企业管理:向上管理，向下负责
在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。 管理的对 […]
企业管理:快速成长企业中新老团队的融合
圆桌议题 企业在不同发展阶段总要面对新的骨干人员加入，新老骨干团队的融合是总裁们关注的重要问题。本期圆桌将以55会员自己故事为例深入探讨以下问题： *企业到底要不要换血？ *如果要，什么时候？怎么换？ *新老骨干思想状态和工 […]
企业管理:换位思考：HR与CEO的“太极图”
随着社会角色的进一步分工和实际资本与知识资本的分离，市场中越来越多地将CEO和职业管理者区分开。 从一定程度上来讲，CEO与职业管理者经常处于矛盾的对立状态：但现实中，成功的职业管理者，往往都比较成功圆满地处理了资方（CEO）与劳方（职 […]
企业管理:有效斟选简历“关键点”
如何从一大堆简历中挑选出面试的侯选人？这是招聘专员继发布招聘资讯後做的第一件事。虽然大多数人事工作人员已有了相当多的简历分析经验，但仍无可避免地会犯一些错误，以至将真正合适的人选从一开始就据之门外。以下一些常犯的错误可以提醒招聘专员，以提高 […]
企业管理:经营员工——HR的座右铭
福特公司总裁彼得森说过，公司经营战略之一就是经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子 […]
企业管理:花旗的多样化员工培训体系
在员工培训方面，花旗集团同样是业界的佼佼者。花旗集团通过系统而科学的培训体系来发展员工，提高员工技能，增强员工的领导力，致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。金融行业与大众消费品行业以及其他行业不同，一个高级金融人才的成长往往需要较长的时间 […]
企业管理:不要让重要岗位人员在一个岗位待3年以上！
国内很多企业在用人方面还是遵循中国传统的文化，希望员工越稳定越好，所以中国企业在一个岗位干上五年八年的大有人在，甚至在同样一个岗位干十年以上也不新鲜。下面我们就从几个方面探讨一下这种做法的正确性。 首先，从劳动技能的熟练程度来讲，员工一般在 […]
企业管理:别中了部下的圈套
“嗨，CEO，这事情往下该怎么做？” “领导，我们什么时候开始行动？” “这事您怎么看？” “这事情进展得怎么样了？” “您说我该怎么办？” “您什么时候才能定夺？” …… 如果你是一位领导的话，你一定对以上的问话一点儿都不陌生。的确，它们 […]
企业管理:组织团队合作的四大基础
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、 […]
企业管理:一个笑话引发的管理思考
曾经看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象……两年后，美国人再次来到德国，来到这家旅游公司还想找那条叫“业务 […]
企业管理:小店企业文化建设要点
一、店主自己或请人，根据自身情况及发展要求，拟定企业经营理念 诸如： 笑对顾客、奉献社会、永不欺客、坚持创新等。有理念则发展，无理念肯定不会发展。理念要诚，立意应高，放眼长远。理念内容常训导，有关位置帖标语。 二、制度从严要求，生活关心员工 […]
企业管理:把不合格简历扔进“垃圾桶”
社会求职者简历应从以下方面进行筛选： 一、首先查看客观内容（结合招聘职位要求） 主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。 （个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等；受教育程度包括上学经历和培训经历；工作经历包括工作 […]
企业管理:通用汽车:经营每一位员工
福特公司总裁彼得森说过，公司经营战略之一就是经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子 […]
企业管理:如果你愿意，请跟我来！
曾几何时我在心中播下了一粒种子,结出了这样一枚果子“退一步海阔天空”。因此我学会了忍让，我让出了尊严只为了别人开心一笑，我让出了心中的是与非只为了息事宁人。 我开始分不清“吃饭是为了活着，和活着是为了吃饭有什么区别”。在这种完全失去自我的日 […]
企业管理:微软亚洲研究院:不按常规出牌
今年7月，当Google中国工程研究院刚落户清华科技园科技大厦后不久，微软亚洲研究院在中关村希格玛大厦5层的办公室马上开始全面装修以容纳更多的员工——成立近八年的微软亚洲研究院计划招收300名员工以及350名大学实习生。以人员规模计算，它已 […]
企业管理:压力管理战略
企业一定不能为了追求生产力而牺牲员工的福利，这是企业的社会责任和人道管理。 最早的过劳死这个名词和症状都是从日本发现的，日本也是10多年前才承认过劳死是一种疾病。现在日本每年都有1万多人过劳死，而且我跟踪发现，大多数过劳死都是白领，蓝领工人 […]
企业管理:HR市场现状分析
目前HR系统市场比较混乱，大批的办公设备公司，计算机硬件公司，个人利用其与客户的已有关系，介入到其中，它们提供给用户的软件、硬件来源不一，质量参差不齐，加之其根本不具备系统实施及维护的能力，导致系统失败率非常之高。 由于HR系统软件编写门槛 […]
企业管理:一把手的自省样本
通过《鹰的故事》反省。李东生有点当年清朝雍正皇帝“罪己诏”的遗风，也带点欧美企业家直陈己过的风格。他是否完成了由温和放任的管理者到强权的鹰派领导者的“重生”呢？ 一个几年前流行的寓言，经过TCL集团董事长李东生《鹰的重生》系列的渲染，重 […]
企业管理:争夺人才 早字当先
去年秋天，一场如火如荼的竞赛席卷了美国6所高校。由商学专业本科生组成的4人小组为收益的最大化展开了较量—— 他们使用的是“虚拟资金”，而不是真正的钱。这是美林公司举办的“证券投资挑战赛”的一部分，旨在帮助其甄选适合担任分析师职务的青年才俊。 […]
企业管理:终生受用的十大经典HR管理理论
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时 […]