裁员吗？
用人单位有下列情形之一，确需裁减人员的，应当提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动和社会保障行政部门报告后，可以裁减人员：（一）濒临破产进行法定整顿期间的；（二）防治工业污染源搬迁的；（三）生产经营发生严重困 […]
企业管理:为公司内部法律团队辩护
米勒•麦克莱恩(Miller McLean)开始计划改组苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)330多人的强大法律团队时，他是诸多首席法律顾问中的一员，忙于处理一个大企业亟需解决的问题，即如何确保内部法律 […]
企业管理:HR：教你三种巧妙的谈话技巧
有个女孩子告诉她同事，说她有口臭，闻起来像是死鱼的味道。那位同事一时间脸涨的通红，从此就敬她而远之，态度冷淡。而这个女孩子还在一旁抗议：”我只是开玩笑而已！” 在现实生活之中，有很多时候往往因为一句话，使得你和他人的距离可远可近、和他人 […]