企业管理:人才，一切从培训开始
人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，硝烟迷漫，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种 […]
企业管理:新《劳动法》促进企业提高效率
万宝盛华公司（Manpower Inc., NYSE: MAN）由两位创始人阿龙（Aaron Scheinfeld）和爱尔默（Elmer Winter）创立于 1948，是美国短工供应业的拓荒者。爱尔默是阿龙的妹夫，两人都是律师。1947 […]
企业管理:基于能力素质的薪酬体系设计
薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足，其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度，进而影响企业的核心竞争力。一套合理的、具有激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成有直接的促进作用。博思创业认为薪酬体系的设计应在科学合理的评价员 […]
企业管理:管理赢之道2：将心比心才能锁住人心
管理赢之道2：将心比心才能锁住人心 「导入描述」 有句话说得好：受君之绿为君担忧，还是受人钱财替人消灾呢？是截然不同的两回事。许多时候．事情离我们只有一步之遥，要呈现出一点感觉并不难；关键是懂得发掘、珍惜和做到心坎上…… 为何没有人听我说话 […]
企业管理:经济不景气 如何留住核心员工
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师 郭老师 经济不景气，企业的生存与发展的压力增大，销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工或看不到发展希望，或升薪无望，或升职也不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加，使企业雪上加霜。从管理 […]
企业管理:甄选高潜质人才应对人才危机
当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对 为获得竞争优势，一家总部在美国的家庭装饰连锁公司决定在今后几年内每两天开一家新店，以确保龙头老大的地位。这就意味它每 48 小时就需要聘用 100 多位员工来满足开 […]
企业管理:绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
作者：北大纵横管理咨询集团顾问吴刚 据《世界商业评论》一项调查发现，中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！ 从历史追溯，绩效考核经 […]
企业管理:企业性质变迁带来的企业管理发展变化
企业性质由一种资本运动的载体，资本增值的机器，发展为由八大类利益关联主体共同拥有的公共组织，也直接带来了企业内部关系性质的发展和改变。很明显，在企业发展的三种主要的相互关系——劳资之间、厂商与客户之间、管理者与被管理者之间——中，现在不再是 […]
企业管理:如何拯救中小企业于水深火热之中
作为中国民营经济和中小企业最为发达也最为活跃的地区，从今年开始，长三角地区的企业频频出现“异常”倒闭的现象，而且，这种现象正在从个体变成群体，从迹象变成趋势。整个长三角地区的民营中小企业，几乎可以说是家家自危。 不仅是长三角地区，可以说， […]
企业管理:换位思考与人际艺术
作者：温杰克（www.51timewings.com) 常听人自我表白说：“咱是个性格耿直的（或者老实）人，不会说好听的话”。说这种话的时候，与其说是自谦，倒不如说是自豪。往往把不会说好听的话，当成了一种正直或是实在的特征了。而说这种话的时 […]
企业管理:每位员工都是管理者
一个企业的每个人都是管理者。看上去不可思议，但这在丰田公司却是一种现实。 通常，管理者与被管理者是被严格定义了的。管理者是工序流程的设计者和监督考核者，或者说，管理者有着思考的权力和追求最佳答案的权力，而被管理者则只是执行者，恪守工序和流 […]
企业管理:华尔街裁员小企业窃喜,昔日遥不可及人才今纳入麾下
规模较小的金融企业找到了一条将大型竞争对手的危机转化为自身优势的捷径,把因为主要投行大规模裁员而丢掉工作的部分顶级人才纳入麾下. 这类企业正趁机捡起在信贷紧缩危机中被丢弃的珍宝,年内迄今这场信贷危机已导致金融业裁员逾10万人,而许多小型企业 […]
企业管理:现代培训师应具备的职业素养
1.优化的知识结构。信息社会、知识资本时代要求培训师必须持续学习，具有崭新的科学内涵和崭新的人文素养，掌握广博的知识基础，不断优化自己的知识结构。优化的知识结构是指：符合时代特征，达到现代化水平，具有合理的科学文化知识（其中关于科学方法的知 […]
企业管理:如何将公司文化与企业战略融会贯通
过程导向的战略管理方法 假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生 […]
企业管理:员工的需求
激励和约束机制设计时有一些问题是必须注意的，这期先谈谈前一部分。 １、制定考核与激励方案的人一定要搞清楚企业的战略目标，然后围绕公司战略做这些工作。 在忽视企业战略背景之下所作出的绩效反馈计划很可能对企业的绩效改善没有太大帮助。这就 […]
企业管理:做管理人要注意的十一点细节
1．不要在下属面前显示你是至高无上的。你的权威是来自发工资的单位！不是你。你要下属对你佩服就要对下属越加尊重，关怀。如果你是CEO，请你也显示你个人的素质，不要一副暴发户的嘴脸令下属讨厌。 2．不要老是在下属面前显示你那家长式的威严。下属 […]
企业管理:企业的寿命在于文化建设的模式
一个没有文化的企业，是永远也长不大的。真正的企业文化模式，不是靠武断和一时的哥们义气；更不能无效无偿地使用员工，而是要确立一个企业文化模式，每一个环节的细化，每一个程序的完美，结论才是市场效应。还要有个成本最佳和最差预收期拟订，否则，人就会 […]
企业管理:孙悟空的成功给我们的启示
孙悟空的成功给我们的启示 樊宇明 孙悟空是一个家喻户晓的文学形象，他在中国老百姓的心目中已经超越了文学作品本身，成了一个著名的“神”。如果说《西游记》的主题是对唐僧师徒四人西天取经历程的描述，还不如说是孙悟空的个人成长史更确切。《西游记》详 […]
企业管理:不同绩效考核方法利弊分析
在现代企业管理当中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。所以，我们研究绩效管理的原理和模式是非常重要的，不仅可以选择确 […]
企业管理:自我管理
一个优秀的工作者与普通的工作者之比较，确实感觉得到其中存在着不同，主动性 、网络化 、自我管理 、洞察力、下属关系 、领导关系 、团队工作 、组织知识 、表述能力 ，这些总结性的分类把优秀与普通进行比较开来，给人指出了一条非常明朗的努力方向 […]