企业管理:【分享】绩效考核流于形式的原因
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 绩效管理（图1）是一个完整的闭环系统，由绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。 图1绩效管理循环（简） […]
企业管理:动态组织管理：让企业“跑”起来
作者：北大纵横管理咨询集团顾问王波 新经济时代以动态组织管理实现企业敏捷化，已经成为管理者不可避免的全新的课题。当然，需要依靠先进的信息技术才能得以实现。 当今世界，经济全球化发展迅猛，使信息交流加快，市场瞬息万变。它让我们每 […]
企业管理:【分享】如何使绩效考核落到实处
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 （一）明确企业高层、人力资源部门以及各直线领导者的职责 1、企业高层的职责 绩效管理体系的确立需要体现企业的价值观，绩效指标的制定要配合企 […]
企业管理:走近企业管理咨询
一个卓越企业创造的业绩神话背后往往有两个缔造者，一个是其自身充满精锐之气的管理团队，另一个就是与之亲密携手，辅佐其荣登彼岸的管理咨询机构。 世界500强企业中有50%拥有长期管理咨询合作伙伴，100%进行过多次管理咨询，这已经不是什么秘密。 […]
企业管理:挫折激励同样能起到正面激励的效果
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《激励员工全攻略》一书 行为科学认为，挫折是指当个体从事有目的的活动时，在环境中遇到阻碍或干扰，致使其动机不能获得满足时的情绪状态。 讲激励离不开挫折，否则激励就是不完整 […]
企业管理:关于中小企业职责权弱化的探究
1 引言 在中国企业迅速发展20多年来，我国中小企业在如何提升企业管理能力的实践中做出了种种借鉴与尝试，特别是对西方管理理论和方法模式的大量引进与应用。但由于“水土不服”、“激进”或“急于求成”，“生吞活咽”西方管理理论等原因，并未产生预期 […]
企业管理:CEO和员工：到底谁忠诚谁
接到很多公司的CEO的电话开口就是谁要离开了，谁谁又要自立门户和自己做对了— 也听到很多员工埋怨CEO的，黄世仁猪毛拔— 但凡是CEO，在看待员工时，都希望员工忠诚，可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时，可以 […]
企业管理:企业如何让员工“薪”平“企”和？
我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁，“薪”事何在？柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和“８＋１”量 […]
企业管理:从培训到学习
67,300,000—百度搜索“培训”的结果，274,000,000—谷歌搜索“培训”的结果，而各种与培训有关的书籍，也可用汗牛充栋来形容：可见培训理论及其方法在当今社会受重视的程度。然而越来越多的管理者却困惑了：培训投入越来越多，可是员工 […]
企业管理:【分享】绩效计划制定的目的
作者：赵国军，绩效管理专家，北京水木知行绩效管理咨询公司（ www.smkh.com.cn ）合伙人 1、提供对组织和员工进行绩效考核的依据。 绩效管理是由制定绩效计划、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核面谈等环节组织的一个系统，制定切实 […]
企业管理:我思故我在
“我思故我所在”是笛卡尔的一个重要命题。笛卡尔是法国伟大的哲学家、物理学家、数学家、生理学家，解析几何的创始人，他的哲学思想对后来的哲学和科学的发展，产生了极大的影响。 “我思故我在”释义为：一个人无论是在现实中，还是在梦境中,都不能否认自 […]
企业管理:“培训＋教练”：科学培养优秀管理人才
“世界是平的”，人才决定企业的疆界和成就。 国门敞开，面对全球的市场和竞争，中国企业已经意识到人才，尤其是管理人才的重要性。那么，如何科学有效地培育优秀管理人才、打造卓越管理团队呢？ 毫无疑问，当首推“培训＋教练”的模式！ 欧洲《公共人事管 […]
企业管理:马云：客户第一，员工第二，股东第三！
刚才看到了7月23日晚马云发给阿里巴巴集团员工的一封公开信，题目叫做《阿里巴巴要准备过冬》。这封邮件对目前中国的总体经济形势进行了分析，同时提出了阿里巴巴在当前局势下的对策。但是，吸引我的不是马云先生的宏观经济理论，而是其中的一句话：客户第 […]
企业管理:为80后喝彩
眼下，80后的问题显然已经日益凸显在人们的面前，因为80后的年龄一般界于18-28岁，在未来的5-10年，将成为社会改造的主要生力军，当今，无论是在文学界、政届还是商界，均可出现80后的身影，无论在报刊还是在电视的荧光屏上，均屡见80后；8 […]
企业管理:MBA毕业生不再依赖校园招聘
两年前，软件产品经理劳拉•莫吉内(Laura Mogilner)进入商学院时，她以为自己毕业后会拿着更高的薪水回到原来的领域。 两年后，莫吉内在达特茅斯大学塔克商学院(Tuck School of Business)的MBA同学 […]
企业管理:存在既有理由
乞丐、国王、破烂商、商业领袖、还是破产者。存在既有理由！ 不管是什么职业，在市场里面，存在即使道理！没有万能的职业也没有万能的CEO，有的只是对自己的蓝图的规划。 偶然间听朋友说了个大学的事，校内有鸡，很多大学生自甘堕落成为了卖自己肉的人， […]
企业管理:“史上最牛校长”的启示
5月12日，四川汶川。 山崩地裂，房倒屋塌，数万同胞瞬间殒命。汶川大地震之惨烈，实属罕见。 在这次地震中，中小学生是伤亡最大的群体之一。一座座教学楼轰然倒塌，数千名孩子的生命被无情吞噬。废墟、家长绝望哀伤的眼神、白布遮盖的幼小的躯体，让人心 […]
企业管理:薪酬管理的硬伤
硬伤一：关于薪酬水平——与外部市场水平相比定位偏低；由于人才流动主要是在行业内进行，所以薪酬水平只有在行业内对比才有意义。 硬伤二：关于薪酬曲线——曲线走势过于平缓；薪酬曲线为不同岗位等级的薪酬水平的中位值连线，其走势显示了随岗位价值等级的 […]
企业管理:薪酬，你满意吗？
今天来上班乘地铁时，听到两位地铁工作人员的对话。两人中，一人为中年女士，另一人为一年轻男士。大概刚刚发了工资，两人手中各持有一张类似工资条的小纸条。整个对话内容其实只有两句话。中年女士对年轻男士说：“我的工资怎么才比你多300多块？”年轻男 […]
企业管理:新政策或新流程无法落实怎么办？
新政策或新流程无法落实怎么办？ 樊宇明 在企业经营管理过程中经常出现这样的情况，那就是一项花费了巨大精力，甚至财力、物力才得以出台的新政策或新流程在具体实施过程中阻力重重，无法顺利落到实处。碰到这种情况时，我们到底该怎么办？ 一项新政策或新 […]