学习中的思考
长久以来,我总感到困惑。
困惑来自两个方面：个人的生活、工作有了较好的一种模式而且长时间里都是这样，并没有随着时间的推移而有所突破；另一方面，没有做好的工作也始终未能做好，即使绞尽脑汁都没有实质性的改观，哪怕做了许多努力，但每每最后总结时却发现问题依然……
其实，困惑的原因主要来自于自己的观念意识。旧的工作方法不断延续，而新的思路无从产生直接导致工作没有进展。换一个角度来讲，企业也同样如此。子光欲想快速改变现状，高速发展，则必须把自己建立成为一个“学习型”的企业，子光的发展，其源源不断的动力将来源于它将来的不断创新。
由此我想到了以前的某些工作开展的不好，有的方面依旧沿袭着旧的工作方式，这是否也同我自身的相关知识匮乏有关呢？因此，我尝试并迅速将提高自我的知识水平和业务技能放于工作的首位。除此而外，我更想到了我们的企业——子光——建立一个“学习型”企业的一些问题。
提高知识水平对子光来说不应该只是一两个人来说的问题，而应该是全员参与，除利用外部资源外，提高知识水平的有效手段还是学习。只有通过全员参与的、长期的、不间断的学习才能使一个组织具有知识优势，学习型的企业才能永远处于进步状态。
那么，如何来提高我们子光人的整体知识水平呢？途径不外乎两条：一是充分利用外部资源；二是现有人员的长期、艰苦的学习。
要引进人才，要引进子光自己的人才，首先要让现有人员放下思想包袱。因为引进人才必定会对现有人员造成冲击，多数人会认为将触及个人的既得利益（包括职位），会产生抵触情绪，甚至表现在言行中。这就需要所有的子光人树立一种正确的观念：在子光，报酬应该是一个员工工作成绩或对公司贡献的回报，而职务更是意味着责任而决不是特权！另一方面，作为子光的高层管理者，也应该充分尊重每一个员工，承认每一个员工的价值；而每一个员工则应该把自己看成是机器的一个零件，我们的工作不仅仅是获取生存的物质条件，它更应是一种方式——获取知识，发现智慧的方式。（从外部新录用人才中提炼人力资源中最优秀的部分而不断学习其工作中的精华）而智慧的多少将决定每一个子光人，子光企业的未来。因此，企业完全应该将引进人才看作是一个机会，一个增长知识,增强我们企业竞争能力的机会，这样，企业才会心安理得地接受任何形式，任何广度的人才引进。
在人才引进中还要注意工作方法。作为有着自己经营理念，企业哲学的君华集团，录用人才应该有自己的标准：认同企业理念、热爱生活、良好的道德、优秀的职业素养。但正如每一个人的基础、经历不一样，企业对于每一个员工在上述方面的要求也不一样，越是重要岗位上的人，要求越高。同样，企业在引进人才时也应当对应聘不同岗位的人才提出不同的要求。这样一来，既坚持了公司所主张的原则，又能尽可能地利用外部资源。
而另一方面，在充分利用外部资源的同时，不应该放松公司现有员工的学习，因为这不仅仅是提高全体员工知识水平的重要手段，也是开展其它工作利用外部资源的前提。经过十年来职业管理者生涯，我深深的意识到：决定一个企业生存发展的最重要的因素是它的成员所拥有的知识，而主要不是它的财富。因此，能否让每一个子光人在其相应的领域保持知识上的优势，将决定我们企业未来的学习不再是个人的、可有可无的事情。以长远的观点看，关系到整个子光企业事业的成败。
但要做好这一点，首先公司高层应该重视，另外，围绕建立“学习型”的子光企业，更应：
一、 建立一个完善的组织保障
二、 建立严格的学习制度
三、 建立一个有效的指导与交流的环境
通过思考，我觉得首先要有一个部门来主管学习。学习的问题不光要提，要重视，但想贯彻下去，则必须要有组织保障、制度保障，和相应的激励机制。主管学习的部门应制定一些基本的原则，在此基础上拟定系统的计划并负责贯彻实施。同时在公司制度上也应该向有利于学习的方面倾斜，在激励机制上把学习作为一个重要的考核内容，而不是仅仅限于根据人的工作状态进行考核，这样必然会导致员工在工作中始终在现有的思考层面上徘徊，不能发现真正的阻碍自己以及企业进步的因素，无法在理论上突破也就不可能从实质上提高工作水平，永远不能！永远！！
其次，公司还应该营造学习氛围，让每一位身处其中的员工都能感受到学习是自己生活、工作中的一种需要，学习不是一成不变的、枯燥乏味的例行公事，只有如此，才能从学习中体会到获取知识实在是一种乐趣。
另外，公司还应当对培养对象给予有效指导。在我们企业，每个员工都有不同的特长，因此，欲使学习更加有效，对现有知识资源的充分共享，对培养目标有效指导及学习者之间的相互交流就显得非常重要了。而目前公司在此方面的指导是匮乏的，公司本部的指导者更多的是以行政的方式与被培训者进行交流，而没有扮演“导师”，如果能够认识并转变角色意识，寻求积极有效的指导方法，对迅速提高公司的整体竞争水平，我想是十分有益的。
对我们子光来说，不断提高知识水平不仅是必要的，而且是必须的。只有不断学习新的知识，才能不断的发现智慧。转变观念来改变我们的工作，才能使我们的企业保持创新、创造的活力；也只有如此，才能在不久的将来，实现“ 将子光创建成为一个名牌企业”这个子光人梦萦魂牵的理想和目标。
因此，以子光企业将来的发展和长远利益的出发点，特向姚总建议，从现在开始，号召全体员工加强学习，为建立一个积极向上的“学习型”的子光企业而共同努力！