企业管理:诸葛亮的“空城计”是在弄险吗？
没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗，也没有什么大事大到尽了力还不能办到。 ——杰克·韦尔奇 提起“空城计”，人们—般认为，那只是诸葛亮的应急之作，是心理战的胜利，没有什么缜密的安排和保证措施。其实不然。在诸葛亮布置“焚香弹琴”、 […]
企业管理:做“讲政治”的企业领导者
相比复杂的办公室政治，职场人或许更青睐单纯的办公环境。而《你的立场我做主》一书的观点可能会令这些人有些沮丧，因为书中的观点是政治无所不在。其作者塞缪尔 B. 巴卡拉克甚至直截了当地告诉读者，只拥有好的想法还不足以确保成功，为了推行议程、实现 […]
企业管理:做你该做的事—孤岛求生的感想
正如拓展训练的老师所讲的：拓展是用手搬开心中的石头。本次拓展训练对我来说的确发挥着这样的作用，每一个项目都给我以心灵的震憾，让我去思考，去体味。两天的训练中，给我冲击最大，印象最深的还是孤岛求生这个项目。 三个孤岛代表着企业的三个层次的人员 […]
企业管理:商业英才放手的智慧：不想管理
企业做大了 你是否感觉越来越力不从心 你是否觉得企业越来越大，身体越来越差 你是否感觉目标越来越不明确 你是否有过失眠难奈，梦中惊醒 你是否因为过于信任他人而损失巨大 你是否觉得因为工作而越来越疏远亲人 其实创业 […]
企业管理:HR文员应该怎样培训?
公司有不少新进的文员,有些是刚毕业的学生,有些是别的职业转过来的,总体而言基础都比较差,公司安排我对他们进行培训,时间为一天,大家说说,应该培训哪些内容?
企业管理:上海通用的员工招聘策略解密
上海通用汽车有限公司（SGM）成立于1997年，由上海汽车工业（集团）总公司和通用汽车公司各出资50%组建而成，目前拥有凯迪拉克、别克2大品牌。日前，本刊记者就员工招聘策略以及相关问题，对上海通用汽车有限公司人力资源部负责人员招聘的高级经理 […]
企业管理:假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？
一个企业健康运转，一定的人员流动率是必须的。除了员工自己跳槽外，企业也会“主动”让某些员工走人。那么，接上期HR沙龙的话题———“听！HR在召唤谁……”，我们再瞅瞅HR会淘汰什么样的人。 一个假设 如果“西游取经团队”要裁员，你会先 […]
企业管理:从“鲶鱼效应”看人力资源
一、“鲶鱼效应”的作用及其运用效果 在组织人力资源管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮于事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成 […]
企业管理:看诺基亚如何“连接”人
诺基亚有一句令人印象深刻的广告语：科技以人为本。诺基亚的LOGO下方，也总是跟着“ConnectingPeople”一行英文。无论是中文还是英文版本，诺基亚清楚地向世人展现着他们的理念：人是诺基亚在行业中领跑的最大财富。 从诺基亚河到长 […]
企业管理:“拔苗助长”管理者的是是非非
管理者的基调是“高亢”的 不同的企业有着不同管理模式，而管理者的管理风格自然也会千差万别，参差不齐。在许多企业里，我们可随处看到一些管理者外在表现的管理水平的优劣与高低。如果再与这些管理人员接触一段时间后，则更会更为清楚的了解到这些所谓 […]
企业管理:领导用人的“方、圆”说
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过 […]
企业管理:换位思考，劳资关系的太极图
随着社会角色的进一步分工和实际资本与知识资本的分离，市场中越来越多地将CEO和职业管理者区分开。 从一定程度上来讲，CEO与职业管理者经常处于矛盾的对立状态：但现实中，成功的职业管理者，往往都比较成功圆满地处理了资方（CEO）与劳方（职 […]
企业管理:理解人力资源管理
人力资源管理专业简介：是指运用现代化的科学手法，对与于一定的物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性。使人尽其力，事得其人，人事相宜。 […]
企业管理:向直销业学习“薪酬管理”
直销是人类除了“以物易物”的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的行为就是直销的原始形态。 随着文明的演进，生活方式的多样化与复杂化 […]
企业管理:超越管理的13则艺术
“超越管理”，知识和应用是一门基本没有实践过的艺术。谁在这方面领先，谁就是明天的强者。 超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术： 超越被 […]
企业管理:老子领导策略思想及其现代领导应用探析
《老子》一书讲的是领导者的领导艺术，所谓“君人”，治国者也或领导者也；所谓“术”，方法者也；这种领导艺术是老子观察“成败者之祸福古今之道”得出的领导思想结论：领导策略是领导艺术的灵魂，顺其自然是领导策略的本质属性，欲取先予是领导策略的基本原 […]
企业管理:树立以人为本的管理思想做好人力资源管理
树立以人为本的管理思想做好人力资源管理 人力资源是第一资源，加入WTO后面对竞争激烈的国际化市场，人才的高流动性，真正的能拥有一流的人才，高质量的人才是决定一个企业成败的关键。 树立科学的发展观，坚持以人为本实现人本管理。胡总书记指出：“坚 […]
企业管理:薪酬设计三大“基本原则”
在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。 一、重要性原则 重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗 […]
企业管理:中国企业十大管理难题之首：绩效考核
如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不过，最关键的还是与企业是 […]
企业管理:控制工作时间和顺序可减少员工的倦怠和失误
英国设菲尔德大学的心理学教授Robert Hockey博士在今年3月的《实验心理学应用》杂志上发表的一篇最新研究报告，得出结论说：工程的最后期限马上就要来临时，高度的时间压力很容易使员工产生疲惫和工作倦怠，这时候，管理者可以通过“允许员工自 […]