企业管理:驳斥“培训无用论”
目前在我国，许多企业的管理者依然错误的认为“培训是企业种可有可无的事情，企业中不进行培训，依然能够照常运作。”这种观念在现今竞争激烈的市场环境中是非常可怕的。因为，不培训或少培训就等于在你的竞争对手面前亮出底牌，让您的竞争对手轻而易举的找到 […]
企业管理:浅谈企业人力资源管理的几个问题
一、人力资源管理在现代企业管理中的地位 现代企业管理实践证明，人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。 l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理实质并 […]
企业管理:员工沟通中的应注意八种心理倾向
我们HR许多时候会遇到与员工进行沟通交流，可能是离职前的访问，也可能是工作周期中的不定期约见，那么通常员工在进行工作中会有哪一些心理倾向呢？这里讨论列举的是员工比较普遍的现象，大家可以随后列举一些你企业所发现的现象… 1、疑 […]
企业管理:无论那个时代“人才”为何总会流失！
这个问题从存在集体社会这个体系开始就已经存在！有的是泄露军事秘密，有的是叛国，现代现会中这种现象也愈演愈烈！谁拥有技术谁叫有这种“本钱”，我看问题关健还是在企业（集体）本身，只有提高企业本身的效益，重视人才，有足够的发展空间。我想只要不埋没 […]
企业管理:职业管理：让企业和员工加速跑
“职业管理”一向被看成员工个人的事情，但随着“人力资本是企业最重要的资本”这一概念的明确，人们发现，加强员工的职业管理，跟公司的目标相一致，是实现组织目标的有效管理手段。所谓职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业的员工的行为过程 […]
企业管理:激励机制：员工激励的秋千效应
下面介绍一下激励机制中的员工激励的秋千效应：激励在管理过程中很少是周期性的（也有例外，如季度奖励），其激励幅度也一般不会相同，并且往往都在某个瞬间完成。考虑到从理论上，可以将某一次的激励到下一次激励的间隙时间看作周期激励方式中的一个周期。由 […]
企业管理:策略：人员和岗位的完美匹配
经常会出现这样的现象：经过对下属能力的详细考察评估，你提拔了一位有才干且绩效不错的主管。但仅仅几个月的时间，你就会发现：主管苦苦支撑，团队灰心丧气，绩效步步下滑。 大概两年前，Hay咨询集团（HayGroup）负责主管测评、发展、人才管 […]
企业管理:让员工与你合作，而不是为你工作!
“员工不是为我工作，而是与我合作，我们在同一家企业共事” 现在经常听到很多CEO和管理者抱怨，手下的员工工作没有积极性，有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉，整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙，没有一点团队精神和凝聚力 […]
企业管理:巧妙网罗“核心人才”
业余时间的交流看似“别有用心”，其实是管理上煞费“苦心” 在高新技术企业中，掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对高技术含量 […]
企业管理:韩国企业：共同体式的企业文化
韩国的成功企业非常重视企业中的人和团结精神，积极致力于创立能够反映员工创造性建议和意见的企业文化，提倡每个员工承担责任、爱社心和主人翁精神，从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的“好丽友家族会议”、东洋证券公司的“青年理事会制度”等都 […]
企业管理:中国已成为吸引全球人才的磁石？
过去30年中，大中华区一直是西方世界一个巨大的人才来源。输出的人才主要来自香港，香港人为躲避1997年主权移交而产生的政治不确定性纷纷远走他乡。但随著主权移交工作的顺利进行，迁居海外的香港人又开始回流。 在中国大陆，一场类似的“凤还巢”大戏 […]
企业管理:HR：让你的员工快乐工作
奉行“快乐哲学”，是公司与员工共赢的法宝 如果说“失败乃成功之母”，那么在我心中，快乐就是成功之父。 能让员工快乐地工作，在工作中享受愉悦和满足，是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中迸发热情和灵感，获得不断努力投入工作的力量源 […]
企业管理:测试：你有成功HR经理的潜质么？
作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人HR经理，甚至包括那些资质平平的HR经理，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的HR经理。 我国企业很多HR经理实际上缺乏自我管理能力。HR经 […]
企业管理:培训要有始有终：结业典礼也精彩
8月22日，三联商社在山东教育学院礼堂举行了2005年新员工入职培训结业典礼，为期23天的新员工入职培训圆满结束。 典礼上首先播放的培训纪实VCD短片，再现了23天培训中的一个个精彩瞬间。新员工以自导自演的“我服务、我快乐”情景剧，以及 […]
企业管理:如何寻找合适的首席执行官？
首席执行官的招聘和解雇对于董事会来说并不陌生。董事会定期作出继任决策，有时是通过事前计划，有些则是临时作出的决定，有的甚至是因为事故造成的。突发事件对于任何规模而言的公司都是致命一击，而事先制订好计划能够减少公司业务的波动。 我们建议企 […]
企业管理:公司要有会“造反”的人才
一个企业容许“造反人才”的存在，不仅能激荡出多元的异质文化与新鲜创意，更能因此创造企业活力，提升产业竞争力。2003年4月24日，日本索尼公司公布去年财报，占营收主力的电子部门疲软不振，股价暴跌四分之一。多亏以PSⅡ为主的游戏部门，为公司带 […]
企业管理:员工离职调查报告出台 解析员工离职高发原因
员工离职一直是造成企业内部波动的重要原因，用人单位也并不希望人才队伍不断“飘摇”和更迭。日前，由北京中外企人力资源协会调研的2005年员工离职率调查报告出炉，报告对协会超过100家会员单位去年全年的离职情况进行了调研分析。其中得出了目前企业 […]
企业管理:如何做好增员面谈？
增员是保险公司经久的话题，面对被增员者，如何做好增员面谈？ 增员面谈应该先从了解对方开始，和客户面谈一样，只有在先了解对方的情况和需求之后，才能有效促成。了解对方通常以提问方式来进行，例如： 1. 请问您都做过什么样的工作？ 2 […]
企业管理:商业精神，永续辉煌
“商业精神”是企业的人格，是三联商业20年发展历程取得非凡成就的秘密以及未来三联商业永续辉煌的核心竞争力所在。 创新是一个民族进步的灵魂。一个民族如此，一个企业同样如此。企业的生命力源于企业的创新力，具体体现在制度创新、科技创新和管理创 […]
企业管理:巧用“胡萝卜”让员工自我激励
优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励素 “胡萝卜”政策的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到严 […]