企业管理:走出安逸向前进
你喜欢所在的公司和同事，但是对自己的工作感到厌倦。这也许表明你已经进入一个平台期，需要行动起来改变安逸的现状。专家指出，如果工作变成了例行公事，那么做出改变对于职业生涯的进一步发展是至关重要的。即便是参加公司内部的新项目，也会有所帮助。迈阿 […]
企业管理:企业员工消极怠工之我见
员工在工作方面的懈怠、纪律方面的松散是企业在管理过程中经常遇到的问题。企业方面往往认为产生这种现象的主要原因是员工职业道德差、缺乏上进心。于是想方设法加强对员工的职业道德教育，希望以此来感化员工，激发起他们的工作热情和上进心。可这些工作基本 […]
企业管理:有效運用領導四小龍提升團隊績效
對於領導者而言，在領導的觀念與能力上，可擁有四大特性與優勢來改變團隊的認知與績效，而能與團隊的成員共同創造與達成企業的願景。 一、影響力：領導者必須具備一種能影響別人的能力，而這能力的關鍵，則在於領導者必須以身作則，要做你所說、說你所做，以 […]
企业管理:绩效考核，很好的指挥棒
作者：北大纵横管理咨询集团顾问张林强 不管我们给绩效考核冠了多少名头，绩效考核最主要的目的还是把企业整体绩效作为目标，企业局部通过对局部绩效的实现来达成公司整体绩效。而考核的目的就是察看绩效实现过程中的问题，这其中可能是绩效设计的问 […]
企业管理:岗位职责的构建方法探析
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 朱兴佳 职位说明书作为工作分析的成果，它是对组织中岗位的基本信息、设置目的、工作职责与权限、绩效标准、沟通关系、工作环境条件、任职资格等内容给予定义说明的书面性文件。岗位职责作为职位说明书不可或缺的核 […]
企业管理:背景调查 企业招聘的“秘器”
文/太和顾问 黄海莹 提要：对招聘者进行有效的背景调查，已经成为招聘经理们应对掺水简历的法宝 身为某高科技企业招聘经理的Mandy，近来一直被招聘工作困扰着。困扰她的不是大量的简历筛选、面试环节海选的烦琐，而是百里挑一的候选人，在入职不足半 […]
企业管理:胜任力模型构建三步曲
作者系北大纵横管理咨询集团顾问 吴刚 胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如招聘任用、培训、职业发展、薪酬、晋升、绩效评估等等。胜任力模型的建立是一项动态的 […]
企业管理:离职的真正潜因是?
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去， […]
企业管理:因人设岗不是错
作者：北大纵横管理咨询集团顾问 张林强 正常情况下，组织结构设置是先设计了岗位，然后再配置岗位上的人。从组织结构需求的原生态来考虑，组织就是一伙人为了一个目标一起来做一些相关的事情，那么，进行组织结构设置的目的就是看看这些事情和这些 […]
企业管理:民营企业的人力资源管理瓶颈探析
[摘要] 人力资源管理是民营企业发展的一个重要瓶颈，总结了人力资源管理问题的典型表现，结合咨询案例剖析形成的内在原因，并提出了解决方法。 [关键词] 民营企业、人力资源管理 民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著。在我们 […]
企业管理:人力资源管理之考核激励全功略
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人 何操 人力资源管理是企业管理的重要课题，企业存在的重大使命有两个，一是满足人们的某种需要，这是企业存在的社会价值；另一个使命是实现企业本身的增值，这是企业存在的经济价值。企业资本之所以能增值，都是依 […]
企业管理:人力资源作用
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。激励作为企业文化的一个重要性资源，它是指管理者以认识和理解员工、下属的内在 […]
企业管理:年休假的争议
很多HR经常在讨论年休假的中关于累计年限和在本企业工作满一年以上享受年休假的问题。在年休假规定中明确指出，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。现在争议的地方是到底在 […]
企业管理:到位管理
首先，敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现 当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要 […]
企业管理:人力资源经理的必备素质
在未来社会发展中，对人才素质的要求越来越高。作为从事人力资源――企业和社会第一资源开发管理的负责人，人力资源经理必须具备很高的素质才能胜任职位要求。很多业内人士认为，人力资源经理首先要有坚定的政治立场和政策观念，保证党和国家人力资源工作方针 […]
企业管理:领导者必须关注员工的8项需求的东西
1.工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。 2.合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其他员 […]
企业管理:我国“年薪制”初探
作者：北大纵横管理咨询集团合伙人 何操 薪资是企业人力资源管理中一个重要问题。自从人类出现雇佣劳动以来，人们就一直在研究它。薪资在某种意义上代表着劳动力的价值，同时它也有着其他侧面的含义：对于企业而言，它是成本。而随着社会的进步，薪 […]
企业管理:谁才是最具价值的人才
谁才是最具价值的人才 樊宇明 激烈的市场竞争不断提升着人才的价值，越来越多的企业把人才战略作为确立自身竞争优势的主要手段。这无疑为人才的成长与发展提供了难得的机会，这是人才的幸事，也是企业的幸事。在这种环境下，人才的流动也逐渐市场化了，这是 […]
企业管理:如何应对员工“偷懒”问题
如何应对员工“偷懒”问题 樊宇明 员工偷懒问题几乎是每一个企业都存在的问题，如何正确应对这一问题对于管理者来说的确不是一件很轻松的事情。如果为了防止个别员工的偷懒行为而一味严格管理制度，不断加大对偷懒行为的惩罚力度，很容易将所有员工都置于不 […]
企业管理:年度人力资源计划
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《人力资源规划实务》一书 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这 […]