企业管理:企业管理如何“以人为本”？–友泰咨询UTC华东合伙人 王瑶
人们经常把“经营”和“管理”这两个词汇联系在一起，很多人也因此认为“企业经营”就是“企业管理”。全世界第一个把“经营”同“管理”概念明确区分开来的是法国的法约尔。他在1916年出版的《工业管理和一般管理》一书中指出，经营不同于管理。经营是以 […]
企业管理:提高团队绩效的七项策略
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人 李勇 自上世纪60年代团队测试和模拟诞生以来，以团队为单元解决问题，逐步成为世界各大企业争相采用的有效方法。根据调查：到2006年3月底，80%的《财富》500强企业都有一半以上的员工在团队中工作； […]
企业管理:简论企业用工管理中试用期的约定
内容摘要 长期以来，在许多企业的用人管理机制中，试用期的管理一直是个不可或缺的环节，究其原因，不外乎是因为法律赋予了企业在试用期内用工的考察权。企业通过这种考察权的行使，可以大大降低用工风险，占据管理的主动地位。然而，企业在管理实践中，由于 […]
企业管理:解读员工与公司协同发展
一直喜欢ChinaHR的《HR管理者》，惭愧的是时至今日才关注到杂志办刊的宗旨——副标题所标注的“关注人与组织的协同发展”，不由想起入职以来翻阅公司历年管理信息所见的、公司一直所提倡的、员工手册起草时加以强调的员工与公司协同发展这一基本理念 […]
企业管理:拓展培训与普通培训的区别
“拓展培训”即“体验式培训”，是企业对员工进行培训所采用的一种培训方式，也是能快速有效地拉近与客户距离的活动方式，尤其受到国外知名企业的推崇。让我们一起来看看拓展培训与普通的培训有什么区别？ 拓展培训 普通培训 1、以学员为中心 以教师（讲 […]
企业管理:招聘，原来不是那么简单
如果有人告诉我“招聘，很简单！”时，我会告诉他“那仅是你的理解！”从事人力资源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占着很重要的一个席位，这还得从我第一次参加招聘会开始说起。 还记得在90年初，远离家乡来到了广东寻找一片属于自己的天地，经过层层 […]
企业管理:职场新人的有效培育和引导
北大纵横管理咨询集团顾问 王津津 近几年来，八十年代后出生的应届学生已经成为职场新人的主力军，并成为各种类型企业的岗位上的新生力量。但是当这些应届大学毕业发现，悠闲的校园生活方式已经被紧张的职场打拼所代替，使这些处于“心理断乳期”的 […]
企业管理:创建有强大执行力团队
一、认清企业面临的新形势，执行力的涵义、重要性及对执行力弱的原因的认识 改革开放二十多年来，我国企业已经取得了很大的进步，但是我们应该看到所面临的新形势： 一是前不久，中共十六届三中全会上提出了以人为本和谐发展的理念，根据这个理念曾庆红在中 […]
企业管理:国内企业员工职业生涯管理现状与评价
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 杨娣玲 一、职业生涯管理的概念： 职业生涯管理分为个人的职业生涯管理和组织的职业生涯管理，个人的职业生涯管理是以实现个人发展的成就最大化为目的，通过对个人兴趣、能力和个人发展目标的有效管理实现个人 […]
企业管理:培训进行时：“采用托业考试进行企业英语培训的5W 2H法则
在经济全球化浪潮的冲击下，企业所面临的市场竞争越来越剧烈，为了提高企业成员参与国际化竞争的整体能力，并为客户提供满意的服务，越来越多的国际化企业开始重视企业员工的英语培训，有的甚至把“员工商务英语开口说”作为HR头条重点工作来抓。但在实际操 […]
企业管理:摩托罗拉找对人了吗？
摩托罗拉（Motorola）需要一名高管领导其手机业务部门，这个人应具备以下技能：了解消费电子产品，善于削减供应链成本，精通全球零售。 但它最后找到的人并非如此。本周一摩托罗拉宣布高通公司（Qualcomm）的首席运营管桑贾伊• […]
企业管理:领导角色在企业生命周期中
摘 要 ：文章首先指出领导在企业发展过程中的重要作用,并结合一些案例给予说明。同时也对领导者的概念、领导者的职能、领导者的素质作了简要的阐述。为了更好地研究“怎样成为优秀的适应时代要求的领导者”，文章根椐企业发展的生命周期，针对如何对组织的 […]
企业管理:组织结构诊断方法浅析
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 刘力华 咨询公司在为企业做组织结构设计时，一般先要通过资料收集、访谈等方式获得企业第一手的资料与信息，基本了解企业组织结构运行的外部和内部环境，为进一步的诊断工作提供依据和素材。然后对这些大量的资料和 […]
企业管理:图解心理学在人力资源管理的应用
图解心理学是心理学的一个方法应用,通过画画来解析内心,治疗创伤,可以说很新鲜，当然在人力资源管理可以有应用，有启发，是人力资源管理技术上的一些新鲜尝试: 1.以有效的方式，更深层地考察人的个性与动机，提供选人参考性评价，丰富招聘技术 在平常 […]
企业管理:培训新员工四大绝活
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培 […]
企业管理:管理赢之道3：做得实在才能做出成效
管理赢之道3：做得实在才能做出成效 「导入描述」 管理从实战角度是方法的问题，在运用上是艺术的问题。常言道：要想马儿跑得快，又不想给草吃。它能跑得快吗？ 工资高+福利好≠尊严 天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心 […]
企业管理:谁是团队最大的敌人
传统观念总是把团队失败归咎于管理层，应该说这“通常”是管理层的错更准确。 团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归 […]
企业管理:企业战略与文化如何匹配？
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 这是企业发展中最现实的一个命题！ 一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！ 那么，战略与文化究竟如何匹配呢？ 刚柔相济，硬战略软文 […]
企业管理:相信方法总比问题多，就看《只为成功找方法，不为失败找借口》
读《只为成功找方法 不为失败找借口》有感 现在社会是一个机遇和挑战并存的时代，我们每个人都在为自己的理想而苦苦拼搏。在这个奋斗的过程中，有的一步步实现了自己的目标，有的人却离梦想越来越远。当每个人都怀揣希望站在事业的起跑线上时，我相信，我们 […]
企业管理:做人，请记住这十个字
做人，请记住这十个字 标签： 做人 第一字：清。 不是自己劳动所得不要要，不要授人以把柄，让自己掌握在别人的掌股之间，避免“吃人的嘴短，拿人的手短。” 第二字：正。 所谓“身正不怕影子歪”，只有堂堂正正做人，才会让人活得痛快，活得自由。这是 […]