企业管理:建设“无敌团队”５步曲
如何组建一只高效的“无敌团队”？也许只需要五个步骤就可以。 无论是西方大型企业，还是我国的中小型企业，无一例外都在强调团队意识。但是，能否真正建立起团队精神，却是困惑众多管理者的问题。如何构建一个无敌的团队，其实通过五步就可以完成。 […]
企业管理:主管如何成为心理医生
穿梭在办公楼里的员工，貌似神采飞扬，其实他们也有自己的烦恼，有的“时不时担心自己的电话响起”，有的“下班后还处在紧张状态”等等。 刘某在保险公司做销售经理半年了，客户不断增加，这非但没有让她高兴，相反她却越来越害怕工作，特别是当她与新客户、 […]
企业管理:最佳雇主≠不裁员的雇主
放眼2005最佳雇主排行榜，大多数IT企业都曾进行裁员，IBM曾全球裁员1.56万人；连续多年荣膺最佳雇主称号的联想早在04年就进行过大规模裁员，并且今年又进行了涉及千人以上的裁员；sohu在成功收购了Chinaren之后也曾进行裁撤人员。 […]
企业管理:“员工生日卡”–让您的福利随需而变！
员工生日卡 —卓越网让您的福利随需而变！ 您的企业是如何为员工过生日的呢？ 蛋糕，鲜花，贺卡、小礼品还是直接发红包？ 可是每个员工的兴趣爱好都不一样，年龄层次也不一样，千篇一律的蛋糕、鲜花、小礼品怎么能让所有的员工都满意？送了礼 […]
企业管理:总裁打造中层执行力必问的三个问题
为什么CEO强调的重点，却总是在执行中走样？ 光元公司成立于2000年，在它所处的行业中排名第三，在上海、香港、广州、新疆有四家分公司。公司总经理张总总结了他在打造中层执行力时必问的三个问题： 问题一：为什么CEO良好的愿望，会执 […]
企业管理:薪资区间要不要重叠？
在设计薪资体系时，不同岗位之间的薪资区间，到底要不要重叠？答案是两者皆可，关键取决于管理目的。 通常，薪资设重叠区间是基于以下考虑：一是考虑人的资历，预留激励空间，在职位晋升受阻时，用薪资方式进行激励；二是基于岗位价值，认可资深技术或专业岗 […]
企业管理:笑谈水浒：企业文化是一把双刃剑
话说北宋时期市场经济迅速发展。在当时，多年雄据市场主要是三股势力，其中以赵佶为董事长的宋家王朝占据市场中的主导地位，成为当之无愧的龙头老大，一时之间市场地位难以撼动。 而以宋江为首的山东水浒集团，和以方腊为首的江南集团的蓬勃发展，从市场 […]
企业管理:靠加薪留人还是职业留人？
人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。下面介绍几种知名企业留人方法，供管理者参考。 靠“职业适应”留人。国外公司普遍认为 […]
企业管理:ＨＲ决择
人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理，已经成为不可逆转的潮流，人力资源部自然成为这一转变的焦点。 然而，我们很遗憾地看到，部分企业人力资源部仅仅是人事部的翻版 […]
企业管理:销售激励的十六大症结
销售工作的绩效不仅取决于员工的工作能力，同时取决于员工工作的积极性，而激励的核心职能是如何提高员工的积极性。但在企业实施运用激励的过程中，由于各方面的原因，导致出现种种不良问题，笔者就多年市场运作的经验总结如下。 症结一：刻舟求剑，时过 […]
企业管理:知识员工适用“参与式”绩效管理
知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们认为，应该让知识员工参与到绩效管理的全过 […]
企业管理:慎用提成制
当前，对营销类人员普遍的激励方式是提成制。某些特别强调业绩导向的企业，还会承诺提成的部分“上不封顶”。这种激励方式的利弊何在呢？优势很明显，员工的个人收入与业绩直接甚至直线挂钩，强激励、强刺激。但上不封顶的提成制，也会带来不少管理问题。 问 […]
企业管理:小阁间里有乾坤 HR的暗室
如果有人坚持说那段录音是百度的，那他的居心一定是叵测的，因为那些内容太愚蠢了。至少，某跨国公司资深人力资源主管金小姐认为如此。 一个人力资源部门的员工，以“领导反映”为依据，要给一个技术人员调整岗位，而且将月薪调整到原来的10%以下，并 […]
企业管理:激励机制：矫正 激励 失灵
激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。但在具体实践中，普遍存在激励失灵现象，即激励措施没有对员工的需要和动机产生影响，导致员工积极性和主动性不能充分发挥。为解决激励失灵问题，企业和组织应针对员工需要 […]
企业管理:慎用隐性激励
“隐性激励”，是指在公开的显性收入的之外，采用非公开的隐蔽收入进行激励的一种方式。在很多企业，隐性收入都以不同的形式存在着，比如隐性的职务消费、非公开没有既定标准的各种津补贴、上级红包等等。 隐性激励没有既定的激励标准，结果又不予公开， […]
企业管理:同工同酬 “浮动工资”是关键
公司规模越来越大，员工人数越来越多，每个人的工资怎么算？用什么标准来衡量他们的工作？ 企业内部应同工同酬 宁波某公司有同样工种的甲、乙两名员工。甲是2005年7月份进公司的，月薪是2500元。今年，该公司同一岗位又聘了员工乙，但乙一 […]
企业管理:如何管理好个人在企业中的角色
个人与企业的关系，包括个人与工作的关系和个人与组织的关系。个人在企业中，既要关注工作，做好工作；也要关心组织，建设组织。企业对个人的表现，既看业绩和贡献，也重态度和情感。我们以“关注工作－关心组织”、“看业绩－重态度”为纵横轴，建立起四个象 […]
企业管理:赢取竞争在于改变游戏
商业不仅仅是竞争，也不仅仅是合作。请接受“协同竞争”这一革命性的思维方式。它说明一切可以做得更好。 —– 相关副栏 —– 改变游戏的检查清单 权力游戏：任天堂的价值网 Adam M. Bran […]
企业管理:HR：你知道该让员工忙什么吗？
管理者乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们需要一个观念革新…… 人们似乎已经习惯每年两次的长假，接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过，一旦回到工作中，许多人又开始忙碌。作 […]
企业管理:人岗不匹配是岗位的错？
企业中经常出现这样的现象，部门负责人抱怨部下能力太差、不符合岗位要求，有些岗位在部门内甚至整个组织内都找不到合适的人，连续换了几个人都不能胜任。面对这种情况，组织往往会通过培训、轮岗等办法提高人员的能力，使其与岗位匹配，或者从外部引进适岗人 […]