企业管理:现代企业主怎样把企业“从大做小”
当今企业界主要有职能式、项目式和矩阵式三种管理模式，三种管理模式各有优劣，选择何种管理模式也没有对错之分，只有适应与否。企业只有根据自身发展的状况和外部市场发展环境选择管理模式，才会起到应起的作用。 职能式组织结构是当今世界上最为普遍的 […]
企业管理:多元本地化的挑战：管理跨国职能部门
在多个国家开展业务给企业带来了组织方面的挑战，企业需要应对这种挑战，这已不是什么新话题。对于以地域还是以产品为重点、驻在国总经理的职责是什么以及跨国模式的优缺点等组织选择问题，著书立说探讨跨国公司管理的人们已经辩论了很长时间1。 目前，越来 […]
企业管理:7个经典实用的绩效考核工具
7个经典实用的绩效考核工具 1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防 […]
企业管理:企业文化战略的运用
一、企业文化战略的概念 企业管理作为一个系统，从管理性能上看，可以划分为“软”与“硬”两个子系统；若从管理战略上看，可以划分为“软战略”与“硬战略”，它们同样构成企业战略的两个子系统。企业家应从企业发展战略的高度，对于“软战略” 与“硬 […]
企业管理:漫谈中国式人力资源管理
随着全球经济一体化进程的加快，更多的企业在管理上追求与国际标准接轨，大量引进西方先进的管理理念与工具，然而面对中国人传统的文化背景、思想观念和思维方式等差异，这些照搬过来的东西却很难有效发挥作用。所以，如何在透彻了解中国文化及人性的基础 […]
企业管理:血型与职业
现在越来越多的企业在招聘人的时候，也考虑血型的因素，也有一些专家对血型与职业做了一些分析，如下：血型适合的职业 —————————& […]
企业管理:应聘先过性格测试关
24岁的丹娜•朗德(Dana Lund)在国际互动营销公司Acxiom Corp.找到一份新工作，从事一个销售培训项目。拥有阿肯色州立大学(Arkansas State University) MBA文凭的朗德认为自己足以胜任这 […]
企业管理:作者/转载者: 涂必军-GE公司鉴别人才的“活力曲线”
据《财星》（Fortune）杂志公布的2006年“全美最受景仰企业”名单，GE公司高居第一，而且是近10年来第六次入围。无论市道好坏，GE总是能持续地创造出令其他企业景仰的成就，其中的关键要素之一，就是人才的鉴别、培养、评估及论功行赏。 被 […]
企业管理:涂必军-选拔优秀基层主管的六大标准
1、其个人价值导向是否符合企业核心价值观。 价值导向最终决定了职业人的职业习惯、职业操守、工作态度、工作方式等，是其在一个团队获取高绩效的的基本因素，是其组织获取高绩效的必须环节。因此，个人价值导向是衡量优秀主管的第一大标准。 2、核心素质 […]
企业管理:涂必军-企业家与知识经济时代的人力资源经理
在人类社会已进21世纪之际，一个新的概念——知识经济，逐步在世界流行起来。许多专家预言，在本世纪，知识经济将以崭新的面貌，取代200多年来一直占据世界经济统治地位的工业经济。 20世纪70年代以来，欧美许多著名专家学者，对信息技术革命将 […]
企业管理:如何让你的绩效管理不再孤独
对于当今的中国企业，绩效管理已经不再是一个陌生的管理术语，人们也不再去争辩绩效管理与绩效考核之间的关系，人力资源部门为了有助于绩效管理的推行，也开发出各种各样的方法，比如强制分布法、加权计算当量法、360度评估法等，但各种方法的使用并没有使 […]
企业管理:企业管理中的七大经典现象
1. 被动现象 管理中的被动现象表现在，人的地位越高，权限越大，越是被动。在初创企业的时候，我们还能做到非常主动，所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后，要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难，越来越被动，受制的因素越来越 […]
企业管理:招聘，需要一张作战地图
【案例内容】 工程部门接到一个大项目，近期提出了招聘大量工程师的需求，时间紧迫。而部门总监A的情况比较特殊，他常驻外地，每月只有3天时间在北京，而这部分工程师的面试全部安排在这三天。这个月，招聘专员B无数次加班终于筛选出足够的面试人选。但是 […]
企业管理:CEO放权心慌慌
一、CEO放权为什么会心慌？ CEO放权心慌主要有两点原因，一是不敢放，即对外聘的管理者心里没底，不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到管理者手中，尤其作为本来家底就不厚实的中小企业，实在是折腾不起，担心一旦出现失误可能就会使企业陷入困境甚至 […]
企业管理:人力资源工作推进的基本流程
一、 基本工作：（一切人力资源工作赖以开展的基础） 1、 人员配置：以企业的战略目标为导向，确定企业需要什么样的人，需要多少？由此决定人力资源的构成。 在组织既定的战略目标下，要完成该战略目标，各分公司和各部门在战略目所承担目标份额 […]
企业管理:帕累托定律在成本控制中的应用
帕累托定律在成本控制中的应用 撰文/徐兑森 帕累托定律又称八二定律、80/20法则、帕累托法则、最省力法则、不平衡原则、犹太法则，是由19世纪意大利经济学家帕累托（Pareto）发明的，他在用控制图分析社会财富分布状况时，发现80%的财富集 […]
企业管理:涂必军-知识经济时代新企业文化建设原理
(一)企业文化的内容 应该说，有人群的地方，就有自己的文化。作为一个社会组织，只要它稍有一点历史，在其内部社会就有其独特的文 化。因此，从准确的意义上讲，我国的绝大多数企业都已经有了自己的文化。20世纪50年代的鞍钢，提出的“两参一改三 […]
企业管理:人有所长，各有所安（拒绝转载）
企业应关注的是组织系统的能力而非单一的领导力。我相信这句话不一定是我的原创，但可能我一直在讲。为什么？当我们目前的很多企业的管理在追求时髦的理论高度时，当我们追逐带着光环的职业管理者时，却同时又发现我们在迷茫中再次迷茫，失落中再次失落。 因 […]
企业管理:管理赢之道4：如何补你的短板
管理赢之道4：如何补你的短板 「导入描述」 这是一个大家都有生活体验的原理，一个木桶的大小（直径与高度）决定了装水的容量。而且，还要注意装满了水是否还能搬得动或水会盈溢出来的问题；是否应预留一个空间。 让你感受其中 一个年青人初到工厂做车工 […]
企业管理:涂必军-最大的人力资本投资：员工培训
当代管理学认为，现代企业具有四大目标，依次是：财务绩效指标、顾客满意指数、作业流程目标和学习创新目标。但是， 在选择实现目标的工作重点的时候，则应当将执行的顺序颠倒过 来，即：必须从培养员工的能力着手，然后再由具备能力的人员 实地产生成效， […]