公司老总是做业务出身的，不止一次，我听过他给我讲述初来广州时的艰辛。我们有着相似的经历，至少目前是这样的。耳濡目染，内心对他充满了钦佩和崇拜之情，虽然创业的历程崎岖而又坎坷，却丝毫没有动摇我追随他的决心。
在网上经常可以看到关于CEO和雇员关系的相关文章，也有讨论过档CEO好还是打工好。今天看到某网友的一片文章，我也深有感触。CEO其实也不是像众人舆论一边倒那样被批评的一无是处，至少他们是过来人，我们还是可以从他们身上学到不少东西。
就说我们老总吧，他有几点是我佩服得五体投地的。
第一，他的人脉关系非常广。有人会说，他来广州这么多年了，认识不少人是应该的。可是我要说的是，他认识的这些人对你印象非常好，只要说到帮忙，都是一种义不容辞的感觉；有些关系，即便是很久没见面了，也不会生疏，一谈起来还是老朋友一样。
第二，自来熟。他常常跟我讲，机会就在身边。他约朋友去吃饭或唱歌的时候，可以和部长混得很熟，拿到别人拿不到的折扣；他去冲洗照片的时候，和CEO谈了5分钟不到，别人在他们那里复印是5毛一张，只要我们去复印说他的名字，都可以1角5元一张；大厦物业处不允许在大厦里放广告架，即便是放也要提前申请并交纳一定的费用；又是他去到管理处，几分钟就让管理部的头儿主动说免费给我们放一个星期。……
第三，学习能力很强。公司的业务他没有不熟悉的，包括有关网络技术的他都可以讲得让人家听不出来是外行。
他常常是我们已经下班走了，自己还在公司忙到很晚。作为业务经理，我有时觉得很惭愧，因为相对于他的付出而言，我觉得我的努力还不够。
人说强将手下无弱兵，但是我觉得有些东西是与生俱来的。常常跟在他身边，我的身上也有了他的影子，但是我知道我还差得很远。记得某位成功人事说过，一个羊带领一帮狼会打败一只狼带领的一群羊。对此我非常人可，老总的光芒太强大了，容易给下属养成“大树底下好乘凉”的坏习惯，你总是扶着小孩走路，不锻炼他独立行走的能力，他能走得稳吗？
再者，作为团队的领头人，不应该把时间和精力花费在这些琐屑的事情上，否则又如何“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”呢？
强将手下真的无弱兵吗？
我是一只羊，也在努力带领好一群狼，亲爱的CEO，请给我们这个机会吧！